Después de una pausa de varios meses, hoy continuamos con la traducción de la segunda parte del brillante artículo publicado en su LinkedIn de mi querida amiga Inés Hernández:
From PowerPoint to Execution – How to Make Strategies Work (Part 2)
[Del Power Point a la Ejecución - Cómo hacer que las estrategias funcionen (Parte 2)]
Inés Mariella Hernández Coronil
7 de marzo de 2025
We already know the problem. It’s not a lack of ideas, talent, or even resources. The real obstacle is trying to execute strategy inside structures designed for something else entirely—control, efficiency, repetition. But what worked in the factory era doesn’t work in the world we live in today.
[Ya conocemos el problema. No es una falta de ideas, talento o incluso de recursos. El obstáculo real es tratar de ejecutar la estrategia dentro de estructuras diseñadas íntegramente para algo distinto -control, eficiencia, repetición. Pero lo que funcionó en la fábrica no funciona en el mundo en que vivimos hoy.]
And this applies not only to large corporations. Startups and small businesses, as they grow, often risk replicating the same rigid structures they once tried to escape. Protecting flexibility while building solid execution habits is the real challenge.
[Y esto aplica no solo a las grandes corporaciones. Los emprendimientos y pequeños negocios, a medida que crecen, a menudo arriesgan replicar las mismas estructuras rígidas de las que alguna vez intentaron escapar. Proteger la flexibilidad mientras edificas sólidos hábitos de ejecución es el verdadero reto.]
Change doesn’t require massive overnight transformations. In my experience, it starts with small, intentional moves. Adjustments that slowly break the cycle of endless plans with no follow-through and shift organizations from “strategy as theory” to “strategy as action.”
[El cambio no requiere transformaciones masivas de la noche a la mañana. En mi experiencia, comienza con pequeños movimientos intencionales. Ajustes que lentamente rompen el ciclo de planes interminables a los que no se le hace seguimiento y cambian a las empresas desde la "estrategia como teoría" a la "estrategia como acción".]
In Part 1 (Strategy Without Execution: Just Another PowerPoint Presentation), we explored why rigid structures kill execution. Here, I’ll share specific, practical moves to break free from outdated models and finally make strategy happen.
[En la Parte 1 (Estrategia sin ejecución: tan solo otra presentación de Power Point), exploramos por qué las estructuras rígidas matan la ejecución. Aquí, compartiré movimientos específicos y prácticos para liberarse de modelos desfasados y finalmente hacer que la estrategia ocurra.]
How to fix what’s blocking execution
[Cómo arreglar lo que está bloqueando el desempeño]
🔶 Involving the Right People Early: Decisions made in isolation rarely work. To execute strategy effectively, it is critical to involve operational teams early on. Ask those who will execute the strategy about feasibility, resources, and timelines. Additionally, empowering teams near the action to make tactical decisions without always waiting for hierarchical approval can accelerate execution. This way, surprises are eliminated, and the strategy becomes a shared, agile process.
[Involucrar a la gente correcta desde el principio: las decisiones tomadas en aislamiento raramente funcionan. Para ejecutar la estrategia efectivamente, es crítico involucrar a los equipos operacionales desde el principio. Pregúntale a aquellos que ejecutarán la estrategia sobre la factibilidad, recursos y horizontes temporales. Adicionalmente, darle poder a los equipos próximos a la acción para que tomen decisiones tácticas sin esperar todo el tiempo por aprobación jerárquica puede acelerar la ejecución. De esta manera, las sorpresas son erradicadas y la estrategia se convierte en un proceso compartido y ágil.]
🔶 Clear Ownership and Accountability: Strategies fail when no one owns them. Define clear responsibility at every stage. Assign owners, set expectations, and establish measurable goals. Follow through at every checkpoint to keep momentum alive.
[Claridad en la asignación de responsabilidades y en la rendición de cuentas: las estrategias fracasan cuando nadie asume la titularidad. Define responsabilidades claras en cada etapa. Asigna responsables, establece expectativas y fija metas medibles. Haz un seguimiento en cada punto de control para mantener el impulso vivo.]
🔶 Streamline and Prioritize Strategies: Too many conflicting strategies overwhelm teams. Focus on what truly matters. Prioritize the most impactful initiatives and communicate them clearly. If priorities shift, update everyone and document the change.
[Optimización y priorización de estrategias: cuando demasiadas estrategias entran en conflicto los equipos se abruman. Concéntrate en lo que realmente importa. Prioriza las iniciativas de mayor impacto y comunícalas con claridad. Si las prioridades cambian, mantén a todos informados y documenta el cambio.]
🔶 Make Execution Measurable: A strategy without metrics is just an idea. Define clear KPIs and regularly review progress. Adjust in real time to keep execution on track and outcomes aligned with goals.
[Haz que la ejecución sea medible: Una estrategia sin métricas es solo una idea. Define indicadores clave de rendimiento (KPIs) claros y revisa el progreso con regularidad. Haz ajustes en tiempo real para mantener la ejecución bajo control y que los resultados estén alineados con las metas.]
🔶 Improve Communication and Accessibility: Ensure everyone knows where to find strategy updates and who to ask for support. Keep communication simple, clear, and ongoing. Transparency keeps execution moving. Additionally, implement brief, structured meetings to keep teams aligned and reduce time wasted. For instance, daily stand-ups or weekly strategy check-ins can accelerate decision-making and engagement.
[Mejora la comunicación y la accesibilidad: asegúrate de que todos sepan dónde encontrar las actualizaciones estratégicas y a quién pedir ayuda. Mantén una comunicación simple, clara y continua. La transparencia mantiene a la ejecución en marcha. Además, implementa reuniones breves y estructuradas para mantener a los equipos alineados y reducir el tiempo perdido. Por ejemplo, las reuniones diarias de alineación/sincronización/foco (daily stand-ups) o las revisiones semanales de estrategia pueden acelerar la toma de decisiones y el compromiso.]
🔶 Leadership Commitment: Leaders must stay actively involved beyond the launch. Support teams, remove obstacles, and reinforce that execution is as important as strategy design. Create a culture where follow-through is non-negotiable.
[Compromiso del liderazgo: los líderes deben mantenerse activamente involucrados más allá del lanzamiento. Apoya a los equipos, elimina obstáculos y refuerza que la ejecución es tan importante como el diseño de la estrategia. Crea una cultura donde el cumplimiento sea innegociable.]
Everyone has a role in execution
[Todos desempeñan un papel en la ejecución]
For Leaders and Decision-Makers:
In startups, leadership isn’t always a formal title. Often, founders or early team members drive both vision and execution. No matter the role, make follow-through a priority, not an afterthought. Assign clear roles, set deadlines, and track implementation. If a strategy is canceled, explain why and what comes next to keep teams aligned. Document these decisions in a central, accessible place—this information becomes critical for future reference, especially as the business evolves and multiple initiatives compete for attention.
[Líderes y responsables de decisiones
En los emprendimientos (startups), el liderazgo no siempre es un título formal. A menudo, los fundadores o los primeros miembros del equipo impulsan tanto la visión como la ejecución. Independientemente del rol, asegúrate de que el seguimiento sea una prioridad y no una ocurrencia tardía. Asigna roles claros, establece plazos y hazle seguimiento a la implementación. Si una estrategia se cancela, explica el porqué y qué sigue a continuación para mantener a los equipos alineados. Documenta estas decisiones en un lugar central y accesible; esta información se vuelve fundamental para referencias futuras, especialmente en la medida que el negocio evoluciona y múltiples iniciativas compiten por la atención.]
For Employees:
In small teams, every voice matters. Don’t wait to be invited into the strategy—ask thoughtful questions, share challenges openly, and follow up when needed, even with a simple email, recognizing that people are often overloaded and clarity can easily get lost. Proactively offer insights on execution challenges and advocate for clear priorities.
[Empleados:
En equipos pequeños, cada voz cuenta. No esperes a que te inviten a participar en la estrategia: haz preguntas reflexivas, comparte los desafíos abiertamente y haz un seguimiento cuando sea necesario, incluso con un correo electrónico simple, reconociendo que las personas están e menudo sobrecargadas y la claridad puede perderse fácilmente. Ofrece proactivamente ideas sobre los desafíos de la ejecución y aboga por prioridades claras.]
For External Consultants:
For startups, external partners are often part of the core team. Your role is not just to advise but to integrate deeply into the execution process, ensuring strategies move forward in real-time. Design strategies with built-in accountability and push for alignment between vision and action.
[Consultores externos:
En los emprendimientos (startups), los socios externos suelen formar parte del equipo central. Tu rol no solo es asesorar, sino integrarse profundamente en el proceso de ejecución, asegurando que las estrategias avancen en tiempo real. Diseña estrategias con rendición de cuentas integrada y presiona para lograr la alineación entre la visión y la acción.]
These actions are aligned with proven practices like those shared by Sellerant, whose work focuses on helping startups prioritize, assign clear ownership, define timelines, and maintain communication—ensuring that strategy turns into reality without losing agility. (Sellerant)
[Estas acciones están alineadas con prácticas comprobadas como las compartidas por (la empresa) Sellerant, cuyo trabajo se enfoca en ayudar a las empresas emergentes (startups) a priorizar, asignar responsabilidades claras, definir plazos y mantener la comunicación; garantizando así que la estrategia se convierta en realidad sin perder agilidad. (Sellerant)]
Whether you're building a startup from scratch or scaling a small business, these practices will help you stay focused, flexible, and ready to execute. Startups don’t fail for lack of ideas—they fail when strategy gets lost in the chaos of growth. Prioritization, clear ownership, and real-time adjustments are what keep execution alive.
[Ya sea que estés construyendo un emprendimiento desde cero o escalando una pequeña empresa, estas prácticas te ayudarán a mantenerte enfocado, flexible y listo para ejecutar. Los emprendimientos no fracasan por falta de ideas; sino cuando la estrategia se pierde en el caos del crecimiento. La priorización, la responsabilidad clara y los ajustes en tiempo real son lo que mantiene viva la ejecución.]
Execution doesn’t happen by chance. It requires intention, ownership, and constant adjustment.
[La ejecución no ocurre por casualidad. Requiere intención, responsabilidad y un ajuste constante.]
If you're ready to move from strategy as theory to real, actionable progress, let’s talk. With over 13 years of experience in strategy, facilitation, and business innovation, I help teams structure ideas and turn them into results.
[Si estás listo para pasar de la estrategia como una teoría a un progreso real y alcanzable, hablemos. Con más de 13 años de experiencia en estrategia, facilitación e innovación empresarial, ayudo a los equipos a estructurar sus ideas y transformarlas en resultados.]
I specialize in helping teams align, simplify processes, and turn vision into action, whether you’re a startup or an established business.
[Me especializo en ayudar a los equipos a alinearse, simplificar procesos y transformar la visión en acción, ya sea que se trate de una empresa emergente (startup) o de un negocio establecido.]
Let’s connect and discuss how I can help you get there.
[Conectemos y hablemos sobre cómo puedo ayudarte a lograrlo.]
Inés Mariella Hernández Coronil | External Consultant | Strategic Facilitation & Business Innovation
¿Qué podemos aprender de lo anterior?
- En un entorno empresarial cada vez más dinámico, el verdadero desafío no radica en la falta de ideas o de talento, sino en la rigidez de las estructuras que intentan ejecutarlas.
- La clave para evitar que los planes mueran en una presentación radica en adoptar hábitos basados en la priorización, la responsabilidad compartida y la comunicación continua.
- La ejecución estratégica efectiva no discrimina roles: exige que los líderes se mantengan involucrados más allá del lanzamiento, que los colaboradores asuman un rol proactivo y que los socios externos se integren profundamente en los procesos operativos.
- Cuando se definen KPIs claros y se descentraliza la toma de decisiones, la estrategia deja de ser un marco teórico y se transforma en resultados medibles y adaptables en tiempo real.
- Dentro de este proceso son claves: para los líderes, asegurar el seguimiento en la ejecución de las estrategias; para los empleados y colaboradores, la proactividad en la formulación y ejecución; y para los consultores, comprometerse en la integración de sus asesorías a lo largo de la ejecución.
- En última instancia, el éxito de una organización -ya sea un emprendimiento en pleno crecimiento o una empresa consolidada- depende de su capacidad para mitigar el caos mediante la claridad.
- La ejecución exitosa no es un evento fortuito; es el resultado directo de la intención, el compromiso y la adaptabilidad constante.
Espero que el contenido sea de su agrado y utilidad. Nos vemos en una próxima entrega.
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