¿Puedes adivinar cuántas personas se jubilan con éxito con un millón de dólares ahorrados? El porcentaje podría sorprendernos.
Ahorrar para la jubilación es un objetivo esencial para muchas personas, pero alcanzar el objetivo de ahorro ideal sigue siendo difícil para muchos. En 2023, el jubilado norteamericano promedio tenía unos 170.726 dólares en ahorros para la jubilación, una disminución respecto de los 191.659 dólares que tenía a principios de 2022. Esta reducción del 10% es significativamente inferior a los 555.000 dólares recomendados. Solo el 12 % de los jubilados ha alcanzado o superado esta cantidad de ahorro recomendada.
El desafío de no tener suficientes ahorros para la jubilación
Un 37% de los jubilados informa no tener ahorros para la jubilación, un aumento del 30% en 2022. Esta falta de ahorros se atribuye a varios factores, incluida la jubilación anticipada no planificada debido a problemas de salud, como la que experimentó el 65% de los jubilados. Una parte significativa de los jubilados, aproximadamente el 71%, tiene una deuda no hipotecaria de un promedio de $19.888, que incluye deudas médicas y otros gastos.
Solo una pequeña fracción de los jubilados, alrededor del 8% al 10%, ha logrado ahorrar $1 millón o más. Esta cifra resalta los desafíos sustanciales que enfrentan muchos para alcanzar una meta de ahorro tan elevada, ya que la mayoría de los jubilados no llegan a ese hito. Esta situación subraya la necesidad de una planificación de la jubilación más eficaz y estrategias de ahorro personalizadas para su estilo de vida y sus gastos.
Factores que afectan la planificación de la jubilación
El panorama de la jubilación ha sido moldeado por múltiples factores. Como ya se ha comentado, el 65% de los jubilados dejó de trabajar antes de lo planeado, siendo los problemas de salud un factor importante. Esta jubilación prematura a menudo da como resultado ahorros generales más bajos. Las altas tasas de inflación en los últimos años también han afectado significativamente el valor de los ahorros para la jubilación. Como resultado, el 83% de los jubilados informaron que la inflación afectó sus ahorros para la jubilación, y muchos experimentaron importantes impactos financieros. Este entorno económico ha obligado a los jubilados a reevaluar sus gastos de vida, y el 44 % tiene dificultades para afrontar necesidades como alimentos, vivienda, servicios públicos y gastos médicos.
Los jubilados han expresado diversos arrepentimientos con respecto a su planificación de la jubilación. Una mayoría admite que no se preparó adecuadamente, y el 51 % reconoce su falta de preparación suficiente. Los arrepentimientos más comunes incluyen (1) la falta de comprensión sobre los ahorros para la jubilación, (2) la mala administración del dinero antes de la jubilación y (3) la subestimación de la cantidad necesaria para una jubilación cómoda. Muchos jubilados también desearían haber sido más agresivos con sus inversiones antes en la vida.
Como resultado de estos desafíos financieros, los jubilados han tenido que hacer ajustes significativos en sus estilos de vida. Aproximadamente el 45%informa una disminución en su nivel de vida desde la jubilación, lo que lleva a una reducción del gasto en artículos no esenciales como entretenimiento, viajes y comidas fuera de casa. El gasto en artículos esenciales como alimentos, gasolina y atención médica ha aumentado, lo que refleja los impactos de la inflación.
10 Estrategias para lograr una jubilación cómoda
A la luz de estos hallazgos, queda claro que lograr una jubilación cómoda requiere una planificación cuidadosa, un ahorro constante y decisiones de inversión estratégicas.
A continuación, se indican algunas estrategias clave que se deben tener en cuenta:
1. Comience a ahorrar temprano. Empiece a ahorrar para la jubilación al principio de su carrera para aprovechar el interés compuesto.
2. Haga aportes regulares, incluso si son pequeños, ya que pueden acumularse significativamente con el tiempo.
3. Concéntrese en la reducción de la deuda. Trate de reducir o eliminar las deudas con intereses altos, como los saldos de las tarjetas de crédito.
4. Considere pagar las hipotecas antes de jubilarse para reducir los gastos mensuales.
5. Consulte con un asesor financiero para obtener asesoramiento personalizado adaptado a su situación financiera y sus objetivos. Los asesores financieros pueden ayudarlo a crear una cartera de inversiones diversificada para gestionar el riesgo y maximizar los retornos.
* En países de Latinoamérica una figura similar sería la del ahorro previsional voluntario y alternativas similares que ofrecen instituciones como Bancos y Administradoras de fondos de pensiones.
7. Distribuya las inversiones en varias clases de activos para reducir el riesgo. Incluya acciones, bonos, bienes raíces y otras inversiones alternativas como el arte, que ha tenido un rendimiento anualizado del 13,8 %, superando el 10,2 % del S&P 500.
8. Reequilibre periódicamente su cartera para mantener la asignación de activos deseada.
9. Cree un fondo de emergencia para cubrir gastos inesperados. Esto evita la necesidad de retirar los ahorros para la jubilación de forma prematura.
10. Retrase los beneficios del Seguro Social. Si es posible, retrase la recepción de los beneficios del Seguro Social hasta la edad de jubilación completa o más tarde para maximizar el monto del beneficio mensual.
- Tanto en América Latina, como en cualquier otra parte del mundo fuera de ciertos países desarrollados, el futuro de los trabajadores luce bastante gris. Las políticas estatales centradas en el gasto público y en un sistema de pensiones calcado de un esquema Ponzi, no ofrecen perspectivas favorables.
- Aunado a lo anterior, la inflación, también gatillada por el enorme gasto público irresponsable por parte de los políticos, continuará pasando factura a los ciudadanos, que no son más que contribuyentes a los ojos del Estado y consumidores, a los ojos de las corporaciones. La única solución es establecer una plan individualizado y bien pensado de ahorro e inversión en el largo plazo, fuera de los circuitos predeterminados por el sistema.
- El ahorro requiere sacrificio, posponer una gratificación actual para obtenerla en el futuro. Pero el simple ahorro no es suficiente. En gestión inteligente no nos cansaremos de repetir que debes poner a producir tu dinero, bien en inversiones que permitan multiplicarlo, bien en un emprendimiento negocio propio o al menos en un segundo trabajo o ingreso adicional.
- En el largo plazo, el ahorro y la inversión disciplinados pagan buenos réditos. Junto con disminuir las deudas y mantener los gastos controlados en límites razonables, forman la receta para un mejor futuro y llegar a esa jubilación dorada que la mayoría ansía.
- Las 10 estrategias señaladas arriba son parte indispensable en ese plan inteligente de vida.
Espero que el contenido sea de utilidad. Nos vemos en una próxima entrada, saludos!
Imagina a un estudiante universitario con una inteligencia tan descollante que lo hace odioso para la gran parte de sus semejantes, un talento inusual para los códigos y la programación y con la ambición suficiente como para hacer algo grandioso y que le permite destacar sobre la abrumadora mayoría de la gente; entonces tendrías la fórmula perfecta para crear una herramienta para conectar a millones de personas a un nivel nunca antes visto (en la era post MySpace).
Esta sería la descripción exacta de un Mark Zuckerberg que, junto con un grupo de amigotes (Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Andrew McCollum y Chris Hughes), creó Facebook. Y de esto trata la película que analizaremos hoy: The Social Network o, en la excepcional y perfectamente lograda traducción al español, "La Red Social".
Inspirada en el libro The Accidental Billionaires ("Los Millonarios Accidentales") del autor Ben Mezrich, esta película del genial David Fincher (director de otra de mis películas favoritas, ya analizada en Gestión Inteligente, El Club de la Pelea), nos presenta magistralmente una ficción inspirada en hechos muy reales: los inicios, en los pasillos de la Universidad de Harvard durante los tempranos 2000, del fenómeno mediático característico del nuevo milenio: el surgimiento de plataformas en internet que permiten conectar a millones de personas a nivel global.
Zuckerberg (en la cara de un extraordinario Jesse Eisenberg), un estudiante de Ciencias de la Computación que, a pesar de sus grandes capacidades intelectuales, cae víctima de sus complejos al tratar pésimamente a su novia, Erica Albright (interpretada por Roney Mara), luego de insinuarle que ha salido con el portero del lugar donde están cenando y subestimar sus capacidades intelectuales y, aún así, pretendiendo disculparse para aplacar su reacción. Como es de esperarse, la novia termina la relación con él en ese instante y del hilo de acontecimientos que suceden a esa decepcionante experiencia, surge la red social por antonomasia: Facebook.
Es que Mark se retira a su residencia universitaria y, entre cervezas, publica entradas de su blog insultando a su ex novia, y poco después crea "Facemash", un sitio para comparar los rostros de las mujeres de la facultad, que llega a tener más de 20 mil visitas y logra la particular hazaña de colapsar la red de la universidad. Como consecuencia, Zuckerberg no sólo consigue que el Consejo de Harvard lo ponga a prueba por seis meses, sino que también le da una notoriedad inusitada a nuestro simpático amigo.
A raíz de la fama que le trajo este acontecimiento, lo contacta un tal Divya Narendra (interpretado por Max Minghella), junto con los gemelos Cameron y Tyler Winklevoss (interpretados por Armie Hammer), para que los ayudara a desarrollar una idea: la de construir un sitio para conectar a los estudiantes de todas las universidades y compartir sus experiencias en una plataforma social. Mark se compromete, pero le da largas al asunto, al tiempo que empieza a codificar un nuevo sitio para conectar a los estudiantes de Harvard (una idea bastante parecida a la que le revelaron los gemelos). Mark le contó su proyecto a su amigo Eduardo Saverin (Andrew Garfield), quien se interesó y aportó un capital inicial que permitió su desarrollo.
Cuando Narendra y los Winklevoss se enteraron del lanzamiento del sitio, se molestaron de que Mark no cumpliera con su parte del trato e intentaron (sin éxito) comunicarse con Zuckerberg a través de su abogado familiar, haciéndole saber que consideraban que había robado su idea. Eduardo se alarma de que esto pueda poner en riesgo su proyecto, del cual ya fungía como socio (junto con Zuckerberg y Moskovitz, otro de los desarrolladores del sitio), además de cabeza financiera y comercial. Efectivamente, luego de enterarse en una regattaen Inglaterra que Facebook ya había llegado a las universidades europeas, los Winklevoss se deciden a demandar al fundador de Facebook.
Mientras tanto, a medida que Zuckerberg y Saverin empezaban a saborear las miles de su éxito, conocieron a más chicas, entre ellas, Christy Lee, quien se haría novia de Eduardo y les presentaría a un nuevo adepto que terminaría convirtiéndose en el mentor de Mark: Sean Parker (interpretado por Justin Timberlake), fundador de Napster, para desvelo de Metallica y del resto de la industria musical. Parker atrajo grandes cantidades de capital fresco a la empresa, mediante un nombre legendario en la inversión: Peter Thiel.
El dinamismo de Parker contrastó con el enfoque más tradicional para los negocios de Eduardo. Y aquí empezaron los roces que terminaron con Saverin bloqueando las finanzas de la empresa. La disminución (o "dilución") de su participación accionaria mientras que Mark, Peter, Dustin y todos los demás conservaban sus porcentajes terminó haciendo el resto: Saverin demandaría a Zuckerberg a iría por todo Facebook...
Conectar a otros puede ser la puerta al éxito, pero como dice una de las líneas promocionales de la película: "no llegas a 500 millones de amigos sin hacer unos cuantos enemigos".
¿Cuáles son las 3 lecciones para los negocios y la vida podemos aprender de "La Red Social"?
1. La importancia de emprender está en crear. Comprométete con tu visión.
Desde el inicio de la película vemos a un Mark Zuckerberg comprometido al 100% con su visión de crear algo extraordinario: una red que le permitiera a la gente conectar entre sí y compartir su información personal (fotos, videos, comentarios e historias) con otros. Al contarle su idea a "Wardo" (Eduardo Saverin), le dice:
Mark Zuckerberg: People want to go online and check out their friends, so why not build a website that offers that? Friends, pictures, profiles, whatever you can visit, browse around, maybe it's someone you just met at a party. Eduardo, I'm not talking about a dating site, I'm talking about taking the entire social experience of college and putting it online. [La gente quiere entrar a internet y saber de sus amigos, ¿por qué no crear un sitio que ofrezca eso? Amigos, fotos perfiles, lo que quieras visitar, ¿por qué no volver a a ver a alguien que conociste en una fiesta? No estoy hablado de un sitio de citas, estoy hablando de tomar toda la experiencia social de la universidad y ponerla en internet].
Esto nos lleva a considerar lo que se necesita para ser emprendedor y empresario. Como vemos, la gran idea de Mark Zuckerberg (original o no) era conectar a la gente para que compartieran su información. Sin embargo, él no tenía el savoir fair (saber hacer) que distingue a un empresario con visión comercial del emprendedor que desarrolla una idea. Esto se lo suministrarían, al principio, Eduardo y luego, de una forma más espectacular, Sean Parker.
Durante una conversación de Zuckerberg con Sean Parker, este le cuenta la historia (verídica) de un tipo que fundó una empresa de ropa interior, de los móviles que lo llevaron a crear un gigante que cambió la percepción de las personas sobre ese producto, de los imponderables que lo llevaron al éxito y cómo, al vender su empresa y fracasar en otros negocios posteriores, perdió la motivación para vivir:
Mark Zuckerberg: You'r date looks so familiar to me. [Tu pareja me resulta familiar.]
Sean Parker: She looks familiar to a lot of people. [Es familiar para muchos.]
Mark Zuckerberg: What do you mean?
[¿A qué te refieres?]
Sean Parker: A Stanford MBA named Roy Raymond wants to buy his wife some lingerie but he's too embarrassed to shop for it at a department store. He comes up with an idea for a high end place that doesn't make you feel like a pervert. He gets a $40,000 bank loan, borrows another $40,000 from his in-laws, opens a store, and calls it Victoria's Secret. Makes a half million dollars his first year. He starts a catalog, opens three more stores and after five years he sells the company to Leslie Wexner and the Limited for four million dollars. Happy ending, right? Except two years later, the company's worth 500 million dollars and Roy Raymond jumps off the Golden Gate Bridge. Poor guy just wanted to buy his wife a pair of thigh-highs. [Un graduado de Stanford llamado Roy Raymond quiere comprar ropa interior para su esposa, pero le da vergüenza ir a una gran tienda. Se le ocurre un lugar sofisticado que no lo haga sentir como un pervertido. El banco le presta $40.000 y sus suegros otros $40.000. Abre una tienda y la llama Victoria's Secret. Gana medio millón el primer año. Lanza un catálogo, abre otras tres y después de cinco años vende la compañía a Leslie Wexner y The Limited por cuatro millones de dólares. Un final feliz, ¿no? Excepto que dos años después la compañía vale 500 millones de dólares y Roy Raymond salta del puente Golden Gate. El pobre tipo solo quería comprar ropa interior para su esposa.]
La anécdota de Parker era simplemente para decirle a Mark que su pareja en el momento era una modelo de Victoria's Secret, pero encierra una lección más profunda: la vida de un empresario es su negocio. Esto lo diferencia del inversionista que, aunque pueda considerar a sus inversiones un negocio (y no un simple commodity que compra y vende para sacarle una ganancia, como es la visión del trader), siempre marcará distancia con las acciones (Warren Buffet dice que "las acciones no saben que tu las posees... Así que ningún sentimiento que tengas sobre el mercado será recíproco").
En cambio, el enfoque del emprendedor es comprometerse con su negocio: hacerlo el centro de su vida. El tipo de compromiso que Stephen Covey le daba al cerdo en el desayuno pues pone su propia carne en el juego (-skin in the game-), mientras que la gallina meramente se involucra poniendo los huevos (pero nunca su pellejo).
Esa clase de compromiso lo vemos en el Mark Zuckerberg de la película: cuando estaba en Harvard lo vemos en todo momento escribiendo códigos, durante las classes, los descansos de las deposiciones del juicio, en incluso en las fiestas está siguiendo el desarrollo de su negocio, 24x24, sin descanso. Y se lo hace ver a Eduardo cuando le pide que lo acompañe en California, o cuando le reclama por haber cerrado las cuentas por sus celos al ver el rol creciente de Sean Parker en la empresa:
Mark Zuckerberg: Do you realize that you jeopardized the entire company? Do you realize that your actions could have permanently destroyed everything I've been working on? [M.Z.: ¿Te das cuenta de que pusiste en peligro la compañía? ¿Te das cuenta de que tus acciones pudieron destruir todo lo que hice?]
Eduardo Saverin: WE have been working on! [E.S.: Todo lo que hicimos, Mark!]
Mark Zuckerberg: [speaking frantically, almost hysterical] Without money the site can't function. Okay, let me tell you the difference between Facebook and everyone else, we don't crash EVER! If those servers are down for even a day, our entire reputation is irreversibly destroyed! Users are fickle, Friendster has proved that. Even a few people leaving would reverberate through the entire userbase. The users are interconnected, that is the whole point. College kids are online because their friends are online, and if one domino goes, the other dominos go, don't you get that? I am not going back to the Caribbean Night at AEPi! [M.Z.: Sin dinero el sitio no puede funcionar. Ok, te diré la diferencia entre Facebook y todo el resto: no paramos nunca. Si los servidores se apagan, nuestra reputación quedará destruida en forma irreversible. Los usuarios son versátiles, Friendster lo sufrió. Aunque quedaran pocos dejaría efectos permanentes en la base de usuarios. Ellos están interconectados. Los estudiantes están conectados porque sus amigos lo están, si uno se va, los otros se van, lo entiendes? No volveré a la noche caribeña de AEPi!
Más adelante, Zuckerberg le dice a Eduardo: "Actuaste como un niño, no como un empresario". Una clara señal de que Mark era una persona que estaba sobradamente comprometida con su empresa. En más de una ocasión queda claro que el móvil de Zuckerberg no era el dinero, sino crear algo extraordinario.
2. Propiedad intelectual y Dilución de Acciones. ¿"Es mejor un mal acuerdo que un buen pleito"?
La idea de la propiedad intelectual flota sobre la película de principio a fin: los gemelos Winklevoss demandan a Zuckerberg porque reclaman que este les robó una idea al crear Facebook, Eduardo Saverin reclama que su nombre debe aparecer como uno de los creadores en la cabecera de la empresa, Sean Parker se pavonea en la cama de una chica diciéndole que es el creador de Napster y que los artistas y la industria musical de entonces lo destruyeron a causa de unas regalías y, último, pero no menos importante, Mark Zuckerberg defiende como un gato patas arriba a su creación.
Cuando Eduardo se entera de que los gemelos le habían enviado cartas por intermedio de su abogado a Mark, tiene una conversación al respecto con él:
Eduardo Saverin: They're saying, the Winklevoss twins are saying that you stole their idea. [Los gemelos Winklevoss dicen que tú les robaste la idea.]
Mark Zuckerberg: I find that to be a little more than mildly annoying. [Sí, ya me había parecido que estaban un poco molestos.]
Eduardo Saverin: Oh? Well, they find it to be intellectual property theft. Why didn't you show this to me? [Bueno, aquí dicen que le robaste la propiedad intelectual. ¿Por qué no me lo enseñaste?]
Mark Zuckerberg: [flippantly] It was addressed to me. [Estaba dirigido a mi.]
Eduardo Saverin: They're saying that we stole theFaceBook from Divya Narendera and the Winklevosses. [Dicen que robamos Facebook a Divya Narendra y a los Winklevoss.]
(...)
Eduardo Saverin: Do they have grounds? [¿Tienen fundamentos?]
Mark Zuckerberg: The grounds are our thing is cool and popular and HarvardConnection is lame! Wardo, I didn't use any of their code, I promise. I didn't use anything! Look, a guy who builds a nice chair doesn't owe money to everyone who ever has built a chair, okay? They came to me with an idea, I had a better one. [Los fundamentos son que lo nuestro es genial y popular y HarvardConnection (la red social que crearon los Winklevoss, que luego cambiarían a ConnectU) es malo! Wardo, no usé ninguno de sus códigos, lo juro. No usé nada! Oye, alguien que fabrica una silla linda no les debe dinero a todos los fabricantes de sillas. Vinieron a mi con una idea, yo tuve una mejor.]
Aquí está el quid del asunto. La creatividad es algo muy libre y en el fondo no hay nada menos "original" que ser creativo: cualquier artista, escritor, influencer o bloguero lo podría confirmar. Más adelante me referiré un poco más a este punto; lo que importa por ahora es que el tema de la propiedad intelectual es complejo, pero muy importante, ya que vale millones de dólares. Por más que Mark haya intentado soslayar la demanda de los gemelos por un supuesto robo de la idea, al decirle a su abogada asistente lo siguiente:
Marylin Delpy: You must really hate the Winklevosses.
[Debes odiar en serio a los Winklevoss.]
Mark Zuckerberg: I don't hate anybody. The "Winklevii" aren't suing me for intellectual property theft. They're suing me because for the first time in their lives, things didn't go exactly the way they were supposed to for them.
[Yo no odio a nadie. Los Winklevoss me demandan por robo de propiedad intelectual. Ellos me demandan porque por primera vez en su corta vida, las cosas no les funcionaron como esperaban.]
Una de las cosas más interesantes del guion es que supieron presentarnos una historia en dos niveles y tiempos distintos: por un lado, la vida universitaria, el hervidero de ideas, creatividad y revolución tecnológica de donde surgió todo el fenómeno de Facebook como red social; por el otro, un proceso legal que se desarrollaba en una sala de "deposiciones" de una firma de abogados (las deposiciones son declaraciones de las partes de un juicio civil, que se desarrollan en la etapa previa al juicio en los tribunales, conocida como "pretrial discovery", un tema maravilloso como para escribir una tesis de maestría y dejarla inconclusa, aunque eso es otra historia).
La demanda de los gemelos Winklevoss contra Mark Zuckerberg era por infracción a la propiedad intelectual. Pero la demanda de Eduardo Saverin era por una forma algo complicada de incumplimiento de contrato: cuando Sean Parker atrajo a Peter Thiel como inversor de Facebook, se emitieron nuevas acciones que permitían la participación de los nuevos inversionistas. Aunque la participación de Mark Zuckerbeg, Dustin Moskovitz y Peter Thiel no sufrió modificaciones, la de Saverin disminuyó porcentualmente (ya que conservó el número original de acciones, a pesar de que se emitieron millones de otras nuevas). Este fenómeno, llamado "dilución de acciones" es tremendamente dañino para quien lo padece, aunque es una táctica bastante común entre las empresas (pensemos en, por ejemplo, los pobres accionistas de Shift Pixy y Lucid Group).
Es lo que pasa en la escena donde Eduardo le reclama a Mark la emisión de acciones:
Eduardo Saverin: (takes Mark's laptop and smashes it down on the desk, destroying it) How about now? You still wired in? [(Destruyendo la lapto de Mark) ¿Que tal ahora? ¿Sigues conectado?]
Sean Parker: Call security. [Llama a seguridad]
Eduardo Saverin: You issued 24 million new shares of stock. [Emitiste 24 millones de acciones nuevas.]
Mark Zuckerberg: You were told that if new investors came along... [Ya te dijeron que hay nuevos inversores.]
Eduardo Saverin: How much were your shares diluted? (points to Sean) How much were his? [¿Cuánto de tu parte redujeron? ¿Cuánto de la suya? (apunta a Sean)]
Gretchen: What was Mr. Zuckerberg's ownership share diluted down to? [(En un cambio de escenario, la abogada le pregunta a Eduardo Saverin en qué proporción fueron diluidas sus acciones:) ¿A cuánto se redujo la participación accionaria del Sr. Zuckerberg?]
Eduardo Saverin: It wasn't. [No se redujo]
Gretchen: What was Dustin Moskovitz's ownership share diluted down to? [Se redujo la parte del Sr. Moskowitz?]
Eduardo Saverin: It wasn't. [No se redujo]
Gretchen: What was Sean Parker's ownership share diluted down to? [Y dime, ¿a cuánto se redujo la parte de Sean Parker?]
Eduardo Saverin: It wasn't. [No se redujo]
Gretchen: What was Peter Thiel's ownership share diluted down to? [¿Fue la parte de Peter Thiel la que se redujo?]
Eduardo Saverin: It wasn't. [Tampoco]
Gretchen: And what was your ownership share diluted down to? [¿Y entonces a cuánto fue reducida tu parte accionaria?]
Eduardo Saverin: .03 percent. [0.3 por ciento]
En la sala de deposiciones, cada parte narra su versión de los hechos y así los abogados pueden establecer los fundamentos del caso y determinar a ciencia cierta si hay base para ir a un juicio o para una autocomposición de la controversia, es decir, llegar a un acuerdo. Es lo que al final hace la abogada asistente, proponiéndole a Mark que le pague una indemnización a los Winklevoss, ya que llegar a un juicio le perjudicaría por la forma en que los abogados suelen manipular las historias y las percepciones frente a un jurado:
Marylin Delpy: [Urging Zuckerberg to make the $65 million settlement with the Twins] Pay them. In the scheme of things, it's a speeding ticket.
[Págales. Como están las cosas, será solo un boleto]
En resumidas cuentas, los Winklevoss ganaron $20 millones en efectivo, $45 millones en acciones y firmaron un acuerdo de confidencialidad. Con eso, se convirtieron en unos de los primeros grandes inversores en una criptomoneda llamada Bitcoin y ahora son milmillonarios. Igualmente Eduardo Saverin, que por un acuerdo similar, recuperó su participación original, se nacionalizó en Singapur y con eso se ahorró $700 millones en impuestos. Mark obtuvo de cada quien un acuerdo de no divulgación y antidifamación, conservando su empresa. Todos ganan y se ahorran años y millones en gastos judiciales.
3. Ideas: robar una te puede costar millones, pero concretar una te puede dar miles de millones
Efectivamente, Mark pagó muchos millones (en efectivo y en acciones) a los Winklevoss y a Saverin, pero esto le permitió continuar desarrollando su idea que, una vez materializada, fue uno de los grandes emprendimientos del siglo. Y aquí está el verdadero valor de la idea: no en lo que representa por sí misma, sino en lo que se convierte cuando la llevas a la realidad.
Y ese fue el gran mérito del personaje de Zuckerberg: mientras que los gemelos Winklevoss tenían una idea, pero se decantaron por la forma tradicional (tan old money) de pagarle a alguien para que la materializara; Mark Zuckerberg, haciendo gala del espíritu emprendedor del capitalismo (típico de grandes nombres como Elon Musk, Henry Ford y otros), se arremangó la camisa y empezó a trabajar.
Las horas de sueño perdido invertidas en escribir códigos para materializar su idea fueron lo que le permitió decirle a Eduardo, con una confianza nivel Dios, que "no todo el que hace una silla le debe dinero a los demás creadores de sillas". Y es lo que vuelve a su personaje arrogantemente invencible: nadie le puede quitar que fue él quien creó Facebook, una idea mejor que cualesquiera ConnectU y Myspaces que fueron desplazados por el crecimiento imparable de la gran red social.
Como comenté más arriba, el móvil de Zuckerberg no era (al menos originalmente) el dinero, sino crear algo que permitiera conectar a la gente. Esto quedó patente en uno de los diálogos con Divya Narendra y los Winklevoss:
Divya Narendra: You invented something in high school too, right? [¿También inventaste algo en la secundaria, ciero?]
Mark Zuckerberg: An app for an MP3 player that recognizes your taste in music. [Una aplicación para el MP3 para reconocer tus gustos musicales]
Divya Narendra: Anybody try to buy it? [¿Alguien quiso comprarlo?]
Mark Zuckerberg: Microsoft. [Microsoft.]
Divya Narendra: Wow. How much? [Wow. ¿Cuanto?]
Mark Zuckerberg: Didn't sell it, uploaded it for free. [No lo vendí, es para descargar gratis.]
Divya Narendra: For free? [¿Gratis?]
Mark Zuckerberg: Yeah. [Sí.]
Divya Narendra: [Looking a little puzzled] Why? [¿Por qué?]
[Mark shrugs] [(Mark se encoge de hombros)]
Al final, queda claro que los Winklevoss no eran creadores, sino solo visionarios, soñadores. No tenían la capacidad para llevar por sí mismos su sueño a la realidad. Zuckerberg sí que tenía esa capacidad, porque pertenece a esa rara clase de personas que puede construir algo con su propio trabajo (la misma categoría de personas a la que pertenece un Pavel Durov, otro creador -¿o copiador?- eminente de este siglo). Y es lo que permitió decirle a los gemelos en la misma sala de deposiciones lo siguiente:
Mark Zuckerberg: You know, you really don't need a forensics team to get to the bottom of this. If you guys were the inventors of Facebook, you'd have invented Facebook.
[No necesitas un equipo de forenses para llegar al fondo de esto. Si fueran los inventores de Facebook, habrían inventado Facebook]
No solo se trata de tener una idea o un sueño. Si no los llevas a la realidad con tu trabajo, no son más que ilusiones. Solo una parte de la creatividad es pensar y alumbrar ideas, pero la otra parte, quizás tanto o más importante, es la de llevarlas a la realidad (el 90% de la transpiración que complementa el 10% de la inspiración, según la frase atribuida a Tomás Edison).
Esta es una de mis películas favoritas, por el tema, las actuaciones y lo bien lograda que está en todos los sentidos. Es para mí un verdadero placer haber compartido tan solo 3 de las miles de reflexiones que inspira esta obra.
Espero que el contenido sea de tu agrado. Nos vemos en una próxima ocasión, saludos!
Hace un tiempo leí en LinkedIn en un artículo de LinkedIn lo siguiente:
Conozco a muchas personas, incluidas celebridades, que apuestan por crear tableros de visión para manifestar sus sueños. Pero siempre he sentido que la "Ley de Atracción" era un poco como formular deseos, que luego se convertían en decepción y desesperanza cuando mi "visión" no se hacía realidad.
Un TABLERO DE VISIÓN o vision board es una herramienta visual que te ayuda a clarificar y enfocar tus metas y sueños. Consiste en un collage de imágenes, palabras y frases motivacionales que representan lo que deseas lograr en diferentes áreas de tu vida, como la carrera, la salud, las relaciones y el crecimiento personal.
Ejemplo de vision board o dream board.
Los tableros de visión ganaron notoriedad con la publicación (en 1996) del libro (y la película) El Secreto. Los tableros de visión se basan en la "Ley de la Atracción", que establece que “lo semejante atrae a lo semejante”, la idea de que tu modo de pensar afecta directamente lo que el Universo te da: si pones energía mental positiva en el universo, recibirás resultados positivos. Como se afirma en El Secreto, la positividad siempre atrae positividad y la negatividad siempre atrae negatividad.
La Ley de la Atracción no es nueva. Antes de El Secreto, existía la "Visualización Creativa", que describía el mismo fenómeno. Según se enseña clásicamente, la Ley de la Atracción es universal y, como tal, siempre funciona si lo haces correctamente. Por lo tanto, la razón de cualquier meta no realizada es que no proporcionaste suficientes pensamientos y energía positiva al proceso o dejaste que algunos pensamientos negativos se colaran. En resumen, tú eres completamente responsable de tu falta de éxito.
Crear tu propio tablero de visión se considera una clave para
lograr el éxito. Sin embargo, no es suficiente con tener simplemente una
actitud mental positiva. La clave para lograr tus metas es tener objetivos
positivos, enfocados y específicos.
Las imágenes y frases que componen el tablero deben
representar tus más altas prioridades. Algunos postulan que una cierta cantidad
de tiempo frente al tablero es necesaria para el éxito completo, mientras que
otros sugieren que simplemente crear el tablero de visión es lo que es crítico
para mantener la meta en tu subconsciente. Si piensas en tus metas como si ya
hubieran ocurrido, entonces el universo te dará lo que quieres.
Como han enfatizado los defensores de los tableros de sueños, si realmente quieres que tus metas se hagan realidad, no
debes tener ninguna duda sobre lograrlas. Tener dudas es negativo. Por lo
tanto, debes visualizar tus metas como si ya hubieran sucedido y vivir de una manera
que demuestre que ya has alcanzado tu objetivo. Sin embargo, muchos (como el psicólogo Neil Farber) han criticado a los tableros de sueños por estar basados en la Ley de la Atracción. ¿Cuáles son estas críticas? Veamos:
1. Ausencia de prueba científica: la Ley de la Atracción se basa en teorías científicas desacreditadas y en “pseudociencias”, con escaso rigor o sin posibilidad de falsabilidad: los "electrones positivos", la "transmisión por el éter", el "pensamiento más intenso conduce a vibraciones de mayor frecuencia", "dos cerebros pueden unirse y tener pensamientos similares para crear una tercera 'mente maestra'", etc.
2. Menos motivación, menos energía, menos éxito: cuando tienes fantasías positivas idealizadas, tu motivación y energía para alcanzar metas disminuyen drásticamente: si realmente puedes convencerte de que ya has alcanzado tu meta, fisiológica y conductualmente puedes relajarte y celebrar un logro inexistente. En cambio, las fantasías realistas (valga el oxímoron) están asociadas con mayor éxito y motivación: los graduados universitarios que visualizan tener su trabajo soñado tienen menos probabilidades de conseguirlo que aquellos que visualizan cómo y dónde van a aplicar. Cuando las mujeres en un programa de pérdida de peso ven una foto de una modelo delgada terminan aumentando de peso, en comparación con tener una foto de una figura neutral, que produce el efecto contrario.
3. Sin planes: aunque los primeros autores del movimiento del pensamiento positivo (Wallace Wattles, Napoleon Hill y William Clement Stone) escribieron sobre la importancia de hacer planes, Rhonda Byrne, autora de El Secreto, sugiere que debido a la Ley de la Atracción, nunca debes hacer planes, ya que esto muestra que tienes dudas de que el Universo te lo dará, lo cual es negativo. Sin embargo, lo cierto es que los planes son críticos para lograr las metas.
4. Sin acción: si crees en una Ley de la Atracción, como se afirma en El Secreto, no deberías tomar medidas para que las cosas sucedan. Tomar acción es negativo, ya que sugiere que estás dudando del Universo. Sin embargo, los primeros autores del poder del pensamiento (Wattles, Hill y Stone) enfatizaron la importancia de tomar acción para que las cosas sucedan. Tomar acción, inspirada o no, te permite tomar conciencia de que la meta no se ha alcanzado y que necesitas desempeñar un papel activo para que suceda; el Universo no lo hará solo.
5. Sin fecha: si crees que tu meta ya se ha logrado, nunca puedes establecer una fecha de finalización. Sin embargo, los estudios han demostrado que establecer plazos es motivador y te mantiene enfocado en tus objetivos.
6. Sin desafíos: como la Ley de la Atracción requiere que vivas como si tus metas ya se hubieran completado, nunca deberías contemplar desafíos. Estos se consideran negativos, pero la investigación en psicología positiva y social ha identificado muchos beneficios de planificar y enfrentar desafíos. Una actitud saludable hacia los desafíos se asocia a una mayor resiliencia y éxito.
7. Falta de atención plena: visualizar un futuro posible como si ya hubiera ocurrido significa que no estás viviendo conscientemente en el presente. El poder positivo de la atención plena para reducir el estrés, la depresión y mejorar la satisfacción con la vida –"El Poder del Ahora" (Eckhart Tolle)- se diluye cuando pasas tu tiempo soñando con el futuro. Múltiples estudios muestran que es mucho más beneficioso visualizar un proceso en lugar de visualizar el resultado. Estar completamente comprometido y apreciar el proceso es el camino hacia la atención plena. Los atletas profesionales utilizan la visualización para volverse competentes (incluso ganar fuerza); sin embargo, lo hacen visualizando el proceso (cómo entrenarán), más que el resultado (estar en el podio con una medalla).
8. Sin empatía ni compasión: dado que no quieres atraer ninguna negatividad, no puedes ayudar a nadie en la pobreza. Las personas son pobres debido a sus pensamientos pobres. Ayudarlos, según la Ley de la Atracción, solo aumenta tus posibilidades de volverte pobre. Es interesante que los colaboradores del libro El Secreto, en contradicción con esa Ley, sean altruistas y hayan contribuido a organizaciones benéficas; algunos incluso comenzaron organizaciones para ayudar a los necesitados.
9. Sin grupos de apoyo: como se afirma en El Secreto, si estás tratando de perder peso, evita mirar o interactuar con personas con sobrepeso. Si crees en una Ley de la Atracción, entonces no deberías unirte a Alcohólicos Anónimos o cualquier otro grupo de apoyo para una condición física (diabetes, problemas cardíacos, etc.) o psicológica (TOC, fobia, divorcio, etc.). La Ley de la Atracción predice que estos grupos de apoyo empeorarían en lugar de aliviar cualquier síntoma.
Grace Marin, la persona que suscribe el artículo de LinkedIn comentado al principio, después de investigar un poco, descubrió otra herramienta muy distinta, que viene a solucionar muchas de las críticas que se le formulan a la Ley de Atracción (que fundamenta a los tableros de visión): los TABLEROS DE ACCIÓN. Las diferencias entre ambas las encontró en el blog de Melissa Giroux, quien al respecto expresa lo siguiente:
La clave de un tablero de visión es que se trata de "algún día", lo que desde el punto de vista de la manifestación no es muy útil para lograr la vida de tus sueños. Si bien es maravilloso tener tanta claridad sobre lo que quieres de la vida, sin metas con fechas o un plan de acción para lograrlo, desafortunadamente, esos sueños a menudo permanecen en el reino de "algún día", hasta que, finalmente, es demasiado tarde.
Un tablero de acción, por otro lado, es el hermano mayor más sustancioso de un tablero de visión, que tiene más impacto. Comienza de manera similar a un tablero de visión, con imágenes de lo que deseas lograr, pero a diferencia de un tablero de visión, cada imagen tiene una llamada a la acción asignada. -Melissa Giroux.
En definitiva, cuando tomamos nuestra visión y creamos una llamada a la acción con un plan detallado para llegar a una meta precisa, nuestra visión muta de una ilusión o expresión de deseos a la realidad. Marin nos da el siguiente ejemplo de tablero de acción:
Fecha de inicio: 17 de julio de 2022.
Meta: Disminuir mi A1C a 5.6 para julio de 2023 (la diabetes tipo 2 es hereditaria en mi familia)
Llamado a la acción: "Aumentar el movimiento físico y nutrir mi cuerpo porque merezco tratarme bien".
Plan de acción:
1. Ajustar el horario de ayuno intermitente de 16:8 a 20:4 durante los días laborales.
2. Flexibilidad los fines de semana al intervalo 16:8 para disfrutar del tiempo con amigos/familia.
3. Caminar al menos 30 minutos todos los días.
4. Crear un objetivo realista para el recuento diario de pasos de 10.000 (ilusorio) a 7.500 pasos/día (realista).
5. Regalar mi cuerpo con un batido verde (pepino, apio, espinacas, leche de almendras), dos veces al día, durante los tiempos de ayuno.
6. Consulte con un acupunturista sobre el plan nutricional y agregue vitaminas de prescripción médica.
7. Dormir 7,5 horas/día
8. Pasar tiempo de calidad con amigos/familiares al menos 2 veces por semana.
La idea del action board, al igual que las vision board, es trasladar los objetivos y planes imágenes que motiven y faciliten el seguimiento de las acciones. Aquí la imaginación es absolutamente libre y el resultado puede ser tan diverso, como amplia la cantidad de personas que los crean. A continuación, una serie de imágenes que ilustran como pueden ser estos tableros:
Este ejemplo de Action Board tomado del blog A Mama's Corner of the World presenta imágenes de un conjunto de objetivos para un período específico (la primera semana del mes 1 de 2020), distribuidos en un tablero en sentido de las agujas del reloj.
Un modelo para estructurar tu vision/action board, tomado del sitio creately.com, con templates predeterminados para generarlos. También puedes usar otras herramientas como Canvas.
Puedes transformar tu vision board en un action board: 1) haz una lista de tus metas; 2) haz un collage de imágenes con tu metas; 3) reflexiona sobre las acciones que debes tomar para lograr esas metas; 4) añade imágenes con esas acciones a tu tablero; 5) actualiza el tablero regularmente.
Tanto los tableros de visión o sueños, como los tableros de acción son herramientas útiles que nos permiten organizar nuestras metas y presentarlas visualmente para facilitar el proceso de motivación constante. Como hemos indicado más arriba, la filosofía detrás de los primeros ha sido cuestionada, surgiendo los segundos para intentar corregir las críticas. Sin embargo, sea como prefieras nombrarlo, esta herramienta puede ser útil siempre y cuando signifique un llamado a tomar las acciones necesarias para lograr tus objetivos y no un simple motivo de autocomplacencia respecto de unos pretendidos deseos que el universo se encargará de traer a tus manos sin ningún esfuerzo de tu parte.
Espero que el contenido sea de provecho. Nos vemos en la próxima, saludos.
En un post de X-Twitter, el empresario ruso Pavel Durov, publicó ayer lo siguiente:
¡Hoy, exactamente hace 18 años, lancé VK, mi primera gran empresa!
Construir VK por mi cuenta en 2006 fue una experiencia que marcó toda mi carrera. Hice de todo: front-end, back-end, UX/UI, administración de sistemas y gestión de productos. Me enseñó los conceptos básicos de cada rol y cómo funciona realmente una red social.
Me di cuenta de que ninguna tarea es demasiado compleja, solo un montón de tareas más pequeñas que parecen intimidantes cuando se apilan juntas. Divídelas y lo lograrás.
Aquí el tuit en cuestión:
Exactly 18 years ago today, I launched VK—my first big company.
Single-handedly building VK back in 2006 was an experience that shaped my whole career. I did everything: front-end, back-end, UX/UI, system admin work, and product management. It taught me the basics of each role…
Durov amplió este mensaje en su canal de Telegram, Du Rove's Channel, así:
#historiasdevida
🐶
Hace exactamente 18 años hoy, lancé VK, mi primera gran empresa. A continuación, la historia de cómo sucedió.
Me gradué de la Universidad de San Petersburgo en el verano de 2006. Quería mantenerme en contacto con mis antiguos compañeros de clase, pero sabía que sería difícil sin un sitio web donde todos pudieran encontrarse. Entonces, a fines de agosto de 2006, me puse una meta: construir una red social para estudiantes universitarios y graduados en cuatro semanas.
Era bastante bueno programando. A los 12, creé juegos basados en la web con animaciones vectoriales y efectos de sonido. A los 13, ya me pedían que enseñara a niños mayores Pascal (un lenguaje de programación) en campamentos de verano para programadores.
Y aún así, planear construir una red social completamente desarrollada en cuatro semanas era demasiado confiado. Para empeorar las cosas, decidí no usar ningún módulo de terceros listo para usar. Quería crear todo desde cero: desde perfiles y mensajes privados hasta álbumes de fotos y búsqueda.
La tarea parecía demasiado grande para comprenderla. ¿Por dónde empiezo siquiera? En ese entonces, mi hermano Nikolai vivía en Alemania. Nikolai es un brillante matemático y programador de algoritmos, pero siempre ha considerado que el desarrollo web está por debajo de él. En ese momento, se estaba enfocando en su tesis de matemáticas en la Universidad Max Planck en Bonn. Se negó a ayudar con el código, pero dio consejos: "Escribe primero el código para la autorización del usuario", dijo. "Lo lograrás".
Esto tenía sentido. Comencé con una página de inicio de sesión que generaba ID de sesión. Las sesiones luego se podían usar para identificar usuarios, mostrarles sus páginas de perfil y permitirles editarlas. Incluso el proceso de registro podía esperar: precargué las entradas para los primeros usuarios manualmente en la base de datos.
Fue entonces cuando lo entendí claramente por primera vez: cada tarea compleja es solo una combinación de muchas simples. Si divides un gran proyecto en partes manejables y las organizas en el orden correcto, puedes hacer cualquier cosa. En teoría. En la práctica, también se encuentran todo tipo de obstáculos técnicos que ponen a prueba tu persistencia.
En septiembre de 2006, típicamente escribía código durante 20 horas seguidas, comía una comida y luego dormía 10 horas. Después de un día de trabajo, me hervía un cubo de pasta y la comía con una generosa cantidad de queso. No se requería otra comida. No me importaba si era de día o de noche afuera. Las conexiones sociales dejaron de existir. Todo lo que importaba era el código.
Traté de hacer que cada sección de mi proyecto fuera impecable, y eso tomó tiempo. Obsesionarse con los detalles no ayudó a hacer todo en cuatro semanas. Pero ser el único miembro del equipo me permitió minimizar el tiempo dedicado a la comunicación interna. Y como conocía cada línea de la base de código de memoria, podía encontrar y corregir errores más rápido.
El 10 de octubre de 2006, tenía una versión beta de la red social funcionando. Lo llamé VKontakte (VK), que significa "en contacto". Me llevó seis semanas en lugar de cuatro crearlo. Pero el resultado valió la pena. Los usuarios que invité de mi proyecto anterior, un portal de estudiantes que había estado construyendo desde 2003, se registraron por miles y comenzaron a invitar amigos.
Seguí agregando nuevas funciones rápidamente, y los competidores lucharon por ponerse al día. Unos meses después, contraté a otro desarrollador. En ese momento, VK ya tenía un millón de miembros. En siete años, VK alcanzaría los 100 millones de usuarios mensuales. En ese momento, la junta directiva de VK me despidió, por lo que dejé la empresa para centrarme completamente en Telegram.
Esa experiencia de construir por mi cuenta la primera versión de VK en 2006 fue tan valiosa que definió mi carrera. Como único miembro del equipo de producto, tuve que hacer el trabajo de un desarrollador front-end, desarrollador back-end, diseñador UX/UI, administrador de sistemas y gerente de producto, todo a la vez. Pude entender los conceptos básicos de todos estos trabajos. Aprendí los detalles más pequeños de cómo funciona una red social.
También aprendí que no existen tareas complejas en este mundo, solo muchas pequeñas que parecen aterradoras cuando se combinan. Divide una tarea grande en partes más pequeñas, organízalas en la secuencia correcta y "lo lograrás".
¿Quién es Pavel Durov?
Pavel Durov es un empresario ruso, nacido el 10 de octubre de 1984. Es considerado uno de los pioneros de las redes sociales en Rusia y en el mundo. Su nombre está estrechamente ligado a dos proyectos principales:
VKontakte (VK): fundado en 2006, cuando apenas tenía 22 años, pronto se convirtió en la red social más popular de Rusia, a menudo comparada con Facebook. VK se destacó por su interfaz sencilla y su enfoque en la privacidad de los usuarios.
Telegram: después de abandonar VK debido a diferencias con los inversores, Durov y su hermano Nikolai desarrollaron Telegram, una aplicación de mensajería instantánea que se ha vuelto muy popular a nivel mundial por su enfoque en la seguridad y la privacidad (sobre todo en países donde la libertad de expresión y la privacidad están en peligro, en América Latina, África, Asia...) y se ha convertido en una plataforma popular para activistas, periodistas y usuarios que buscan una alternativa a otras aplicaciones de mensajería más controladas (y por lo tanto, más susceptibles de intervenciones contra las libertades).
Pavel Durov (der.) y su hermano Gregory (izq.)
Durov es una figura controvertida y admirada a la vez. Se le considera un defensor de la libertad de expresión y la privacidad en Internet. Ha tenido varios enfrentamientos con el gobierno ruso y ha sido objeto de persecución por sus ideas. Su visión de un internet abierto y sin censura lo ha convertido en un ícono para muchos usuarios de internet en todo el mundo.
Detención en Francia
El 24 de agosto de 2024, Pavel Durov fue detenido en Francia, en relación con una investigación sobre actividades ilícitas en Telegram. Las autoridades francesas le acusaron de que la plataforma de mensajería se utilizaba para actividades como el tráfico de drogas y la distribución de imágenes de abuso sexual infantil. Durov negó estas acusaciones y afirmó que Telegram toma medidas para combatir el abuso y la actividad ilegal en su plataforma.
Si parece generada con IA, es porque probablemente lo es.
La detención de Durov preocupó a los usuarios de Telegram y a los defensores de la privacidad, quienes temieron que pudiera ser extraditado a Rusia, donde enfrenta cargos por difamación. Sin embargo, unos días más tarde fue puesto en libertad y ratificó el compromiso de colaborar con las autoridades, manteniendo las características principales de su aplicación: la confidencialidad y encriptación de los mensajes.
Durov y los criptoactivos
Durov también ha sido un jugador importante en el mundo de las criptomonedas, ya que en 2020, lanzó Toncoin (TON), una criptomoneda diseñada para ser utilizada en la plataforma Telegram. Las características de este proyecto son:
1. Su alto rendimiento: Toncoin utiliza una blockchain escalable y rápida, lo que permite realizar transacciones de manera eficiente.
2. Amplia variedad de aplicaciones: Toncoin está diseñada para ser usada en una variedad de aplicaciones, incluyendo pagos, juegos, y aplicaciones descentralizadas (dApps).
3. Integración con Telegram: facilita el uso de Toncoin para los usuarios de esta plataforma.
No obstante, han surgido algunas controversias con este criptoactivo, ya que en 2020, la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) acusó a Telegram de vender valores no registrados a través de Toncoin. Telegram se comprometió a pagar una multa de 18.5 millones de dólares y a devolver los fondos recaudados a los inversores. Además, algunos críticos han cuestionado la descentralización de Toncoin, pues consideran que sigue estando demasiado ligado a Telegram y a Pavel Durov.
A pesar de los desafíos, Toncoin ha logrado sobrevivir y ha ganado cierta tracción en el mercado de las criptomonedas. Su integración con Telegram le brinda una ventaja competitiva, y su enfoque en la eficiencia y la escalabilidad lo posicionan como una opción interesante para algunas aplicaciones.
¿Qué lecciones nos da la experiencia de Pavel Durov?
Lo extraordinario de este personaje es que, a pesar de su juventud, su vida es rica en logros y acontecimientos poco comunes (por ejemplo, asegura tener más de 100 hijos biológicos, por donación de esperma). No solo es uno de los creadores del futuro en el presente, sino que también es capaz de materializar él mismo sus ideas con sus propias capacidades y acciones.
En su mensaje de Telegram, Pavel Durov asoma la riqueza de experiencias acumuladas con su emprendimiento:
1. La maravilla de fijarse metas: en agosto de 2006, Durov se propuso construir una red social para estudiantes universitarios y graduados en cuatro semanas. Lo hizo, absolutamente solo, sin la ayuda de terceros, en seis, lo que es un retraso en comparación con la meta original, pero un logro impresionante.
2. La fortuna de aprovechar tus talentos: Durov era bastante bueno programando: creaba juegos a los 12 años, a los 13 enseñaba lenguaje Pascal a niños mayores. Con esos conocimientos adquiridos forjó luego sus redes sociales.
3. El impulso de tener mentores: Pavel tenía la suficiente humildad para pedir ayuda y consejo a su hermano Nikolai. "Escribe primero el código para la autorización del usuario", le dijo este. "Lo lograrás". Esa palmada en el hombro fue el catalizador de su logro.
4. El poder de contar con una metodología efectiva de trabajo: "cada tarea compleja es solo una combinación de muchas simples. Si divides un gran proyecto en partes manejables y las organizas en el orden correcto, puedes hacer cualquier cosa. En teoría". En la práctica, también se encuentran todo tipo de obstáculos técnicos que ponen a prueba tu persistencia.
5. Cada etapa del proceso tiene su aprendizaje: "Como único miembro del equipo de producto, tuve que hacer el trabajo de un desarrollador front-end, desarrollador back-end, diseñador UX/UI, administrador de sistemas y gerente de producto, todo a la vez. Pude entender los conceptos básicos de todos estos trabajos. Aprendí los detalles más pequeños de cómo funciona una red social".
6. Divide y vencerás a la complejidad: "no existen tareas complejas en este mundo, solo muchas pequeñas que parecen aterradoras cuando se combinan. Divide una tarea grande en partes más pequeñas, organízalas en la secuencia correcta y lo lograrás".
Espero que este contenido sea de tu agrado. Nos vemos en la próxima, saludos.
Lo que sigue es mi traducción de la entrada del Redittor "Substantial-Trade912" (de quien hablé en mi post anterior), sobre su metodología de inversión en dividendos:
Hace unas semanas compartí parte de mi historia en un comentario. Pensé que sería bueno explayarme un poco más para animar a aquellos de ustedes que recién están comenzando. En primer lugar, los animo a todos a que disfruten del proceso de aprendizaje. Lo que más me gusta de la inversión en dividendos crecientes, además del ingreso mensual, es la educación. ¡Este subreddit ha fomentado mi educación en los últimos meses, lo cual es genial!
Antes de continuar, quiero señalar que en algún momento invertí la mayor parte de mis ahorros en dividendos crecientes y también tuve circunstancias poco comunes en los últimos años que me permitieron invertir más de lo que normalmente podría. Siento que llego un poco tarde a este juego, pero más vale tarde que nunca.
Algunas personas pueden desanimarse y pensar que tal vez no generen suficientes ingresos para este tipo de inversión. Sin embargo, los hábitos y la mentalidad son importantes y querrás tenerlos en cuenta si tienes oportunidades de generar más ingresos en el futuro. Si alguna vez vas a salir adelante, necesitas comenzar por algún lado. Y necesitas empezar cuanto antes. Por último, mi experiencia ha sido que invertir y querer ver crecer tus ingresos anuales puede llevarte a tratar de generar más ingresos. Por último, el interés compuesto hace cosas increíbles.
Antes de aprender sobre la inversión en dividendos, no había invertido mucho y mi estrategia era terrible. Por lo general, compraba una acción como Apple a un precio algo alto, la mantenía durante unos meses mientras me impacientaba, solo para venderla a un precio mucho más bajo. Debido a esto, me convencí de que las únicas personas que ganaban dinero en el mercado de valores eran los traders intradiarios.
Un día de verano de 2019, en YouTube me encontré con un video de Andre Jikh. No había visto ninguno de sus videos anteriormente, pero por alguna razón el título de este video en particular me llamó la atención y lo vi. Hablaba de cómo estaba invirtiendo en acciones que pagaban dividendos en su cuenta de Robinhood. Después de ver el video, se me encendió la bombilla en la cabeza. Me encantó la idea de los ingresos mensuales. Tenía sentido para mí. Me encantó la idea de poder jubilarme y vivir de los dividendos en lugar de vender el capital de mi jubilación para pagar mis gastos. Y me encantó la idea de que podía ver ingresos de inmediato. Pude ver cómo esto crecía y se acumulaba a través de los ingresos que generaba cada mes. Increíble. Empecé a comprar acciones de dividendos en mi cuenta Robinhood.
En uno de los videos de Andre Jikh, habló de Simply Safe Dividends, que es la plataforma que uso para investigar mis acciones. Proporcionan informes sobre cualquier cambio en las tenencias que tengo junto con un sistema de calificación bastante útil. Aunque en ese momento era caro, $400, sentí que tan pronto como pudiera, esta suscripción no solo me ayudaría a evitar problemas, sino que también me brindaría mucha educación y me animaría a seguir invirtiendo. Es genial ver crecer el número de ingresos anuales cada semana.
Finalmente, me encontré con otro canal de YouTube llamado Joseph Carlson Show. Me encanta la forma de pensar de Joseph. Rápidamente vi las ventajas de usar la plataforma M1 Finance de la que hablaba con su sistema de porciones. Así que vendí mis acciones en Robinhood y las volví a comprar en M1 (de alguna manera funcionó y no sabía cómo moverlas en ese momento).
Seguí aprendiendo todo lo que pude. Compré muchas acciones basadas en los recursos que tenía escuchando a Joseph Carlson, Dividend Data y viendo lo que Simply Safe tenía que decir sobre las cosas. Dejé de escuchar mucho a Andre Jikh porque parecía desviarse hacia las acciones de crecimiento y luego, hoy parece que solo habla de criptomonedas, nada de acciones de dividendos. Las cosas cambian, la gente cambia y ciertamente este ha sido un año extraño.
En 2020, de marzo a mayo obviamente fueron meses muy duros. Mis ingresos bajaron mucho, pero cada centavo que pude conseguir lo usé para comprar la caída ["buy the dip"]. En el verano de 2020, cuando mis ingresos comenzaron a recuperarse, usé parte de ese dinero para comprar acciones de crecimiento. Fue una distracción de mi estrategia general de acciones de dividendos, pero ciertamente me ayudó a hacer crecer mi dinero rápidamente. Este último año ha sido como ningún otro, así que realmente no recomiendo comprar acciones de tecnología / crecimiento de la misma manera que lo hice el año pasado. Desde entonces, las he vendido para volver a poner el dinero en mi cartera de dividendos. En diciembre de 2020 compré algo de Bitcoin y luego lo vendí para añadir también el producto a mi cartera de dividendos. No estoy seguro de que eso sea algo que recomendaría tampoco.
Una cosa que hice en 2020 de la que ahora estoy muy contento es que invertí una buena cantidad en el sector energético. Esas acciones han crecido bastante desde que pude comprarlas a buenos precios el año pasado.
Hoy tengo $350.000 en valor de acciones en mi cuenta de M1. 69 participaciones. $13,470 de ingresos al año. Beta de 0,83. Rendimiento por dividendo de 3,84%. Hoy sigo aprendiendo leyendo este sub. Este sub me ha hecho consciente de más recursos educativos en YouTube y también me ha abierto la mente a la idea de diferentes tipos de ETF que pagan dividendos que puedo explorar pronto. Es genial tener una comunidad donde puedas ver las historias de los demás y ser alentado por ellos a seguir adelante.
Para cerrar, aquí hay algunas cosas que he aprendido y algunas cosas que quiero alentarlos a ustedes:
Disfruta el aprendizaje
Crea una lista de reproducción y escucha a buenos inversores en dividendos en YouTube cuando tengas la oportunidad
Invierte regularmente
Fíjate pequeñas metas para aumentar tus ingresos anuales por dividendos
Espero que esto sea alentador. No tengo idea. Disculpa si es un poco largo. 🙂👍
Gracias amigos. Feliz inversión en crecimiento de dividendos.
EDICIÓN: He tenido algunas solicitudes para ver mi (gráfico de) torta en M1. La App no me permite compartir el pastel completo y solo puedo compartir las distintas porciones. Aquí están:
Energía (17.5% Actual / 12% Objetivo):
Bienes raíces (15.9% Actual / 12% Objetivo):
Consumo básico (14.1% Actual / 15% Objetivo):
Salud (9.8% Actual / 9% Objetivo):
Industriales (8.5% Actual / 9% Objetivo):
Servicios públicos (8.3% Actual / 10% Objetivo):
Financieras (7.8% Actual / 9% Objetivo):
Tecnología (7.2% Actual / 9% Objetivo):
Consumo discrecional (5.7% Actual / 9% Objetivo):
Comunicaciones (3.9% Actual / 5% Objetivo):
Materiales (0.7% Actual / 1% Objetivo):
EDICIÓN 2: Debido a que muchas acciones parecen muy infladas en los últimos meses, puse un alto umbral en la inversión automática para que a medida que entren los dividendos, pueda realizar mis propias compras de acciones que pueden llegar a ser una mejor oferta en este momento. He estado poniendo mucho más enfoque en mi torta de consumo básico (HRL, KMB, KR, MO, WBA, TSN...), comprando acciones de compañías aburridas en las que la gente confía en sus productos.
(...)
EDICIÓN 5: El título puede ser engañoso al decir "$350k invertidos". En los últimos 1,5 años en mi corretaje actual, he experimentado alrededor de $78k en ganancias. Alrededor de $65k en ganancias de mercado y alrededor de $13k en dividendos ganados. Por lo tanto, de manera más precisa, tengo alrededor de $272k invertidos. Obviamente es una gran ganancia de mercado y eso se debe a la locura que hemos experimentado en el último año. La realidad de mis primeros 6 meses haciendo inversión en dividendos fue que realmente no vi una tonelada de ganancias. Pero cuando comencé a ver dividendos entrando, eso fue lo que me emocionó. El valor de las acciones sube y baja. Pero esos dividendos son algo especial.
EDICIÓN 6: A solicitud, estoy publicando mis participaciones. Descargo de responsabilidad: todavía soy un novato. Sin embargo, creo que puedes ver que la mayoría de estas acciones son bastante aburridas, pagadoras de dividendos relativamente seguras. Aquí está lo que tengo por orden del mayor al menor porcentaje en mi cartera:
10 Lecciones de nuestro Redittor inversor en dividendos:
1. Construir riqueza mediante la inversión es un proceso largo que requiere aprender pacientemente con cada paso. Disfruten del proceso de aprendizaje.
2. No importa en qué momento de tu vida empieces, sino que empieces. Más vale tarde que nunca.
3. Los hábitos y la mentalidad son importantes y querrás tenerlos en cuenta si tienes oportunidades de generar más ingresos en el futuro.
4. Si alguna vez vas a salir adelante, necesitas comenzar por algún lado. Comienza por el principio (haz un presupuesto, corta gastos, ahorra). Eso sí, empieza cuanto antes.
5. Invertir y querer ver crecer tus ingresos anuales puede llevarte a buscar generar más ingresos.
6. El interés compuesto hace cosas increíbles. En su fórmula el exponente es el tiempo. Aprende a manejarlo.
7. Reinvierte los dividendos.
8. En los mercados bajistas, usa cada centavo que puedas conseguir para comprar la caída ["buy the dip"].
9. Forma una lista de reproducción con tus podcasts y videos favoritos sobre inversión y finanzas en la app de tu preferencia.
10. Diversifica. Como han dicho Buffett y Munger, es una protección contra la ignorancia. Sé humilde y reconoce que no lo sabes todo, y no pongas todos los huevos en la misma canasta: nuestro Redittor invierte en 11 sectores y más de 60 empresas. Si bien no recomiendo llegar a tanto, porque también es preciso mantener alguna concentración para no diluir los resultados. Lo ideal es mantener el equilibrio con no menos de 10 posiciones y no más de 15 o 20, al principio.
Espero que el contenido sea de tu agrado. Nos vemos en una próxima ocasión, saludos.
