Los Quandt, discretos dueños de BMW

Nos gustan los perfiles de los millonarios. Hace unas cuantas lunas reproduje un reportaje de la agencia de noticias alemana DW sobre la familia Quandt, los principales accionistas de la gigante de automóviles BMW. Allí se destaca la historia ascendente de la familia desde finales del siglo XIX, el período oscuro bajo el régimen nazi, la inteligencia de gestión del patriarca Herbert y de su tercera esposa, Johanna y la continuación de la dinastía en la nueva generación, representada por los hermanos Stefan y Susanne, que actualmente están en la lista Forbes de los principales millonarios del mundo.

A continuación, reproduzco un artículo aparecido en El País de España, donde se ahonda un poco más sobre la trayectoria de esta familia, caracterizada por su férrea discreción e inclinación por la privacidad, aunque no exenta de controversias. Síganme los buenos:

La matriarca discreta

Johanna Quandt.

Hasta el día de su muerte, ocurrida el 3 de agosto de 2015, Johanna Quandt gozaba del raro privilegio de ser la matriarca de la familia más rica de Alemania, un pequeño clan integrado por ella y sus hijos Stefan y Susanne, dueño de una fortuna estimada, según la revista Manager Magazin, en más de 31.000 millones de euros. Pero la mayor riqueza de la “gran dama de BMW”, como fue bautizada por la prensa germana, era una virtud que cultivó toda su vida: convertir a los dueños de un 46,7% de las acciones de la firma automovilística en una familia casi invisible, alejada del mundanal ruido de los ricos y defensora a ultranza de un bien que no se mide en dinero: la privacidad.

Según recoge Enrique Müller en un reportaje en el periódico El País cuando Manager Magazin publicó su encuesta anual sobre las 500 mayores fortunas de Alemania, a finales de 2014, a nadie sorprendió que los Quandt ocuparan el primer lugar de la lista. “Se han convertido en un ejemplo para otros clanes. ¿Cuál es su secreto?”, se preguntaba la revista en un extenso reportaje que tituló “Una poderosa unión”. La respuesta a este interrogante se resumía en una frase: “La discreción forma parte de la vida de los Quandt, como la fanfarronería de los oligarcas rusos”.

Cien años de historia

La leyenda nunca desmentida señala que la dependienta de una tienda de comestibles le preguntó a Johanna, después de que ella pagara la cuenta, “¿no es usted la señora Quandt?”. “Ya me gustaría serlo”, respondió la jefa del clan más rico del país, haciendo gala de una discreción que se convirtió con el tiempo en la marca de la familia, una señal de identidad que la mantuvo alejada —a ella y sus hijos— de las candilejas del poder.

Aun así, la historia de la saga y su amplia red de inversiones es casi tan emocionante como la mejor novela de suspense. Su leyenda comenzó a escribirse hace ya más de cien años, cuando Emil Quandt fundó, en 1883,una fábrica textil en Pritzwalk, una pequeña localidad en Brandeburgo, no muy lejos de Berlín.

En 1890,el empresario firmó un contrato exclusivo como proveedor de tela para confeccionar los uniformes del ejército imperial prusiano. Su hijo Günther Quandt, nacido en 1881,se encargó de construir los cimientos que transformarían la empresa familiar en un poderoso conglomerado industrial que abarcaba el sector textil, plantas eléctricas y una importante fábrica de baterías, que fueron utilizados por la marina de Hitler para la construcción de motores de submarinos.

La relación de Günther Quandt con la dictadura nazi, el capítulo más oscuro de la saga, fue expuesto a la luz pública en 2011, cuando el historiador Joachim Scholtyseck publicó un análisis sobre la familia de más de 800 páginas bajo el título El ascenso de los Quandt: una dinastía empresarial alemana. La familia había decidido ventilar el pasado nazi de los Quandt y le abrió su archivo privado al historiador. “Günther Quandt fue un oportunista inteligente y los Quandt fueron parte del régimen”, admitió el historiador cuando presentó su libro a la prensa.

De hecho, Günther, además de ser parte del régimen, se había enriquecido con la dictadura. Utilizó a varios miles de trabajadores esclavos en sus fábricas y se apropió de industrias que pertenecían a empresarios judíos gracias a la infame ley de arianización. Después del fin de la guerra, las potencias aliadas no persiguieron al patriarca —al contrario que otros oligarcas, Quandt no fue considerado un nazi sino un “compañero de viaje” del régimen— y, cuando murió en 1954,sus dos hijos, Harald y Herbert, heredaron más de 200 empresas.

Fue el comienzo del ascenso fulgurante de Herbert Quandt, que tuvo una visión genial en 1959. BMW, al borde de la quiebra, estaba a un paso de quedar bajo control de Daimler Benz. El empresario, dueño de un importante paquete de acciones de la automotriz bávara, en lugar de seguir el consejo de sus asesores —que le recomendaron vender sus acciones—, decidió inyectar gran parte de su fortuna en la firma, una decisión que marcó el comienzo del espectacular ascenso de BMW.

Los herederos

Cuando Herbert murió, en 1972, su viuda Johanna y sus hijos Stefan y Susanne heredaron un imperio que causa envidia en el país. Johanna recibió el 16,7% de las acciones de BMW, Stefan el 17,4% y Susanne el 12,6%, aparte de otras participaciones en varias empresas. La muerte de la matriarca convirtió a sus hijos en los principales accionistas de la firma bávara.

Stefan Quandt.

Susanne, que usa el apellido de su esposo Jan Klatten, ostenta ahora el título de ser la mujer más rica del país. Nacida en 1962, heredó una gran habilidad para los negocios y pronto comenzó a ver crecer su fortuna. Con 19 años ya era propietaria de la empresa farmacéutica Altana, que ayudó a hacer crecer hasta colocarla entre las 30 mejores firmas del país. En 2013 ocupó la presidencia del consejo de vigilancia de SGL Carbon, una empresa clave en el futuro de la industria automotriz y que fábrica fibra de carbono, un material incorporado en varios modelos de BMW.

Susanne Klatten.

Al igual que su madre, Susanne Klatten es una furiosa defensora de su privacidad. Sin embargo cometió un error que hizo trizas su vida privada y demostró que nadie es inmune a las imprudencias. Hace siete años sucumbió a los encantos de un estafador suizo que intentó extorsionarla pidiéndole 50 millones de euros. El amante secreto había filmado sus encuentros amorosos y después de obtener siete millones en efectivo la amenazó con dar conocer los vídeos a la prensa si no recibía los millones. La mujer se armó de valor y denunció la extorsión a la policía.

El escándalo ya es historia y Kletten se ha convertido en una exitosa empresaria que, junto con su hermano, sigue multiplicando la riqueza familiar como el milagro bíblico. Pero a diferencia de su abuelo, Günther Quandt, que se enriqueció gracias a los favores recibidos por el régimen nazi, la nieta financia numerosos proyectos benéficos y ha vuelto a cultivar el bien más preciado de la familia: la privacidad.

Perfiles individuales

Johanna Quandt fue la multimillonaria viuda de Herbert Quandt —fundador de BMW— y llegó a ser la segunda mujer más rica de Alemania. Falleció en agosto de 2015 a los 89 años. Su influencia en el fabricante alemán de automóviles de alta gama comenzó en la década de 1950, cuando empezó a trabajar primero como secretaria y luego como asistente personal de Herbert, quien salvó a la compañía de la quiebra inminente en 1959. Contrajeron matrimonio en 1960 y tuvieron dos hijos: Stefan Quandt y Susanne Klatten. Tras la muerte de Herbert en 1982, Johanna se convirtió en una importante accionista de BMW y formó parte de su consejo de supervisión hasta su retiro en 1997.

Stefan Quandt posee el 23,6 % del fabricante de automóviles BMW. Junto con su hermana Susanne forma parte del consejo de supervisión de BMW, donde Stefan ocupa el cargo de vicepresidente. Sus participaciones empresariales incluyen también Heel (medicina homeopática), Entrust (identidad digital y seguridad de datos) y Logwin (logística). Se graduó en la Universidad Técnica de Karlsruhe, donde cursó estudios de economía e ingeniería.

Susanne Klatten posee alrededor del 19 % del fabricante de automóviles BMW; su hermano, Stefan Quandt, posee cerca del 24 %. Economista y con un máster en administración de empresas (MBA), Klatten es la propietaria única y vicepresidenta de Altana, compañía que registra unas ventas anuales superiores a los 2.500 millones de dólares y contribuyó a transformar a la empresa en una corporación de talla mundial dedicada a los sectores farmacéutico y de productos químicos especializados. Asimismo, posee participaciones en Entrust —empresa especializada en identidad digital y seguridad de datos— y en SGL Group, productor de carbono y grafito.

En próximas entregas, espero continuar trayendo más información sobre esta interesante familia y sus estrategias de gestión.

Fuentes:

- Enrique Müller: La familia invisible de BMW (El País).

- Forbes.

La película de la quincena: Limitless (Sin Límites)

¿Qué harías si alguien te ofreciera la clave para despertar todo el potencial de tu cerebro y superar la procrastinación, los bloqueos creativos y la depresión? ¿Y si esta clave se encuentra en una píldora valorada (a precios de 2011) en US$5.000 cada una, aun no disponible en el mercado sino que aún se encuentra en pruebas y accesible solo para un grupo reducido (y afortunado, según el cristal con que se mire) de personas? Esa es, palabras más/menos, la trama de la entrega de hoy de la sección favorita del blog: la película Limitless (Sin Límites).

Edward ("Eddy") Morra (Bradley Cooper) es un escritor con un contrato para escribir una novela, que enfrenta una incapacidad temporal para redactar una sola línea de su encargo. Desaliñado, viviendo en un departamento desordenado, abandonado por su novia (Lindy, interpretada por Abbie Cornish), económicamente quebrado e incapaz de avanzar día a día por su sequía de ideas, Morra atraviesa por una crisis existencial. La escena inicial nos lo muestra, prácticamente, al borde del suicidio; aunque no por estas razones, ya que la película empieza, por así decir, en la mitad de la historia.

En cierto momento, Eddy se encuentra con Vernon Grant (Johnny Whitworth), su excuñado, quien lo invita a un bar y le pregunta cómo le ha ido. Ante las respuestas esquivas de Morra, Grant le habla de una píldora secreta (NZT-48) que le abriría las puertas a un mundo nuevo, dejando entrever que su negocio son ciertas sustancias al margen de la ley. 

Vernon: And you know how they say that we can only access 20% of our brain?
[Vernon points out the NZT pill on the table]
Vernon: Well, what this does... it lets you access all of it.

[Vernon: ¿Sabes que dicen que solo tenemos acceso al 20% de nuestro cerebro?
(Vernon apunta a la píldora en la mesa)
Vernon: Lo que esto hace... te da acceso a todo el cerebro] 

Edward rechaza el ofrecimiento, pero ante la insistencia de Vernon, acepta una pastilla como regalo. Al volver a casa, se toma la píldora y encuentra en la puerta a la pareja de su casero, quien le reclama el pago de la renta. Y justo en ese momento, algo cambió en Morra: empezó a ver más claro, sus pensamientos se hicieron más fluidos, estaba más controlado y enfocado mental y emocionalmente. A fuerza de capacidad, transformó un momento incómodo en un triunfo y (¡Hollywood!), terminó ayudando a la chica a escribir un artículo para un publicación jurídica y llevándola a la cama.

Desde entonces, nuestro protagonista hizo todo lo necesario para mantener ese enfoque mental: lavó los trastes sucios, limpió su habitación, ordenó sus espacios y se sentó a escribir en su Notebook. Mágicamente, las ideas surgieron como en sueños. Y así terminó parte de la novela que tenía mucho tiempo tratando de empezar. Todo-en-un-mismo-día.

Obvio, Edward terminó exhausto. Al levantarse al día siguiente, el efecto se había ido. Los colores de su día volvieron a ser tenues y sombríos. Pero el resultado estaba ahí: llevó los capítulos de su novela a la editora, quien terminaría reventándole el teléfono porque el contenido que escribió era demasiado bueno. Allí Morra se dio cuenta de que necesitaba más de eso que su cuñado le había dado. Fue a buscarlo para pedirle una nueva dosis, encontrándolo en su departamento con una visible golpiza. Vernon no desaprovechó la oportunidad para convertir a Eddy en su mandadero: le pidió retirar su ropa de la tintorería y comprarle comida. Cuando llegó con todos los encargos cumplidos, Edward encontró a Vernon sentado en su sofá con una bala en la cabeza. Muerto de miedo, llama al 911 y mientras llega la policía, se le ocurre buscar en el apartamento todo desordenado: los que mataron a su cuñado evidentemente querían lo mismo que él buscaba. Finalmente, lo consiguió: una bolsa llena de píldoras, con dinero en efectivo.

Luego del interrogatorio en la policía, Edward retoma su píldora, terminando su novela en solo dos días, incursiona en el trading logrando resultados espectaculares, pero lamentablemente complica su posición apalancándose con dinero de un prestamista mafioso llamado Gennady (Andrew Howard). Su rápido ascenso lo llevó a codearse con el mundo financiero y social, vivir la vida de flashes que ofusca a muchos, conocer y trabajar para el gran capital, en la persona de Carl Van Loon (Robert de Niro). Cada nuevo reto lo aborda con dosis mayores de la píldora, haciéndole honor al título de la película, empezando a manifestar efectos secundarios. Poco a poco se acumulan los problemas que llevan a Morra al borde del precipicio: lo persigue el mafioso con nombre ruso, un tipo con cara de malo que siempre anda en chaqueta persiguiéndolo, y su complicado juego de ocultamientos con Van Loon y se suceden las persecuciones, los disparos, y las intrigas, mientras que el NZT-48 se acaba. 

Pero el bueno de Eddy no tiene ni un pelo de tonto: termina asegurándose un suministro constante de la píldora replicando la fórmula, retoma sus "hábitos atómicos" y vuelve a la senda del éxito, ya que hasta Van Loon, que pretendía chantajearlo, termina siendo conducido por las riendas por un Morra que le lleva unos pasos adelante a todos.

¿De qué se trata la famosa píldora NZT-48? ¿Es, como todo el mundo asume, un nootrópico capaz de incrementar al máximo la capacidad de tu cerebro? ¿El mensaje de la película es, como muchos asumen literalmente, tratar de alcanzar nuestras plenas posibilidades a través de un medicamento o una sustancia psicoactiva?  Un artículo de Popular Mechanics, llamado "The Science of Limitless: Fact Vs. Fiction" (La ciencia de Sín Límites, Hechos vs. Ficción), publicado el mismo año de la película (2011), dice lo siguiente: 

"NZT is the very definition of a wonder drug: It gives the user access to every part of his brain, including long-forgotten memories, obscure facts he learned 15 years ago in college, and even everything he's ever heard. Of course, NZT doesn't exist outside of the world of Limitless".

[NZT es la definición misma de una droga maravilla: le da al consumidor acceso a cada parte de su cerebro, incluyendo memorias olvidadas por un largo tiempo, hechos oscuros aprendidos 15 años atrás en el Colegio e incluso, todo lo que haya escuchado alguna vez. Por supuesto, NZT no existe fuera del mundo de Sin Límites]

En el mismo artículo se entrevista a la Dra. Paula Caplan, Psicóloga cínica e investigadora de la Universidad de Harvard, respecto a lo que dice Vernon a Edward respecto a que en promedio usamos solo "el 20% de nuestro cerebro", a lo que responde lo siguiente:

Regardless of how often people repeat this kind of saying, Caplan says, scientists' understanding of the inner workings of the brain just isn't sophisticated enough to give an exact percentage. "We can't, at this point, look at everything that's happening in the brain at every given moment," she says. In addition, Caplan notes, that there are parts of our brains that we don't often use, but we have the choice to return to them. "When I turned 50, I took singing lessons for the first time in my life," she says. "I'm sure that changed my brain. We just don't know how to quantify that."

[Independientemente de que tan a menudo la gente repita esto, Caplan dice que la comprensión científica del funcionamiento interno del cerebro no es lo suficientemente sofisticado como para dar un porcentaje exacto. "No podemos, en este punto, mirar a todo lo que pasa en el cerebro en cada momento"... Caplan nota que hay partes de nuestro cerebro que a menudo no usamos, pero que tenemos la elección de volver a usarlas. "Cuando cumplí 5, tomé lecciones de canto por primera vez en mi vida", dice. "Estoy segura de que eso cambió mi cerebro. Simplemente no sabemos como cuantificar eso"] 

Aquí tenemos un primer elemento: lo que se llama "neuroplasticidad", es decir, la capacidad que tiene el cerebro de modificar su estructura, las relaciones entre sus partes y su funcionamiento. Esto es visible cuando personas que han sufrido accidentes que han afectado su sistema nervioso central o el funcionamiento de ciertas partes de su cuerpo, adaptan otras partes para suplir las funciones del miembro o parte que no funciona o no existe; en el efecto de las terapias en personas que han sufrido enfermedades o eventos traumáticos.

Si bien es cierto que hay sustancias que efectivamente pueden ayudar a mejorar la concentración y el funcionamiento del cerebro (los llamados nootrópicos como ciertos medicamentos usados en el tratamiento del trastorno de déficit de atención), lo cierto es que ninguna píldora tiene efectos permanentes en el funcionamiento del cerebro y toda sustancia química tiene el potencial de generar adicción, un riesgo que claramente se muestra en la película en personajes como el mafioso Gennady; además de generar efectos secundarios indeseables, como le pasó a otros personajes como el mismo Edward, su ex-esposa y otros.

Por lo tanto, prefiero pensar que la famosa píldora NZT-48 es más bien una metáfora con un significado bien particular: el poder que tiene lo que se denomina con el anglicismo "MINDSET" y que puede traducirse como "mentalidad", esto es,  el conjunto de creencias, conocimientos, actitudes, sentimientos y emociones que tienen lugar en nuestra mente y que determinan nuestras decisiones en la vida. La interpretación que propongo es que, sea casual o causalmente, la píldora que Vernon le dio a Edward es una metáfora para denominar al catalizador que inspiró el cambio de mentalidad que se dio en él luego de su encuentro, y que esa experiencia, materializada en un estado emocional (el sentimiento de tocar fondo y rebotar), en un consejo, un comentario o frase quizás lanzada al vuelo, fue lo que generó un impacto en él, que motivó su cambio de mentalidad y lo llevó a un salto cuántico en su vida que determinó su cambio de rumbo y su éxito.

Eddie Morra: [voiceover] I was blind, but now I see. 

[Eddie Morra: Estaba ciego, pero ahora veo].

Entonces ¿Qué lecciones para los negocios y la vida podemos aprender de la película Sin Límites, tomando en cuenta esa interpretación metafórica de la píldora NZT-48? Veamos:

1.- La píldora no es el secreto, sino la mentalidad ("mindset"): 

a.- El mindset correcto te lleva a organizarte y enfocarte: luego de que Edward ingirió por primera vez el NZT (que, repito, es una metáfora para el catalizador que generó su cambio de mindset al ver de nuevo a su cuñado) y el evento con la esposa del casero, lo primero que hizo fue limpiar y organizar el lugar donde vivía. Al tener su lugar limpio y ordenado y sentarse ante el ordenador, las ideas surgieron solas, Morra entró en estado de "flow" y él fluyó con la actividad, el resultado vino fácil: la novela que llevaba tanto tiempo buscando empezar la avanzó en horas y fue tan buena, que de inmediato su editora quiso más.

Eddie Morra: [voiceover] My brain was just pouring this stuff out. Everything I had ever read, heard, seen, was now organized and available. Here it is. Here you go. 

[Eddie Morra: Mi cerebro supuraba estas cosas, todo lo que había leído u oído o visto, ahora estaba organizado y disponible. Aquí está, aquí lo tienes.]

- Limpia y organiza tus ideas, tus cosas, tu espacio.

- Desecha lo que no necesitas.

- Establece objetivos y prioridades para manejar tu tiempo, contemplando las actividades (y pausas) necesarios para alcanzarlos.

Eddie: I knew what I needed to do and how to do it. 

[Eddie: Sabía lo que necesitaba y cómo hacerlo.]

- Escribe: haz journaling (llevar un diario, agenda o calendario).

b.- Un mindset ganador implica hábitos de éxito: a pesar del evento traumático de la muerte de su cuñado, la píldora que Edward tomó de él le hicieron ejercitarse, a mejorar su presentación personal, a intentar una ocupación constante que le diera un ingreso (en este caso, el trading). Es decir, desarrollar una serie de prácticas y conductas sucesivas y reiteradas que lo llevaron a tener más energía y un mejor desempeño en múltiples facetas de su vida.

- Descansa lo suficiente.

- Aliméntate sanamente.

- Ejercítate.

- Cuida tu apariencia.

2.- El "potencial oculto" es un prerrequisito del éxito: el mindset por sí mismo no es garantía de éxito, también se requiere desarrollar capacidades, esto es, talentos, habilidades y conocimientos de base que puedan manifestarse y explotar con el mindset adecuado. Tanto Edward como Gennady recibieron la píldora (el catalizador de su mindset), pero cada uno le sacó provecho según sus propias capacidades (habilidades, talentos y conocimientos) ya existentes: al final, quien tenía mayor ventaja en este aspecto fue el que terminó prevaleciendo.

Vernon: So, Eddie, you are interested after all.
Eddie Morra: That stuff's amazing.
Vernon: Works better if you're already smart. 

[Vernon: Estás interesado después de todo.
Eddie Morra: Esa cosa es sorprendente.
Vernon: Funciona mejor si eres alguien brillante.]

- Cultívate, sácate brillo: lee libros y blogs.

- Haz cursos de cualquier habilidad útil.

- Aprende idiomas y/o a tocar un instrumento musical.

Eddie: I learned to play the piano in three days. Math became useful. And fun. Even half-listening to any language, I became fluent. 

[Eddie: Aprendí a tocar piano en tres días. Las matemáticas se volvieron útiles. Y divertidas. Incluso con oír un idioma a medias podía hablar fluido.]

3.- No olvides la Ley de consecuencias no intencionadas: toda acción genera una reacción, cada acción tiene sus consecuencias. Edward experimenta efectos secundarios peligrosos debido al abuso de la NZT. En la vida real, nuestras decisiones también tienen ramificaciones: los excesos pueden llevarte a perder el rumbo y generar efectos desastrosos para tu salud y estabilidad personal, social, económica. Es importante considerar las implicaciones a largo plazo antes de tomar una decisión determinada.

- Evita los excesos: en alimentos, bebidas, estimulantes (café, cigarrillos u otras sustancias), los desvelos.

Eddie Morra: A tablet a day and what I could do with my day was limitless. 

[Eddie Morra: Una píldora al día y lo que podía hacer en un día no tenía límites.]

- Mantén tu equilibrio emocional: aprende a manejar el estrés y a controlar tus reacciones ante los acontecimientos del momento.

- No inviertas apalancado: es demasiado riesgoso. Cuando Eddy empieza a hacer trading, se le ocurre la no muy brillante idea de pedirle dinero prestado a un usurero con pinta de mafioso ruso. Aunque le dio color a la trama, no trajo nada bueno. bancos, prestamista, usureros, todos son la misma cosa. Cuídate de ellos. 

Eddy: I'd need more capital. But banks weren't lending to guys like me. 

[Eddy: Necesitaba más capital. Pero los bancos no le prestaban a gente como yo.] 

Gennady: You don't pay, you know what we do? I cut you at waist. Peel your skin up over your head and tie knot in it. You don't die from this. You suffocate. 

[Gennady: Si no pagas, ¿sabes lo que te voy a hacer? Te cortaré de la cintura. Te arrancaré la piel hasta la cabeza y escribiré algo.No morirás por eso, te vas a ahogar.]

- Anticípate a los eventos, traza varios posibles escenarios.

Eddie Morra: That van's gonna rear end that taxi.
Carl Van Loon: What?
Eddie Morra: The driver's distracted. He's texting. He's going 30 miles an hour. He needs 60 feet to stop. He doesn't have room.
Carl Van Loon: What van?
Eddie Morra: [Someone hails cab, cab stops short, van rear ends him] I see everything, Carl. I'm 50 moves ahead of you and everybody else. What makes you think I don't have a guy with a bead on you right now? How do you know you're gonna be alive this time next year?
Eddie Morra: You know, you should really be glad about this, 'cause me working for you? You'd end up as my bitch.
Carl Van Loon: [Takes a deep breath and gets into his limo while Eddie holds the door open] Maybe we should cool off. Talk again.
Eddie Morra: I don't think so. Don't forget to vote.

[Eddie Morra: Esa camioneta va a golpear al taxi.
Carl Van Loon: ¿Qué?
Eddie Morra: El conductor está distraído, escribe un mensaje, va a 48 kilómetros por hora, necesita 18 kilómetros para frenar.
Carl Van Loon: Qué camioneta?
Eddie Morra: (Alguien llama a un taxi, el taxi se detiene cerca y una van lo choca por detrás) Veo todo, Carl. Voy 50 movimientos adelante de tí y de todos. ¿Qué te hace pensar que no tengo a alguien con la mira en tí? ¿Cómo sabes que vas a estar vivo a estas alturas el próximo año?
(...)
Eddie Morra: Deberías estar feliz por esto, porque si yo trabajara para tí terminarías siendo mi perra...
Carl Van Loon: Debemos tranquilizarnos y hablar luego.
Eddie Morra: No lo creo... No olvides votar.] 

Por último, un vídeo que nos extrae más lecciones de esta estupenda película:

1) Ordénate. 2) Enfócate. 3) Proyecta tu mejor versión. 4) Cautiva mediante el conocimiento. 5) Trabaja.

Espero que te haya gustado. Nos vemos en la próxima.

100 lecciones de grandes empresarios para triunfar en los negocios (según el World Economic Forum)

 1. Steve Jobs, co-fundador de Apple

1. "La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor”

La visión de este emprendedor ha impulsado al desarrollo de nuevos esquemas para el ecosistema digital y la interactividad empresarial.

2. “La creatividad se trata de conectar cosas. Cuando les preguntas a personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente no lo hicieron, sólo lo vieron. Pareció obvio para ellos después de un tiempo”

Una conocida técnica de Jobs para ser más creativo eran las caminatas, ya que prefería tener juntas y conversaciones mientras caminaba por la empresa. Otra, era contratar a personas talentosas, a quienes daba la oportunidad de brillar con su creatividad.

3. “Tu trabajo va a llenar gran parte de tu vida, la única manera de estar realmente satisfecho es hacer lo que creas que es un gran trabajo y la única manera de hacerlo es amando lo que haces. Si no lo has encontrado aún, sigue buscando. Como con todo lo que tiene que ver con el corazón, sabrás cuando lo hayas encontrado”

4. “Estoy convencido que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los que han fracasado es la perseverancia”

Los emprendedores deben ser capaces de lidiar con obstáculos. Un negocio no se construye de la noche a la mañana, toma tiempo. Debes acostumbrarte a que la gente te diga que no.

5. “Ser el hombre más rico del cementerio no significa nada para mí. Irme a la cama por las noches sabiendo que hice algo extraordinario es lo que más me importa”

Muchas personas quieren iniciar un negocio por el dinero que puede llegar a ganar, pero sólo unos pocos lo hacen por la verdadera pasión que sienten de hacer realidad su idea. Busca trascender.

6. “Ser despedido por Apple fue la mejor cosa que me pudo haber pasado. La pesadez de ser exitoso fue reemplazada por la ligereza de empezar nuevamente. Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida”

¿Sabes cuántas veces Jobs tuvo que volver a empezar y cuántos fracasos tuvo que enfrentar para convertirse en un exitoso empresario?

7. “La calidad es más importante que la cantidad. Un “home run” es mejor que dos dobles”

Crea un producto que supere las expectativas de tus clientes. Los consumidores más exigentes están dispuestos a pagar más por aquello que les da un valor extra.

8. “No puedes conectar los puntos viendo hacia adelante, sólo puedes conectarlos viendo hacia atrás. Así que tienes que confiar que de alguna manera se conectarán en un futuro. Debes confiar en algo, tu instinto, destino, vida, karma, lo que sea”

Como dueño de un negocio, todo el tiempo necesitas generar nuevas ideas. Prácticamente te encuentras creando una visión del mañana de un mundo que aún no existe, y tu principal recurso para lograrlo es tu instinto.

9. “Recordar que vas a morir, es la mejor manera que conozco para no pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay ninguna razón para no seguir a tu corazón”

Si estás seguro de tu llamado como emprendedor, arriésgate y vívelo. Creer no dice mucho si no respaldas tus deseos con acciones.

10. “Quiero dejar mi marca en el universo”

Haz un producto o servicio que realmente trascienda. Aunque Jobs probablemente no lo sabía en un principio, estaba construyendo una marca que hoy tiene millones de seguidores.

2. Bill Gates, co-fundador de Microsoft

11. “Cuida celosamente tus costos y maximiza el uso inteligente de los recursos”

Una administración inteligente del dinero requiere mucho más que una comprensión de las matemáticas.

12. “Está bien celebrar el éxito pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”

El co-fundador de Microsoft ha enfrentado varias caídas. Su primera empresa, Traf-O-Data, se hundió y productos como Windows Me Millenium, Microsoft Bob y Windows Vista no funcionaron. 

13. “El éxito es un mal maestro. Seduce a la gente inteligente a creer que nunca puede perder”

Desde sus inicios como emprendedor, Gates supo que la clave del éxito está en rodearse de gente inteligente y contratar a los mejores empleados.

14. “Tus clientes más infelices son tu fuente de aprendizaje más grande”

Si una persona se queja mucho de tu producto, no lo tomes personal, más bien aprende de esa retroalimentación. Eso te ayudará a mejorar tu producto o servicio.

15. “Nunca me tomé un día libre en mis veintes. Ninguno”

Vete haciendo a la idea de que, como emprendedor, no vas a tener mucho tiempo libre. Pero el sacrificio valdrá la pena.

16. “Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo”

Simplemente: crea algo grandioso.

17. “Decimos a nuestros empleados que si nadie se ríe al menos de una de sus ideas, probablemente es que no están siendo lo suficientemente creativos”

Impulsa un ecosistema donde las personas puedan aportar ideas para solucionar problemas, crear productos o mejorar estrategias.

18. “No te compares con nadie en este mundo. Si lo haces, te estás insultando a ti mismo”

Cuando gastas tu tiempo y energía tratando de analizar la percepción que otras personas tienen de ti, te quedarás estancado.

19. “Sé generoso con tu sociedad”

Bill Gates es conocido también por su labor filantrópica. Junto a su esposa, Melinda, dirige la Fundación Bill y Melinda Gates, dedicada a reequilibrar oportunidades en salud y educación a nivel local.

20. “Habrá dos tipos de negocios en el siglo XXI: aquellos que estén en el Internet y aquellos que ya no existan”

El internet es el futuro y sólo aquellos que son visionarios saben lo que deben dejar atrás y las herramientas que deben adoptar.

 

3. Jeff Bezos, fundador de Amazon

21. “Si no puedes alimentar a un equipo con dos pizzas, éste es demasiado grande”

Bezos quería una empresa descentralizada en donde las ideas independientes prevalecieran sobre el pensamiento grupal. Él cree que las personas con equipos pequeños son más productivas.

22. “Tratamos de innovar en el área del e-commerce. Ésa es nuestra herencia”

Después de lograr que Amazon se convirtiera en la “librería más grande del mundo” con más de un millón de títulos, Bezos no se quedó ahí. Decidió abrirse a nuevos mercados para conquistar a más clientes.

23. “Nuestra visión es ser la empresa más centrada en el consumidor del mundo, donde éste puede encontrar todo lo que quiera online”

Esta ideología se muestra desde en su sitio Web fácil de navegar y alimentado con los comentarios y calificaciones de los usuarios; hasta en la política de envíos que es sumamente eficiente.

24. “Si pretendes que jamás te critiquen, entonces no hagas nada”

En la vida, como en los negocios, especialmente en las ventas, no serás exitoso si nunca te critican.

25. “En Amazon tenemos tres grandes ideas que las hemos conservado por 18 años y son la razón de nuestro éxito: poner al consumidor en primer lugar, inventar y tener paciencia”

Este empresario sabe que los grandes resultados se ven con el tiempo, no son inmediatos. Y lo más importante: ofrece un gran servicio al cliente.

26. “Hay dos tipos de compañías: aquellas que trabajan por cobrar más y aquellas que trabajan por cobrar menos. Nosotros seremos la segunda”

Si tienes algo de calidad a buen precio, más personas estarán interesadas en lo que haces y te recomendarán con otros.

27. “En cada descubrimiento, siempre habrá algo de suerte”

Cuando Bezos decidió vender en internet, tenía una selección de 20 productos. Al final decidió vender los libros, ya que tendría una gran ventaja competitiva frente a las librerías fijas donde sólo podían guardar cierta cantidad de libros.

28. “La vida es muy corta como para rodearse de gente que no te aporte”

Ningún empresario puede pensar que llegará a la meta solo, todos necesitan ayuda para cruzarla.

29. “Trabaja duro. Diviértete. Haz historia”

Cuando haces algo que realmente disfrutas, no importarán las horas que pases en ese proyecto porque al final todo habrá valido la pena.

30. “Los libros no están muriendo, simplemente, se están volviendo digitales”

Si el internet está evolucionando tanto, no te quedes atrás. Busca nuevas formas de sacarle jugo.

4. Warren Buffett, gurú de las inversiones

31. “Tienes que saber comunicarte y, en la vida, esto es crucial. Las escuelas, a su modo, tienden a restarle en énfasis que merece. Si no te puedes comunicar para hablar con otras personas y expresar tus ideas, estás desperdiciando tu potencial”

Buffett tiene como filosofía comunicarse efectivamente con las personas. De esta forma todos los procesos en la organización son más eficientes.

32. “Personalmente, espero tratar a todos de la misma manera. Creo que he hecho un buen trabajo hasta el momento, pero sé que puedo hacerlo mejor”

La regla de oro de Buffett es convivir con todos los empleados, en especial con aquellos que son más callados. Si todas las personas se sienten igual de apreciadas en una empresa, se crea una familia.

33. "Toma 20 años construir una buena reputación y cinco minutos arruinarla. Si piensas en eso, harás las cosas diferente"

Para los emprendedores, tener una mala reputación se extiende también a la reputación de la marca. Si haces algo que dañe cualquiera de las dos podrías destruir tu compañía.

34. “Trato de comprar acciones en los negocios que son tan maravillosos que un tonto podría manejarlos. Tarde o temprano uno lo hará"

Todo buen emprendedor es inteligente y realista. Además, puede ver oportunidades donde los demás sólo ven problemas.

35. “No importa qué tan grandes sean tus talentos o esfuerzos, algunas cosas simplemente llevan tiempo. No puedes producir un bebé en un mes embarazando a nueve mujeres”

Buffett es un hombre paciente, sabe que las cosas buenas llegan a su tiempo. A lo largo de su carrera, se ha esforzado por negociar con éxito y ha sido muy perseverante, cualidad única de los emprendedores.

36. “Debes tener control sobre tu tiempo, y no puedes hacerlo a menos que digas “no”. No puedes dejar a las personas establecer tu agenda”

Aprende a delegar y apartar tiempo para tus seres queridos. Buffett mantiene espacios vacíos dentro de su agenda. El millonario se justifica diciendo que le gusta tener tiempo para aventurarse, así como para dedicarse a todo aquello que él ve como prioridad.

37. “Lo más importante que debes hacer si te encuentras en un agujero es dejar de cavar"

No sigas adelante con tu idea si ves que ya tienes bastantes problemas. Al contrario, identifica el momento en el que estés estancado y analiza por qué fue.

38. “Siempre supe que iba a ser rico. No creo haberlo dudado ni un minuto"

No dejes de creer que vas a tener éxito. La mente es muy poderosa y si tienes una actitud positiva obtendrás sólo cosas buenas.

39. "Regla número 1: nunca pierdas dinero. Regla número 2: nunca olvides la regla número 1"

Piensa bien en qué vas a invertir tu capital. Analiza y toma buenas decisiones.

40. "Parece existir una perversa característica humana a la que le gusta hacer difíciles las cosas fáciles"

Nada en esta vida que de verdad valga la pena es fácil. Habrá obstáculos en tu camino y te aseguro de una vez que seguro vas a fracasar. Pero, si te logras levantar y aprendes de tus errores, vas a cumplir todo lo que te propongas.

 

5. Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club

41. “Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr”

Para asegurar un alto nivel de compromiso de los trabajadores, Walton trataba a todos como socios e implementaba metas para los trabajadores de bajo rendimiento para que entre todos se ayudaran.

42. “Comprométete a triunfar y sé entusiasta”

Sam Walton estaba decidido a hacer lo que fuera necesario para realizar sus sueños. Solía ir a trabajar a las 4:00 a.m. para revisar los informes de venta del día anterior y pensar un poco antes de que llegaran los demás ejecutivos.

43. “Si no confías en tus trabajadores y no dejas que sepan lo que está ocurriendo, ellos sentirán que NO los consideras realmente socios”

Todos los que laboran contigo merecen saber lo que ocurre en la empresa. Cuando hay secretos vienen los rumores y es ahí cuando la gente desconfía de su líder.

44. “Creo haber superado cada una de mis deficiencias personales con la pasión al trabajo. No sé si naciste con esa pasión, pero se puede aprender porque se necesita”

Cuando algo te apasiona, no te debería costar trabajo aprender todo lo que puedas sobre eso. Entre más informado estés, más fácil será hacer realidad tu idea.

45. “Controla tus gastos mejor que tus competidores. Es ahí donde siempre puedes encontrar tu ventaja competitiva”

No te compares con la competencia, pero sí asegúrate de tener en orden tus gastos.

46. “Las expectativas altas son la llave para alcanzarlo todo”

Una mente positiva puede llegar muy lejos. No estamos diciendo que te ilusiones sin sustento, pero es importante que creas que tu idea es capaz de superar fronteras.

47. “Ve con buen humor tus fracasos y no los tomes muy en serio”

No te obsesiones con la idea del fracaso. Todos los empresarios exitosos pasaron por eso alguna vez y lo que aprendieron les dio una lección que nunca olvidarán.

48. “Recuerda que las dos palabras más importantes para que el cliente vuelva son: ‘satisfacción garantizada’”

Esto tiene que ver con la calidad. Crea una relación de confianza con tu consumidor y hazle saber que estás ahí por si surge algún problema o inquietud.

49. “Supera las expectativas de tus consumidores. Dales lo que quieren y un poco más”

El cliente no sólo busca un producto de calidad, también quiere una experiencia completa y muy pocas marcas toman esto en cuenta. Tu meta debe ser lograr que la persona salga feliz después de tu compra.

50. “Nada contra la corriente”

Recorre el camino al revés. Si todos están haciéndolo de una manera, hay una buena posibilidad de que encuentres un espacio si haces exactamente lo opuesto. Lo último que Walton escuchó fue que una ciudad con menos de 50,000 habitantes no podía mantener una tienda de ofertas por mucho tiempo.

 

6. Jack Ma, fundador de Alibaba

 

51. "Las oportunidades están ahí, donde los demás no las ven"

Para que este empresario tuviera la empresa de e-commerce más valiosa del mundo, le dio gran importancia a la innovación. Todos hablan sobre cambiar el mundo y ganar miles de dólares, pero aquellos que realmente lo logran son personas con grandes ideas.

52. "El empresario debe tener una visión del futuro de su compañía”

Ma vio en internet un gran potencial para conectar negocios a través de todos los habitantes de China, así fue como él y su esposa juntaron a 17 amigos y reunieron 60 mil dólares para fundar la empresa.

53. "Olvídate del dinero y de la forma en la que lo vas a ganar. En lugar de implementar pequeñas tácticas y trucos, céntrate en los planes de estabilidad y, a largo plazo, tu actitud determinará cuán lejos llegarás"

No te concentres en los ingresos, sino en que tu idea enamore. Mientras más personas tengas de tu lado, será más fácil alcanzar la estabilidad.

54. "Las peores cualidades de un emprendedor es ser arrogante, no saber evaluar adecuadamente una situación y ser incapaz de ver hacia el futuro"

Pon los pies sobre la tierra. Si crees que todas las decisiones que tomes son las acertadas, estarás en serios problemas. Debes pensar detenidamente todos los pasos que des y ser humilde.

55. “Los grandes problemas llevan a grandes oportunidades”

La falta de materiales para la infraestructura en China siempre ha sido un obstáculo para la gran cantidad de comerciantes de pequeños negocios. Alibaba resolvió eso y ahora representa el 80 por ciento del comercio electrónico del país asiático.

56. “Párate en los hombros de los gigantes…. pero aprende de sus errores”

Alibaba es una empresa de comercio electrónico, al igual que Amazon y eBay, pero a diferencia de éstas, Alibaba no tiene un inventario, es decir no vende cosas.

57. “¿Qué hay en el nombre? Menos de lo que crees”

Jack Ma tiene muy clara una cosa: importa más lo que hagas por tus clientes que el nombre que tengas.

58. "Veo que los jóvenes de Alibaba tienen sueños mejores y más brillantes que los míos, y son capaces de construir un futuro que les pertenece"

Los millennials pueden ser muy valiosos: te darán ideas frescas y buscarán superarse. Apóyate en ellos.

59. “Sueña en grande”

Ma fundó Alibaba en su departamento. Si tiene éxito no es porque hizo un gran trabajo, sino porque tenía un sueño hace 15 años y creyó de verdad que el Internet podría ayudar a las pequeñas empresas.

60. "No se puede unificar el pensamiento de todos pero se puede unificar a todo el mundo a través de un objetivo en común"

Si todos tienen la misma visión y objetivos, no será necesario convencer a nadie de cambiar de idea. Una empresa funciona mucho mejor si todos saben hacia dónde se dirigen y dónde está la meta.

 

7. Elon Musk, co-fundador de PayPal, SpaceX y Tesla Motors

 

 61. “Debes ser extra riguroso al hacer todo lo mejor posible. Encuentra lo que está mal y arréglalo”

Musk es uno de los emprendedores más brillantes al tomar riesgos en el mercado.

62. “Creo que las personas se auto limitan. Se requiere de mucha energía mental para innovar. Los emprendedores se despiertan y piensan: ¿Por qué no innovar?”

No te detengas sólo porque crees que ya se inventó todo. Siempre habrá cosas nuevas que mostrar al mundo y nuevos mercados que conquistar.

63. “La persistencia es muy importante. No debes renunciar a menos que te veas obligado a renunciar”

La persistencia representa el escudo del emprendedor, está dispuesto a escuchar muchos “no” pero nunca los aceptará como respuesta. Su reto principal es levantarse y seguir caminando recto.

64. “El primer paso es establecer que algo es posible; entonces la probabilidad ocurrirá”

Todo es posible con la actitud correcta. Muchos ven como obstáculo el no tener dinero o contactos, pero muchos otros han sabido salir adelante a pesar de estos retos.

65. “Lanzar y hacer crecer un negocio tiene que ver con la innovación, unidad y determinación de la gente, así como con su producto”

Al final todo se junta, es como si unieras los ingredientes de un pastel. No puede quedar bien si te falta determinación o un buen producto.

66. “Presta atención a la retroalimentación negativa y solicítala, particularmente de tus amigos. Difícilmente alguien hace eso y es de mucha ayuda”

Aunque no lo creas, las ideas y opinión de la gente que más te quiere son las más importantes, ya que son las que buscan que crezcas.

67. “Creo que éste es el mejor consejo: piensa constantemente cómo podrías hacer mejor las cosas”

Siempre busca mejorar. No importa si tu producto o servicio es el mejor del mercado, si no innovas, otra empresa podría venir y llevarse a tus clientes.

68. “A algunas personas no les gusta el cambio, pero necesitan abrazarlo si la alternativa es el desastre”

El cambio es lo único constante en la vida. Aprende a adaptarte.

69. “Quieres tener un futuro donde esperas que las cosas sean mejores, no uno donde esperas que las cosas sean peores”

Depende de ti y de tus decisiones que tu empresa vaya por buen camino.

70. "El fracaso es una opción. Si las cosas no están fallando, no están innovando lo suficiente"

Cuando Tesla estaba teniendo problemas financieros en 2008 y se encontraba a orillas del fracaso, Musk invirtió todo su dinero y pidió más a sus amigos para cubrir sus gastos de vida. Él afirma que, como puso todo de su parte, otros estaban dispuestos a invertir. En sus propias palabras, una vez que el financiamiento estaba asegurado “innovó para evitar la muerte”.

8. Reid Hoffman, co-fundador de LinkedIn

 

71. “Trata de hacer un cambio que sea realmente innovador, que genere un quiebre a lo que existía antes, y en lo posible que sea muy masivo, tal como el caso de Skype o de Paypal”

Hazle ver a la gente que estás presentando algo que nunca antes había existido y que llegó para facilitarles la vida.

72. “No importa cuán brillante sea tu mente o estrategia, si estás jugando solo, siempre perderás ante un equipo”

Si crees que puedes llegar al otro lado completamente solo estás equivocado, pues un buen equipo es lo que todo líder necesita para cumplir sus objetivos.

73. “Todos los humanos son emprendedores, no porque todos ellos deban crear empresas, sino porque la voluntad de crear está codificada en el ADN humano”

Cuando alguien tiene el corazón puesto en el negocio no importan los retos y problemas que se presenten, siempre tendrá una solución para salvar a su creación.

74. “Ponte un objetivo grande. Se gasta la misma cantidad de sangre, sudor y lágrimas si creas una pequeña empresa o una grande. Por eso siempre es mejor pensar en generar cambios grandes a nivel mundial”

Piensa en grande. Si desde un inicio estás convencido de que tu empresa no dejará de crecer, ten por seguro que tendrás un producto que vivirá por siempre.

75. “Es esencial pensar en crecer las redes, pero puedes hacerlo de una manera muy humana”

Haz networking, pero de manera sincera y real.

76. “Haz una lista de las cosas buenas y malas del proyecto y conócelo a fondo”

Si sabes exactamente qué involucra tu idea y no quieres dejarla ir, será más fácil realizar un cambio para adaptar el producto o servicio según las circunstancias.

77. “Una vez ideado el proyecto, hay que implementarlo. Entre más rápido encuentres los errores, más fácil será corregirlos”

Ten los ojos bien abiertos ante cualquier problema, ya que si te das cuenta muy tarde podrías perder tiempo, dinero y esfuerzo necesarios para finalizar.

78. “Vuela alto y no temas caerte”

El miedo es un sentimiento normal en todo emprendedor. Si ya te lanzaste, es mejor que aproveches el viaje y llegues lo más arriba posible. Nunca sabes qué podría pasar.

79. “Una buena idea para un emprendimiento es importante, sin embargo, lo más importante es saber cómo darla a conocer”

No basta con tener una idea y que le guste al cliente, también debes pensar en cómo promoverla y llevarla a las manos del consumidor final.

80. “Algunas reglas fueron hechas para romperse”

Un emprendedor quiere deshacer el estatus quo; no te conformes con lo que está "escrito".

 

9. Richard Branson, fundador de Virgin Group

 

81. “No des a tus empleados por sentado. Si no valoras a tu equipo, ellos no valorarán a tus clientes”

Tu equipo de trabajo es el que representa a tu marca y mientras más involucrado esté con lo que sucede en el negocio, se sentirá más valorado y motivado para trabajar.

82. “No deberías basar tu servicio de atención al cliente bajo la premisa de que tu organización nunca cuestionará los caprichos de tus clientes”

¿Qué podemos ofrecerles a los clientes que otros no les ofrecen porque están sólo preocupados por las ganancias? Si basas tus negocios en esta premisa te será mucho más fácil adelantarte a tu competencia.

83. “No te avergüences por tus fracasos, aprende de ellos y comienza de nuevo”

Pocos lo admiten, pero casi todos los grandes han fracasado alguna vez. Toma nota de todos las lecciones que aprendiste de las caídas.

84. “Sigue tus sueños”

Vas a vivir una vida mejor si persigues tus pasiones. Las personas que trabajan en cosas que aman disfrutan más de la vida.

85. “Delega y pasa más tiempo con tu familia”

Esta es una de las habilidades que todos los emprendedores deben tener. Contrata a gente que pueda hacer las tareas en las que no seas muy bueno para planear el futuro de la empresa.

86. “Apaga tu computadora y smartphone y sal”

No te sientes frente a una pantalla todo el día. Aléjate de la tecnología un rato para poder convivir con tus amigos, familia y pareja.

87. “El miedo no es una excusa para una idea de negocios”

Cuando Branson decidió instalar su empresa de telefonía celular en Sudamérica, y sobre todo en México, mucha gente le dijo que era una locura por la competencia. No les hizo caso.

88. “Un buen líder busca lo mejor de las personas, no las critica y a su vez busca que sean grandes líderes para que se preocupen por los otros”

Alguien que no se preocupa por el estado de ánimo de todo el equipo puede destruir a la compañía y a la moral de la misma.

89. “Además de negociar y tener éxito, es importante pensar en los demás”

Es decir, si podemos usar nuestras habilidades de emprendedores para hacer dinero, podemos usar las mismas habilidades para solucionar los problemas del mundo.

90. “Si no te estás divirtiendo y si no te gusta ser emprendedor, entonces lo estás haciendo mal”

Si te diviertes hay una mayor probabilidad de crear una atmósfera positiva e innovadora en tu negocio.

 

10. Jack Dorsey, fundador de Twitter y Square

 

91. “Aprende a reflexionar”

Cuestiónate todo lo que haces: tus prácticas, operaciones, estrategias... todo.

92. “Comparte toda la información”

Dorsey tiene como objetivo dar a conocer a los empleados cuáles son los objetivos de la empresa y qué está ocurriendo en ella. Todos reciben un correo electrónico con los detalles de cada una de las reuniones que se realizan.

93. “Ten una imagen clara”

Dorsey afirma que si quieres crear algo útil debes regresar en el tiempo, meditar cómo era algo, descomponerlo en partes pequeñas y colocarlas en secuencia. Si no tienes una imagen clara de qué quieres construir, no lograrás nada nuevo.

94. “Hazlo personal”

Sea lo que sea que planees, tiene que ser algo que quisieras usar, algo por lo que sientas pasión, con lo que te veas trabajando a diario.

95. “La vida es corta, hazlo hoy”

El primer paso para emprender es lo más retador, es fácil tener una idea y discutirla en tu cabeza pero lo complicado es hacerla realidad.

96. “Haz lo que sea necesario”

Éste es el verdadero espíritu emprendedor. Algunas veces ganas la apuesta, otras la pierdes, pero debes seguir intentando.

97. “Pide consejos a tus mentores”

Los padres de Dorsey eran emprendedores y su abuela tenía una tienda, así que ellos siempre estaban presentes. Pero a pesar de eso, buscó a más personas experimentadas para que le enseñaran más.

98. “Resuelve un deseo”

Muchos creen que la filosofía de los emprendedores es resolver los problemas de los demás, pero para Dorsey lo importante es satisfacer los deseos de la gente.

99. “Muéstralo, no lo digas”

Dorsey explicó repetidas veces su proyecto de Twitter, pero nadie comprendía por qué eso ayudaría en algo. Lo demostró después de un fuerte terremoto.

100. “Deja atrás las excusas”

Dorsey aconseja a los emprendedores jóvenes que no se esperen a tener al inversionista adecuado o al equipo ideal. Empieza a trabajar en tu proyecto y lo demás se irá dando por sí solo.

Fuente: https://es.weforum.org/agenda/2016/11/100-lecciones-de-grandes-empresarios-para-triunfar-en-los-negocios/

WSJ: Cuando Facebook conoció a Wall Street

Por Ryan Dezember, David Benoit y Shayndi Raice

Mark Zuckerberg, el fundador y presidente ejecutivo de Facebook, vestido con su tradicional saco con capucha y zapatillas, se reunión con inversionistas de traje y corbata el lunes, en un evento que le dio una prueba del más reciente frenesí tecnológico de Silicon Valley a Wall Street.

La empresa de redes sociales dio inicio a su presentación para inversionistas en Manhattan, presentando su salida a bolsa a más de 500 inversionistas y analistas.

Aunque los inversionistas no recibieron grandes sorpresas o información novedosa, pudieron experimentar el ambiente de celebridad que rodea a la empresa. Mucho antes del inicio de la reunión, los camarógrafos de TV, fotógrafos y curiosos formaron una muchedumbre en la entrada del hotel, a la espera de Zuckerberg.

Mientras los huéspedes del hotel caminaban sorprendidos entre la marea de cámaras, Zuckerberg ingresó a través de una entrada de servicio a la vuelta de la esquina.

La escena fue una muestra del frenesí que rodea la salida a bolsa de Facebook, programada para el 18 de mayo. La red social es la más famosa de un grupo de empresas Web que han emitido acciones en el último año, incluyendo a LinkedIn Corp., Zynga Inc., Groupon Inc. y Yelp Inc.

La semana pasada, Facebook fijó el rango de precios para sus acciones en US$28 a US$35 la acción, valorando la empresa en hasta US$96.000 millones, lo cual sería un récord para una compañía estadounidense. La mayor valoración de una empresa al momento de salir a bolsa era la de United Parcel Service en 1999 con US$67.000 millones, según Dealogic.

El lunes, los inversionistas se apilaron en el hotel para oír lo que Zuckerberg y sus lugartenientes tenían que decir sobre la oferta de acciones.En cierto momento, la fila se extendía por media cuadra en las afueras del hotel hasta un auditorio en el segundo piso del hotel.

Un video de 30 minutos sobre Facebook, el cual ya había sido ampliamente distribuido, dio inicio a la presentación, según los asistentes. La siguiente parte fue retrasada brevemente debido a que Zuckerberg se encontraba en el baño, explicó el director financiero de la empresa David Ebersman a los asistentes. Cuando hizo su aparición, Zuckerberg se vio un poco nervioso, sentado siempre al borde de su silla, mientras que los otros ejecutivos se veían relajados, dijo Thomas Vandeventer, director gerente del fondo Tocqueville Asset Management. Sin embargo, Vandeventer, quién no indicó si su fondo participará en la salida a bolsa, dijo que el presidente ejecutivo dio la impresión de ser alguien "agradable y amable".

Los asistentes describieron la presentación como rutinaria. Los ejecutivos respondieron a cerca de seis preguntas por unos 20 minutos, indicaron. Entre ellas, cuál es el futuro de Facebook en China, sus planes para incrementar ingresos provenientes de su versión móvil y su reciente compra de la plataforma para compartir fotos Instagram por US$1.000 millones. "Volvería a hacerlo", dijo Zuckerberg con respecto al acuerdo de Instagram, el cual ha causado controversia debido a que la empresa no genera dinero.

Cerca de una hora y media después de su llegada, Zuckerberg se fue. Rodeado por una decena de guardias de seguridad, él, Ebersman y la directora de operaciones Sheryl Sandberg salieron por la puerta de servicio y fueron recibidos por una ola de camarógrafos. La presentación de Facebook continuó hoy en Boston, pero sin la presencia de Zuckerberg y cerrará el viernes con un almuerzo en el hotel Crowne Plaza en Palo Alto, California.

Fuentes al tanto dijeron que Zuckerberg se ha reunido en privado con algunos inversionistas.

A medida que crece la expectativa, los analistas financieros ofrecieron sus apreciaciones iniciales de las acciones de la compañía. El lunes, Sterne Agee inició el seguimiento de la empresa con una recomendación de "comprar" y otras dos firmas: Evercore Partners y Susquehanna Financial Group, también publicaron sus investigaciones, pero no iniciaron formalmente su seguimiento.

Wedbush Securities, la primera firma en otorgar una calificación a Facebook le asignó una de "supera expectativas" y una meta de precio de US$44. Mientras tanto, el analista de Evercore Ken Sena dijo el lunes que Facebook debería valorarse entre US$140.000 millones y US$160.000 millones.

Facebook se abstuvo de hacer comentarios.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304363104577392141621689650.html?mod=WSJS_inicio_LeftWhatsNews; May 8, 2012, 6:45 p.m.

Facebook Inc. planea fijar el rango de precios para su salida a bolsa entre US$28 y US$35 por acción, valorándose entre cerca de US$85.000 millones y US$95.000 millones, indicaron fuentes al tanto.

Este precio pone a la empresa estadounidense de redes sociales en camino a convertirse en la compañía de Internet más valiosa de EE.UU. al momento de su salida a bolsa, superando la valoración de US$23.000 millones que recibió Google en 2004. También colocaría a Amazon (sic) justo detrás de la capitalización de mercado de Amazon.com Inc. y por delante de otros gigantes tecnológicos como Hewlett-Packard Co. 

Fuentes al tanto habían dicho que Facebook esperaba salir a bolsa con una valuación de hasta US$100.000 millones.

Con este precio, Facebook recaudaría hasta US$13.600 millones, una cifra que se ubica por encima de las expectativas de los analistas de US$10.000 millones. Las únicas empresas estadounidenses que han recaudado más de esa cifra al salir a bolsa son Visa Inc. en 2008 (US$19.700 millones), General Motors Co. en 2010 (US$18.100 millones) y AT&T Wireless Services Inc. (US$10.600 millones). 

La participación del presidente ejecutivo de la empresa, Mark Zuckerberg, está valorada en hasta US$18.700 millones. Zuckerberg tendrá en sus manos o podrá controlar cerca de 57,3% del poder de voto de las acciones en circulación después de esta emisión.

Las compañías tienen la costumbre de ajustar sus precios de salida a bolsa después de haber fijado un valor en los documentos presentados a los reguladores. Esto significa que el precio de la acción de la compañía podría subir más en los próximos días, dependiendo de la demanda que los banqueros de inversión vean en sus presentaciones a los inversionistas institucionales. La oferta es manejada por Morgan Stanley, J.P. Morgan Chase & Co. y Goldman Sachs Group Inc. 

(Por Shayndi Raice, Anupreeta Das y John Letzing: http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304743704577382244152294340.html; May 3, 2012, 5:04 p.m.)