John Wesley y la administración ("inteligente") del dinero

 La conexión entre religión y finanzas es un tema que siempre ha fascinado a este blog. Para muestra, todas las entradas dedicadas al espíritu del capitalismo y a las reflexiones de nuestro querido amigo Ben Franklin, un cuáquero, es decir, un protestante de una rama disidente donde las hubiera.

A propósito de esto, hace poco conseguí en youtube un vídeo que reflexiona sobre los principios de John Wesley (Epworth, 1703 - Londres, 1791) sobre la administración del dinero. Wesley fue un clérigo y predicador inglés cuya vida y sermones dieron origen a la corriente protestante del "metodismo", término que surgió en burla a su reglamentación metódica del culto y la vida religiosa.

El canal extrae de los sermones de Wesley un total de 7 principios fundamentales para la administración del dinero. Es el tipo de cuestiones que, a comienzos del siglo XX, hicieron la delicia de un tal Max Weber, sociólogo y economista alemán, que exploró las relaciones e influencias entre la religión y la economía (en contraposición a la tesis de otro alemán, el fulano Karl Marx, quien consideraba con extrema seguridad que las relaciones económicas eran las que determinaban la vida espiritual de la sociedad).

Aquí está el video:

Y aquí está un resumen de los principios:

1.- GANA TODO LO QUE PUEDAS, pero con honestidad. Trabajo diligente y honesto, excelencia profesional. Dinero: don de Dios. El problema no es el dinero, sino cómo se usa. Negligencia financiera es irresponsabilidad disfrazada de virtud. 

Ganar bien no es un pecado a evitar, sino una responsabilidad que se debe cumplir. Emplear toda la diligencia posible en su profesión, no perder el tiempo ni 1 hora del día en ociosidad. Sin embargo, "Gana todo lo que puedas" tiene límites: no puede ser a costa de tu cuerpo, ni de tu alma, ni de los demás.

2.- AHORRA TODO LO QUE PUEDAS. Recorta los residuos, no la vida. Recortar sin piedad todo gasto motivado por la vanidad, el estatus o la autocomplacencia. El "deseo de la carne" (placeres), "deseo de los ojos" (vanidad) y "orgullo de la vida" consumen la mayor parte del dinero de la gente sin saciarse jamás.

No gastar en exceso, ni siquiera en los propios hijos. La importancia del control sobre los ingresos: Wesley empezó ganando £30, gastaba no más de £28. Luego se duplicaron sus ingresos y seguía gastando lo mismo año tras año, donando el excedente. Reducía gastos innecesarios para destinar recursos a otros fines beneficiosos. Aseveraba que el dinero acumulado sin propósito es igual a dinero tirado a la basura: apariencias, suscripciones, etc. Proponía liberarse de la esclavitud del gasto para impresionar.

3.- NO PERMITAS QUE TU NIVEL DE VIDA CREZCA AL MISMO RITMO QUE SUS INGRESOS. "Inflación del nivel de vida". Para Wesley un aumento de ingreso es un aumento de responsabilidad, no del derecho al lujo.

Haz el siguiente ejercicio: toma tu presupuesto de hace 5 años y compáralo con el actual. Ahora reflexiona: ¿Han aumentado tus ingresos? ¿Y tus gastos? ¿O parte de ese ingreso se ha destinado a alguien que no eres tú? Mantener el mismo nivel de vida sencillo es más difícil cuando mejoran tus condiciones.

4.- SÉ RESPONSABLE CONTIGO MISMO. El hábito de llevar un registro financiero. Wesley llevaba un diario de actividades, compromiso y finanzas personales. Para él era muy importante la claridad y la protección del autoengaño con base en datos concretos mediante registros precisos de sus actividades, ingresos y gastos. 

Lo esencial es controlar de cerca adónde va el dinero: sea a través de una hoja de cálculo, una aplicación, o una libreta física. La herramienta importa menos que la disciplina: llevar un registro meticuloso de cada centavo que entra y sale de tus manos. No puedes administrar bien lo que no mides. Y no puedes dar con verdadera generosidad lo que no sabes con certeza que tienes disponible para dar.

5.- DA TODO LO QUE PUEDAS. Practica la generosidad más allá del diezmo. Wesley ejercitaba la generosidad no a través de actos de caridad, sino donaciones constantes y sistemáticas registradas centavo a centavo. Buscaba estructurar proyectos dirigidos a los necesitados: construcción de clínicas, donación de medicamentos, establecimiento de escuelas, creación de cooperativas que proporcionan trabajo, otorgamiento de créditos para quienes los necesitaran para actividades productivas (microcréditos), y "sociedades de amigos de los extraños".

Para Wesley la generosidad exige una cercanía real: visitar, conocer y comprender directamente la vida de los beneficiaros. La separación física es lo que permitía el endurecimiento de los corazones. No basta con ganar y ahorrar si no se dirige a un propósito mayor. ¿Cuánto debo diezmar, después de cubrir lo necesario para cubrir la vida con dignidad? Se propone al diezmo como punto de partida de la generosidad cristiana, no como su límite.

6.- NO SOMOS DUEÑOS, SOMOS ADMINISTRADORES. Wesley se hace eco de la parábola del administrador injusto (Lc 16, 1-13), cuya enseñanza implica usar los recursos materiales para forjarse amistades duraderas. Nuestras propiedades jamás dejan de pertenecer a Dios. Pensar: "Esto no es mío, me ha sido confiado. La cuestión no es qué quiero sino qué espera de mi quien me lo confió".  

Wesley reflexionaba sobre la cuestión de las herencias desproporcionadas a personas desprevenidas como riesgo espiritual en lugar de acto de amor. Acumular más allá de lo necesario sin usar lo que se ha confiado es una traición. Cuando te ves como administrador temporal de algo, la generosidad deja de verse como una pérdida.

7.- EL MAYOR RIESGO ESPIRITUAL DEL ÉXITO: EL PELIGRO SILENCIOSO DE LA RIQUEZA. A partir del versículo de I Tim 6,10, Wesley se refirió al amor desproporcionado por el dinero. Veía claramente un ciclo difícil de superar: la verdadera religión produce naturalmente diligencia y frugalidad. Ambas llevan a producir riqueza. Pero esta, a medida que crece, tiende a  generar orgullo, irritación y apego al mundo en todas sus formas. Trabajar duro y gastar poco produce recursos, pero si estos no se redirigen a través de la generosidad, la esencia de la religiosidad se desvanece.

Reflexión: ¿A medida que tu situación económica mejora, qué crece en ti? ¿Tu generosidad y fe en Dios o tu orgullo, tu suficiencia y apego a las cosas materiales?

En definitiva, el objetivo de los principios de John Wesley sobre el dinero son liberarse tanto de la esclavitud de al escasez como de la esclavitud del exceso.

Este tipo de vídeos me gustan mucho, porque contienen la clase de reflexiones que siempre deseo hacer en este blog. Por esta razón lo comparto hoy, ya que considero que inspira buenos hábitos, principios y prácticas no solo útiles para generar riqueza y administrar bien el dinero, sino también para, al transitar ese camino, convertirnos en mejores personas.

Espero que el contenido haya sido de tu agrado y utilidad. Nos vemos en la próxima entrada, saludos.

¿La Matriz de Eisenhower (Urgente/Importante) realmente era de Eisenhower?

El General y Presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower.

La matriz de Eisenhower es una herramienta de gestión del tiempo que nos ayuda a organizar y priorizar nuestras tareas en función de su importancia y urgencia. Fue inspirada en el líder estadounidense Dwight D. Eisenhower, de quien se dice que la utilizó para organizar su agenda. Esta matriz se representa gráficamente en un cuadrante con dos ejes, donde se clasifican las tareas según su grado de importancia y los plazos de entrega. El eje vertical indica la urgencia, y el horizontal indica la importancia de una tarea determinada.

Dwight D. Eisenhower fue un General del Ejército estadounidense, que se convertiría en el 34° Presidente de los Estados Unidos de América. Para el tópico que nos ocupa, establecimiento de prioridades y administración del tiempo, es conocido por la siguiente frase de su discurso ante la Segunda Asamblea del Consejo Mundial de las Iglesias, en Evanston, Illinois, el 19 de agosto de 1954:

Now, my friends of this convocation, there is another thing we can hope to learn from your being with us. I illustrate it quoting the statement of a former college presidente, and I can understand the reason for this sepaking as he did. I am sure President Miller can.

This Presidente said, 'I have two kinds of problems: the urgent and the important.

What is important is rarely urgent

and what is urgent is rarely important'

Now this, I thin, represents a dilemma of modern man. Your being here can help place the important before us, and perhaps even give the important the touch of urgency. And you can strengthen our faith thatmen of goodwill, working together, can solve the problems confronting them'

["Ahora, amigos míos de esta convocatoria, hay otra cosa que podemos esperar aprender de su presencia entre nosotros. Lo ilustro citando la declaración de un ex rector de una universidad, y puedo entender el motivo de hablar como él lo hizo. Estoy seguro de que el presidente Miller puede hacerlo. Este Presidente dijo:

'Tengo dos tipos de problemas: los urgentes y los importantes.
Lo que es importante raramente es urgente
y lo que es urgente, raramente es importante'

Ahora bien, creo que esto representa un dilema en el hombre moderno. Su presencia aquí puede ayudarnos a poner lo importante ante nosotros, y tal vez incluso darle a lo importante el toque de urgencia. Y ustedes pueden fortalecer nuestra fe en que los hombres de buena voluntad, trabajando juntos, pueden resolver los problemas que enfrentan."] 

En honor a la verdad, como observamos de la cita literal, la frase no es propia del mismo Eisenhower, sino que éste la tomó de J. Roscoe Miller, un médico que llegó a ser Decano asistente de la Escuela de Medicina de la Universidad de Northwestern, desde 1933; en 1941 fue nombrado Decano, correspondiéndole dirigir la Facultad en tiempos de guerra. Incluso, hizo una pausa en su carrera académica para unirse al Ejército norteamericano en 1944, para convertirse en Rector a su regreso. 

Sin embargo, la frase citada y la observación que expone, evidencia que el Presidente Eisenhower desarrolló un criterio para gerenciar las prioridades basado en dos premisas: la urgencia y la importancia. El conocimiento convencional lo agrupó en forma de matriz con dos columnas, conocida como la "Matrix de Eisenhower", que luego sería popularizada por Stephen Covey en sus "7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva".

Antes de ser electo Presidente de los Estados Unidos de América, Eisenhower tuvo una larga carrera militar, donde la efectividad en el manejo de la prioridades en conflicto podría haber significado la vida o la muerte para él o las tropas que lideraba. Aunque peleó varias guerras, es recordado por su rol principal en la II Guerra Mundial, durante la cual fue reconocido por su eficiencia y efectividad durante las diversas maniobras que desarrolló, y que lo llevaron a la cabeza del Comando Supremo de la Fuerza Expedicionaria Aliada, donde planificó exitosamente el desembarco de Normandía de 1944.

Durante su mandato, la habilidad de Eisenhower de gerenciar las prioridades le permitieron acarrear un gran número de proyectos, como la Guerra de Corea, establecer contacto con líderes de la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS) y la creación de la NASA.

La Matriz de Eisenhower es una herramienta indispensable cuando confrontamos el día a día con un gran número de responsabilidades importantes, que requieren tareas que hacer y decisiones que tomar. Ha probado su efectividad y su simplicidad de uso en el manejo de las prioridades a lo largo de los años, gracias a los dos criterios de urgencia e importancia.

Una tarea URGENTE debe ser hecha inmediatamente. Un retardo en su realización probablemente cause problemas para el proyecto del cual es parte. 

Una tarea IMPORTANTE permite lograr los objetivos y ganar valor. Fracasar en ello vuelve imposible alcanzar el objetivo.

La matriz de Eisenhower es bien conocida en el ámbito profesional, porque coloca el manejo de las prioridades en una dimensión temporal. Es una herramienta que ayuda a determinar cuál acción tomar primero, por lo que sirve a varios propósitos esenciales en la gestión del tiempo y la productividad:

- Priorizar tareas: ayuda a categorizar nuestras tareas en función de su urgencia e importancia. Esto permite identificar las actividades que requieren nuestra atención inmediata y aquellas que podemos programar para más tarde.

- Eliminar distracciones: al identificar las tareas que son urgentes pero no importantes, permite minimizar o incluso eliminar estas distracciones que consumen nuestro tiempo valioso.

- Enforcarse en metas a largo plazo: las tareas que son importantes pero no urgentes suelen estar vinculadas a nuestros objetivos a largo plazo. La matriz de Eisenhower permite dedicar tiempo a estas actividades, lo cual es crucial para nuestro crecimiento personal y profesional.

- Promover la autodisciplina: utilizar la matriz requiere disciplina para seguir sus principios y evitar caer en la trampa de las tareas no productivas. Esto puede mejorar nuestra autodisciplina a largo plazo.

- Mejorar la productividad: al ayudarnos a priorizar tareas, eliminar distracciones y fomentar el enfoque en nuestras metas, la matriz de Eisenhower puede mejorar significativamente nuestra productividad en general en nuestra vida y en nuestros negocios.

¿Cómo funcionan las distintas combinaciones de urgencia e importancia en la matriz? Veámoslo seguidamente:

1. Importante y urgente: son tareas críticas que debes abordar cuanto antes. Son prioritarias y requieren acción inmediata.

2. Importante pero no urgente: son tareas que no requieren inmediatez, pero que debes planificar para realizarlas en un momento adecuado.

3. Urgente pero no importante: son tareas que requieren hacerse de inmediato, pero que no contribuyen significativamente a tus objetivos a largo plazo. Considera delegarlas o minimizarlas.

4. No importante y no urgente: son tareas que puedes eliminar o posponer sin afectar tus metas principales.

La combinación de los cuatro cuadrantes proporciona una vista comprensiva de las actividades a priorizar y cómo acometerlas:

La matriz de Eisenhower es una herramienta indispensable para priorizar tareas y aumentar tu eficiencia. Si deseas mejorar tu productividad, deberás aplicar la matriz de Eisenhower en tu rutina diaria.

Espero que el contenido te sea útil. Nos vemos en la próxima.