Guía para Invertir

¿Cómo invertir en la actualidad?

Luis Eduardo Muro. El Universal, martes 6 de junio de 2006.

-Las recomendaciones para inversionistas individuales dependen de las características de cada persona: "Inversiones con más riesgo para jóvenes, alternativas moderadas para adultos con responsabilidades familiares, y colocaciones con mínimo riesgo para personas mayores, como los retirados y jubilados".

-El entorno económico actual del país está signado por el "aumento de los desequilibrios económicos" (retiro de reservas internacionales del Banco Central, incremento de la liquidez, pérdidas en los balances del BCV y un ambiente "de poca confianza en el corto plazo"...).

-"Adicionalmente continuamos en un esquema macroeconómico altamente controlado, con gran cantidad de dinero en circulación, que mantiene muy bajos los rendimientos de las colocaciones bancarias, inversiones en bonos o instrumentos similares".

-"En este momento no sólo se debe pensar en el rendimiento de la inversión, sino también en la protección del valor del capital a invertir".

-"Debemos recordar lo que dice la sabiduría popular: 'nunca pongas todos los huevos en la misma cesta'. Hoy debemos colocar una parte de nuestros recursos en la búsqueda del rendimiento deseado y otra a resguardo, en bienes relacionados directamente a una moneda dura".

-"Si existe la necesidad de adquirir algún activo fijo que mantenga su valor, o se asocie directamente a una moneda dura, como inmuebles, automóviles, aparatos para el hogar, etcétera, es un buen momento para hacerlo, ya que gozará del beneficio que dan esos bienes y el dinero no perderá poder adquisitivo".

-"Ahora si lo que desea es obtener un buen rendimiento de un pequeño o mediano capital, es hora de trabajar. Hay que escoger una actividad comercial o de producción, en la que utilicemos nuestro dinero, destrezas y tiempo libre...".

-"Por ejemplo, un rendimiento de 15% después de gastos, en un negocio que se puede hacer cuatro veces en un año, se transforma en un retorno de 60% sobre lo invertido. Pero antes de empezar hay que estar seguro de que vale la pena el esfuerzo. Inversiones muy pequeñas que consumen una gran cantidad de tiempo y trabajo, pero cuyo rendimiento no permite mantener el iteré o la motivación de los participantes, no deben ni intentarse".

-"Es momento de ser creativos y trabajar si buscamos un buen rendimiento... simultáneamente, debemos proteger nuestros recursos, ya que podemos sufrir las consecuencias de los desequilibrios económicos que se desarrollan fuera de nuestro control".

-Finalmente, el columnista quiere recordar la "responsabilidad que tenemos todos de ayudar a los más pobres, a los que no tienen trabajo, a los que pasan por alguna penuria o dificultad. No estamos llamados a acumular riquezas, sino a compartir. Es suficiente tener lo necesario para vivir, con alguna reserva para enfermedades o imprevistos, pero... nada les dará mejor rendimiento que ayudar a los demás".

¿Qué podemos aprender de lo anterior?

1.- Perfil: las recomendaciones para inversionistas individuales dependen de las características de cada persona: más riesgo para jóvenes, moderación para adultos con responsabilidades familiares, y mínimo riesgo para personas mayores.

2.- Diversificación: "nunca pongas todos los huevos en la misma cesta". Colocar parte de los recursos en activos con rendimiento y otra resguardarla en bienes relacionados directamente a una moneda dura.

3.- Emprendimiento: para obtener un buen rendimiento de un capital pequeño o mediano, hay que escoger una actividad comercial o de producción, en la que usar el dinero, destrezas y tiempo.

4.- Responsabilidad social: nada da un mayor rendimiento que ayudar a los demás.

Espero que sea de tu ayuda. Nos vemos en la próxima.

Gerentes Exitosos: Miguel Ángel Capriles López

Capriles López: Un gerente que se las trae

Últimas Noticias, jueves 30 de noviembre de 2006, P. 12.

Haber logrado consolidar el crecimiento y primacía de Últimas Noticias en el mundo periodístico nacional es uno de los logros que reivindica Miguel Ángel Capriles, al frente del emporio periodístico fundado por su padre.

La reconocida revista Gerente seleccionó a Miguel Ángel Capriles López como uno de los 10 mejores presidentes de empresas venezolanas.

...haber logrado consolidar el crecimiento y la primacía de Últimas Noticias en el mundo periodístico nacional, es uno de los logros que reivindica a Miguel Ángel Capriles...

...Gerente... destaca que hace cinco años Últimas Noticias vendía 120 mil ejemplares, circulación que se ha incrementado para colocarse en 190 mil unidades de lunes a sábado y en 320 mil los domingos...

Igualmente se refiere a que Últimas Noticias concentra el grueso de sus lectores en los segmentos C, D y E, siendo utilizado por las empresas anunciantes como medio de apoyo a las campañas publicitarias que realizan a través de los canales de televisión.

"La alta gerencia de la Cadena Capriles, consciente de que los grandes anunciantes están cada vez más preocupados por la productividad de su inversión, ha establecido en el diario una política de encartes que le ha permitido traer una buena cuota de anunciantes, incrementando su facturación.

...la publicación dedicada al mundo empresarial, compara el estilo del fundador de la Cadena Capriles con el de su hijo, y destaca que "evidentemente el estilo de Capriles López es otro. Más profesional y con una visión empresarial más moderna".

Equipo. En ese sentido, otro de los logros a los que se refiere la revista alcanzados por Capriles López, es haber logrado conformar "un equipo gerencial de primer nivel con capacidad de manejar operativamente la empresa, permitiéndole a la presidencia asumir un rol más de coordinador y enfocarse en temas de estrategia...".

Destaca también la publicación el logro de Capriles de "incoroporar a la organización de manera consistente y en cabeza de sus trabajadores, una conciencia de responsabilidad social".

Gerente refiere cómo la Cadena Capriles apostó a la segmentación y lanzó el diario deportivo Líder, así como las revistas Urbe y Urbe Bikini, dos publicaciones dirigidas al público adolescente y joven; sin descuidar a los niños, para quienes dedica el semanario La Cadena Tricolor.

¿Liquidez en Exceso?

El Nacional, jueves 23 de noviembre de 2006, página A 28, columna de la Gerencia de Investigación Económica del Banco Mercantil.

"En el contexto macroeconómico que existe en Venezuela caracterizado, entre otras cosas, por una bonanza de ingresos extraordinarios de origen petrolero y por un control administrado de divisas, no es difícil vislumbrar ciertas dificultades para coordinar las decisiones y mecanismos de inyección de medios (de) pago en la economía, y las aspiraciones o deseos de mantener dinero, que en fin de cuentas constituyen la demanda de agentes diferentes. Estos desequilibrios, cuando existen, provocan ajustes o correcciones en muchos mercados y reacciones de política. Este tipo de eventos, en si mismos, constituyen señales o evidencia de que algo pasa en el mercado monetario.

En los últimos 24 meses, la base monetaria en Venezuela en cifras reportadas por el Banco Central de Venezuela ha crecido 154%, pero el stock de instrumentos de absorción que utiliza la autoridad monetaria para controlar la liquidez ha crecido ha crecido 474%. De hecho el stock de instrumentos de absorción pasó, de representar el 42% del dinero base al cierre de octubre de octubre de 2004, a registrar el 96% d ela base al cierre de octubre de este año. Estos cambios ponen en evidencia una determinación muy clara de la autoridad monetaria de restringir la liquidez en la economía. Pero lo más importante, a los efectos de entender la situación del mercado monetario, es que semejante acción de política monetaria, cuyos costos no dejan de ser significativos, no se habría tomado de no haber una percepción de que existen potenciales desequilibrios en ese mercado.

Por otra parte, en una situación en donde los agentes económicos perciben una tenencia de saldos no deseados de dinero (o de exceso de liquidez), lo efectos de 'derrame' no dejan de sentirse en otros mercados. La demanda de aquellos activos bien sea reales o financieros que preserven el valor real de la riqueza se incrementa, provocando ajustes. Eventualmente la demanda de bienes crece (y con ello sus precios), al igual que la demanda de bonos, acciones, o monedas (cuando algún tipo de convertibilidad es posible). Esta situación parece quedar en evidencia cuando se observa la evolución de algunos de estos mercados en Venezuela. Los incrementos sostenidos en los precios de los bienes inmobiliarios, el alza de las cotizaciones en el mercado de valores, así como las señales recientes de persecución y exceso de demanda en el mercado primario de bonos denominados en dólares, constituyen indicaciones bastante objetivas de las condiciones en la que se desarrolla el mercado monetario venezolano".

La Inflación en Venezuela

El Nacional, jueves 9 de noviembre de 2006, página A 27, columna de la Gerencia de Investigación del Banco Mercantil:

"Venezuela sigue destacándose como uno de los países más inflacionarios del mundo... En los últimos seis años (1999-2005) la tasa de incremento promedio en los precios ha sido de 19,7% y este año se calcula que estará cercana a 16%, aún después de considerar el 'bajo' crecimiento de los precios reportado por el BCV para el mes de octubre (0,7%).

Sin duda, un factor predominante que afectó el comportamiento de los precios entre 1999 y mediados de 2005 fue la variación del tipo de cambio, que en promedio se devaluó 22% anualmente. En contraste, desde marzo de 2005, el tipo de cambio oficial (al cual se transan la casi totalidad de las importaciones) se ha mantenido constante.

En sentido contrario, han operado las presiones que desde el lado de la demanda inciden sobre la dinámica de los precios. En los últimos seis trimestres ha predominado un comportamiento del gasto público y del crédito que se traducen, vía demanda agregada interna, en presiones sobre los precios en los distintos mercados de bienes transables y sobre todo de no transables. Presiones que se harán mayores antes de finalizar el año, alimentadas por el crecimiento tradicional de las remuneraciones y las erogaciones de recursos públicos adicionales asociadas a la coyuntura electoral.

Las perspectivas para 2007 no difieren sustantivamente de las predominantes en la actualidad. Por la orientación que exhibe el presupuesto fiscal de nuevo se espera una significativa inyección de recursos al crecer el gasto en, al menos, 15% adicional. Paralelamente, el crédito banacario se seguirá expandiendo en una economía cuya liquidez puede estar aumentado a una tasa superior a 35%. Adicionalmente, el Gobierno debe proceder a revisar un conjunto de precios regulados, que han quedado fuertemente rezagados... Sin considerar modificaciones significativas en el tipo de cambio ni en la presión tributaria interna, es difícil esperar una desaceleración de la tasa de inflación en 2007".

La película de la quincena: Wall Street

Wall Street es la película que nos revela el fantástico personaje de Gordon Gekko como el arquetipo del asqueroso capitalista inmoral, frío, manipulador y especulador, que cree que todo en la vida está sujeto a transacción. Reconozcámoslo: en cierta manera, tiene razón.

Gekko es el especulador nato, que no crea nada, sólo posee. Su discurso en la asamblea de accionista a favor de la codicia es el verdadero Sermón de la Montaña para todos aquellos que hacen del mercado de valores un campo de batalla atractivo y peligroso. La secuencia de la oferta hostil a su adeversario es verdaderamente mitológica.

Sin embargo, la historia se centra en un caso de espionaje industrial y sobre las consecuencias que conlleva el jugar con fuego para los advenedizos e inexpertos wannabe que se arrastran por convertirse en un clon de Gekko. Por tanto, la película intenta conducir a la reflexión sobre la ética corporativa. No olvidemos que es obra de Oliver Stone. ¿Logra su objetivo? Gekko termina tras las rejas, pero su aprendiz termina de nuevo en el pozo de los mediocres. Pero ¿quién se atreve a apostar que Gordon no volverá nuevamente por más?

Citas memorables de Wall Street:

Gekko: The richest one percent of this country owns half our country's wealth, five trillion dollars. One third of that comes from hard work, two thirds comes from inheritance, interest on interest accumulating to widows and idiot sons and what I do, stock and real estate speculation. It's bullshit. You got ninety percent of the American public out there with little or no net worth. I create nothing. I own.

Bud: How much is enough?
Gekko: It's not a question of enough, pal. It's a zero sum game, somebody wins, somebody loses. Money itself isn't lost or gained its simple transferred from one perception to another.

Bud Fox: If your enemy is superior, evade him. If angry, iritate. If equally matched, fight, and if not split and reevaluate.

Gekko: Every battle is won before it is ever fought. Sun-tzu, The Art of War.

Lou: A man looks in the abyss, there is nothing staring back at him. At that moment he discovers his character. That keeps the man out of the abyss.

Gekko: I know of no more valuable commodity than information.

Gordon Gekko: You see that building over there? I bought it three years ago. My first real estate transaction. I sold it ten months later and made $800,000 profit. It was better than sex. At the time it was all the money in the world. Now it's a day's pay.

Gordon Gekko: The point is, ladies and gentlemen, that greed, for lack of a better word, is good. Greed is right. Greed works.

Reseña. "Gestionar con imaginación"

En una nota de prensa titulada "En los negocios triunfan los que experimentan hasta innovar", publicada en el diario El Nacional el miércoles 15 de febrero de 2006, a raíz de la colección "Líderes del Management" se reseñaba el libro "Gestionar con imaginación" del consultor, conferencista y "gurú de gurús" Tom Peters, Doctor en Ciencias de la Decisión y Comportamiento Organizacional, egresado de la Universidad de Stanford.

El artículo, suscrito por Dulce María Rodríguez, dice lo siguiente:

"La estrategia en una organización es la forma en que ésta actúa en todo momento, es un patrón de comportamiento constante y no una variable ajustable que podría o debería actuar ante un entorno cambiante, de un año a otro.

Independientemente del enfoque empresarial hacia la satisfacción total del cliente, a la innovación o al valor del esfuerzo de todo el personal, las habilidades se constituyen en el 'motor' de la estrategia y lo que diferenciará a las empresas a la hora de hacer negocios. 'Las empresas ganadoras están gobernadas ante todo por una pasión de una u otra forma canalizada, que persigue la creación y el mantenimiento de habilidades diferenciadoras'...

Peters, en los artículos que compila la obra, hace hincapié en las habilidades que marcan la diferencia y que surgen después de aplicar la constante 'prueba, hazlo, falla, aprende, vuelve a probar y sigue con ello'..."

Peters considera que un líder debe ser proactivo, buscar a los empleados, escuchar y actuar, porque las mejores ideas vendrán siempre de ellos. Los empleados deben estar motivados, ser entusiastas y trabajar ante todo con pasión, para mantener las habilidades diferenciadoras que los hacen ganadores. La esencia de la innovación radica en declararse obsoleto desde el interior de la empresa y erradicar los viejos pensamientos:

"Hay que vender las ideas comerciales más sofisticadas para ejercer total presión sobre sí mismo y forzar la dependencia de los nuevos éxitos para alcanzar triunfos".

Rodríguez sostiene que,

"Como defensor de los fracasos rotundos y maestro del entusiasmo corporativo... Peters propone que se contrate 'renegados'; es decir, aquellos emprendedores de mente brillante que hayan hecho algo fascinante y tengan ideas innovadoras, que los finnacie y proteja... que celebre sus fallos, pues estos son la auténtica esencia del aprendizaje, crecimiento y éxito.

Asimismo, recomienda la orientación del proyecto, en el que equipos multidisciplinarios trabajen alineados hacia un mismo propósito y si puede incluir clientes y proveedores mejor, porque ellos inyectarán urgencia y acelerarán el proceso".

Peters defiende una actitud de permanente disposición al cambio. El activo de una empresa no son sus bienes, sino que "reside en las cabezas y corazones de los empleados, quienes crean nuevos productos, proyectan una mejora continua, lealtad hacia sus marcas y se relacionan con clientes y extraños..."

El futuro de las empresas está en la creación de unidades de negocios de dimensiones moderadas para entrar en contacto con el cliente, saber qué quiere y satisfacerlo... Cada unidad de negocio debe desarrollar 'Proyectos Boom', aquellos que dejan huellas y te hacen una estrella.

Capítulos del libro:
La estrategia sigue a la estructura. El modo de actuar de una empresa es su estrategia y el "motor" de su enforque empresarial son las habilidades que lo diferenciarán a la hora de hacer negocios.

Innovar o morir. Comenzar todo de nuevo o vender lo que haya sido exitoso, para ejercer total presión sobre sí mismo para forzar la dependencia de los nuevos éxitos.

El mundo según Tom Peters. Las empresas tendrán que dividirse en pequeñas unidades de negocios, trabajar en proyectos por equipos para innovar y acercarse y satisfacer al cliente.

El proyecto Boom. Los equipos de trabajo deben ser multidisciplinarios y desarrollar proyectos que añadan valor.

Las verdaderas confesiones de Tom Peters. En "In Search of Excellence", Peters llegó a los principios básicos de la búsqueda de la excelencia: estrategia, estructura, sistemas, estilo, valores compartidos, personal y habilidades...

Los principios de Peters. La experimentación como prioridad. Cuando hay muchas cosas alguna funciona. Lo esencial del éxito de una empresa es su índice de fracasos.Una compañía innova para beneficiar a sus clientes y trata decentemente a sus empleados.

Abraham Pulido, Presidente de Abraham Pulido y Asociados, en un artículo denominado "Imaginación en la gerencia" dice lo siguiente:

"Tom Peters, llamado el 'Rey de lo obvio' por algunos y el 'Gran Gurú de la Gerencia Moderna' por otros se define a sí mismo como el rebelde sin causa de los cambios de la organización empresarial de los últimos tiempos. Se atreve a proclamar entre sus controversiales máximas la 'celebración de los errores' como el método más rápido y eficiente para crear la cultura de los cambios en tiempos perturbadores.

Peters, en el libro Gestionar con imaginación arremete contra la 'estrategia racional de planificación' como la única razón de la ceguera de los que no vieron venir los grandes cambios en el mercado en los últimos años. 'Nadie dice en su lecho de muerte que cuadraron perfecto los últimos 73 trimestres seguidos (...) habla de sus experiencias más extraordinarias y esas siempre fueron riesgos (...)'...

Es la inteligencia emocional la que manda y no solamente la racionalidad de lo conocido. Alguien con visión de futuro y sin miedo a la 'incertidumbre' tuvo que defender con mucha pasión una idea innovadora.

Peters asegura que son 'esos bichos raros' visionarios los que entienden las tendencias y los nuevos caminos... Los que promueven la idea de que 'cuanto antes cometa sus primeros 5000 errores, antes podrá corregirlos'. Así de sencillo, haga, equivóquese, aprenda, trate otra vez y siga adelante...

...la estrategia no está en los grandes planificadores corporativos sino en los más bajos niveles de la organización donde deben triunfar los valores del cambio, la responsabilidad propia, el conocimiento profundo del producto y de la empresa. de nada valdrían cientos de papeles de trabajo que incentivan la innovación si la cultura de la empresa no cambia. ¿Y qué es la cultura de la empresa? La manera en la cual la recepcionista atiende el teléfono, el talante que impera en el departamento de atención al cliente al recibir la aireada protesta de un consumidor o la tolerancia hacia la crítica de un miembro del equipo. 'Dios está en los detalles' y allí es donde hay que cambiar la manera de ver el negocio.

El líder innovador protege y desarrolla a los 'diferentes' ante la amenaza burocrática... Diría Tom Peters: 'No hay tiempo que perder: innovar o morir'.

La humildad ante los cambios es otra de la virtudes de la gerencia con vocación innovadora...

El líder de una empresa debe ser hoy, un creador de habilidades competitivas y 'culturas hacia dentro' que distingan su organización.

...¿cómo convertir a toda la organización en innovadora? Creando culturas organizativas que alojen naturalmente ideas nuevas, estableciendo la cultura del resultado, del riesgo, de la observación del mercado, de la mejora continua, de la celebración de los errores, de la inclusión del consumidor final en las decisiones diarias. Así, se cambia la historia de una organización y se garantiza la vida eterna en el mercado".

¿Qué puedo aprender de lo anterior?

1.- La estrategia en una organización es la forma en que ésta actúa en todo momento, un patrón de comportamiento constante (no una variable ajustable) que debería actuar ante un entorno cambiante.

2.- Las habilidades se constituyen en el 'motor' de la estrategia y lo que diferencia a las empresas a la hora de hacer negocios. 

3.- Las empresas ganadoras están gobernadas por una pasión canalizada, que persigue la creación y el mantenimiento de habilidades diferenciadoras.

4.- Un líder debe ser proactivo, buscar a los empleados, escuchar y actuar, porque las mejores ideas vendrán siempre de ellos. 

5.- Los empleados deben estar motivados, ser entusiastas y trabajar ante todo con pasión, para mantener las habilidades diferenciadoras que los hacen ganadores.

6.- El activo de una empresa no son sus bienes, sino que reside en las cabezas y corazones de los empleados, quienes crean nuevos productos, proyectan una mejora continua, lealtad hacia sus marcas y se relacionan con clientes y extraños.

7.- El futuro de las empresas está en la creación de unidades de negocios de dimensiones moderadas para entrar en contacto con el cliente, saber qué quiere y satisfacerlo. 

8.- Cada unidad de negocio debe desarrollar proyectos que dejan huellas.

La película de la quincena: Risky Business

"Joel tiene todas las usuales fantasías adolescentes... carros, chicas, dinero. Cuando sus padres se van por una semana, todas sus fantasías se vuelven realidad".

 

Así rezaba una de las líneas promocionales de la película Risky Business, de 1983, protagonizada por Tom Cruise (en el rol de Joel Goodson, nombre increíblemente simbólico e insuperablemente puritano) y Rebecca De Mornay (en el papel de Lana, la chica mala).

Joel es el típico chico bueno de un suburbio cualquiera de clase media alta, de cualquier ciudad promedio de Norteamérica. Rodeado de todas las comodidades y facilidades que la próspera vida burguesa puede darle, también ha sido educado con la ideología puritana que perpetúa ese mundo de abundancia y decencia.

Un fin de semana, sus padres se aventuran a dejar al ya "hombrecito" sólo en su casa, con el fin de que demuestre el nivel de responsabilidad del que es capaz. Es el tipo de prueba que todas las familias contemporáneas de clase media tienden a hacer a sus vástagos, con el riesgo de que les tumben la casa y hagan cualquier cantidad de locuras, para que, uno, los padres se sientan contentos (a pesar de los líos por el desastre) de que su hijo demuestre iniciativa a la hora de formar el reventón; y segundo, probarlo, soltarle la cuerda, testearlo a ver que tal responde frente al (tarde o temprano) rol de jefe de la casa. Capaz que hasta consientan en la pérdida de virginidad del chiquillo durante ese tiempo, en una complicidad muy paternal. Aunque todo sea puesto bajo silencio y disimulo.

Joel se deja llevar por los consejos de sus amiguitos de clase media, tan bachillerato-aspirante-al-college como él. Le aconsejan que alquile los "servicios" de una chica, que haga fiestas en su casa, que se vuelva loco en esa semana de liberación... Que lo mande todo al carajo.

Después de tanto pensarlo, Joel se decide. Pero las cosas no necesariamente salen a pedir de boca. Se enreda con la chica mala, se mete en negocios riesgosos, gana cantidades inmensas de dinero como chulo por una noche, pierde la oportunidad de ir a Harvard, ganando el chance para optar a la Universidad de Illinois (irónico). Pierde el dinero que el pimp (chulo) de Lana le quita mañosamente. Todo eso en el tiempo exacto de una semana.

Lo más atractivo del film es el final. Sin moralejas... No, con una "mala" moraleja: Joel termina prestando sus caros servicios sexuales, ganado hasta $ 8.000 por noche. Nada mal. ¿Qué mejor muestra de la moralidad más genuina del empresario capitalista? Lánzate, toma riesgos. La reflexión ética poco importa. Importa el cálculo, y el control de la oportunidad, aprovecharla al máximo, los resultados. Tal y como se expresa Joel acerca de Lana en una de las líneas con menos desperdicio del guión:

It was great the way her mind worked. No guilt, no doubts, no fear. None of my specialities. Just the shameless pursuit of immediate gratification. What a capitalist.

Sin más que decir, dejo a continuación las frases más citables de esta espectacular película (extraídas de IMDB, como es costumbre):

Joel Goodson: [voiceover] The dream is always the same. Instead of going home, I go to the neighbors'. I ring, but nobody answers. The door is open, so I go inside. I'm looking around for the people, but nobody seems to be there. And then I hear the shower running, so I go upstairs to see what's what. Then I see her; this... girl, this incredible girl. I mean, what she's doing there? I don't know, because she doesn't live there... but it's a dream, so I go with it. "Who's there?" she says. "Joel," I say. "What are you doing here?" "I don't know what I'm doing here; what are *you* doing here?" "I'm taking a shower," she says. Then I give her: "You want me to go?" "No," she says; "I want you to wash my back." So now, I'm gettin' enthusiastic about this dream. So I go to her, but she's hard to find through all the steam and stuff; I keep losing her. Finally I get to the door... and I... find myself in a room full of kids taking their college boards. I'm over three hours late; I've got two minutes to take the whole test. I've... just made a terrible mistake. I'll never get to college. My life is ruined.

Miles: Joel, you wanna know something? Every now and then say, "What the fuck." "What the fuck" gives you freedom. Freedom brings opportunity. Opportunity makes your future... Say "what the fuck."... If you can't say it, you can't do it.

Joel Goodson: Uh, my name isn't really Ralph. It's Joel.
Lana: Mmmm. I'll be needing 300 bucks... *Joel*.
Joel Goodson: You're kidding.
Lana: No, I don't believe that I am.
Joel Goodson: Well, uh, it's just that I don't have that much here in the house.
Lana: How much do you have?
Joel Goodson: I have 50 dollars.
Lana: 50 dollars? What are we going to do about this, Joel?
Joel Goodson: I don't know.[pauses]
Joel Goodson: Could I send it to you?
Lana: [incredulous] Could you *send* it to me?
Joel Goodson: [long pause] I, uh, have a bond at the bank. I could go cash that.
Lana: I'm not real good at waiting.
Joel Goodson: I'll be quick.

(Magnífico ejemplo de negociación)

Guido: Let me give you a little advice so you know. In times of economic uncertainty, never ever fuck with another man's livelihood. Go have fun, now? You know fun, time of your life? Maybe if you follow that, I won't have to come back here.

Joel Goodson: My name is Joel Goodson. I deal in human fulfillment. I grossed over eight thousand dollars in one night. Time of your life, huh kid?

Y como corolario, unas "Risky Business Quotes":

Bo Jackson: Set your goals high, and don't stop till you get there [Fija tus objetivos muy alto y no pares hasta llegar allí].

Les Brown: Shoot for the moon. Even if you miss, you will land amongst the stars [Dispárate a la luna. Incluso si pierdes, quedarás entre las estrellas].

Cesar Chavez: Si, Se Puede! (Yes, we are able!)

John D. Rockefeller: Singleness of purpose is one of the chief essentials for success in life, no matter what may be one's aim [La simplicidad de propósito es uno de los esenciales para el éxito en la vida, sin importar cuál pueda ser nuestro objetivo].

Demosthenes: Small opportunities are often the beginning of great enterprises [Las pequeñas oportunidades son a menudo el comienzo de grandes empresas].

African Proverb: Smooth seas do not make skillful sailors [Los mares suaves no edifican marineros capaces].

W. Clement Stone: So many fail because they don't get started; they don't go. They don't overcome inertia. They don't begin [Tantos que fallan porque ni siquiera empiezan; no "van". No superan la inercia. No empiezan].

Herodotus: Some men give up their designs when they have almost reached the goal; while others, on the contrary, obtain a victory by exerting, at the last moment, more vigorous efforts than ever before [Algunos hombres rinden sus designios cuando casi han alcanzado el objetivo; mientras otros, por el contrario, obtienen una victoria al ejercer, al último momento, esfuerzos más vigorosos que nunca antes].

Dowden: Sometimes a noble failure serves the world as faithfully as a distinguished success [A veces un noble fracaso le sirve al mundo tan fielmente como un distinguido éxito].

Charles Reade: Sow a thought, and you reap an act;/ Sow an act, and you reap a habit;/ Sow a habit, and you reap a character;/ Sow a character, and you reap a destiny [Siembra un pensamiento y cosecharás un acto;/ Siembra un acto, y cosecharás un hábito;/ Siembra un hábito, y cosecharás un carácter;/ Siembra un carácter, y cosecharás un destino].

La película de la quincena: Elizabethtown

La primera película de la quincena comienza en el momento en el que la prometedora carrera de un diseñador de zapatos se ve truncada por un gran fracaso. En el momento en el que es despedido de su corporación, Drew Baylor demuestra que es un especialista en "últimas miradas": aquéllas que te da la gente cuando piensa que es la última vez que te ve. Entonces, aprovechan para lazarte una mirada que resume lo que siente esa persona hacia ti: generalmente desprecio, compasión (un sentimiento análogo) o complicidad. En ese momento Drew se da cuenta de que es el "éxito" y no la "grandeza" el único dios al que sirve el mundo.

La historia se despliega en base a las reacciones de Drew por haber sido despedido de la gigantesca corporación a la que generó gigatescas pérdidas. Pero justo cuando se va a suicidar, le comunican que su padre ha muerto. Para colmo de males, su novia, que también formaba parte de la corporación, rompe con él. Sin embargo, en el viaje al pueblito donde murió su padre (lugar de origen y de reunión de su familia) conoce al personaje más espectacular de la película: la azafata Claire. Este encuentro da origen a una nueva relación donde lo más interesante es la manera en que el personaje de Claire ayuda a Drew a superar el gigantesco fiasco personal y profesional en el cual se haya inmerso, por haber sido partícipe de esa idea de servir al éxito como a un dios, en lugar de cultivar la grandeza.

Todos hemos tenido fracasos en la vida. Tanto personales como profesionales. Quizá la primera reacción es aparentar fortaleza justo cuando las dificultades nos abruman, resumida en la trillada repetición de la expresión "estoy bien" de Drew. Sin embargo, tal y como dice Claire al hacer referencia a la muerte del padre de Drew, tarde o temprano "te golpeará", puede ser diez minutos o diez años después.

Sin embargo, lo importante de los fiascos es la oportunidad que representa para nuestro aprendizaje como personas, tanto en el plano plenamente humano, como en el ámbito profesional, si es el caso. La cuestión no es cuán grande haya sido el fiasco, sino qué tan importante fue la reflexión (y el aprendizaje) que generó para superarlo.



Para demostrárselo a Drew, la figura de Claire es esencial en la película. Frente al miedo que él muestra al fracaso (al que casuísticamente distingue de una simple "falla", todo con el fin de magnificarlo), aún después de haberle ocurrido ese par de desgracias (que te boten y que se muera tu padre en el mismo día, justo antes de que intentaras suicidarte), ella lo hace conciente del tamaño justo que hay que darle: "Ok, fracasaste...". Y punto. Fallaste y ya. Más nada.

Fracasar es algo que le pasa a todo el mundo. Cada uno de nosotros sólo es otro ser humano que falla. Sólo uno más del montón. Aunque el fracaso de cada quien le parezca excepcional e incomparable frente al de los demás (y aún lo sea). Cosa que demuestra muy bien la madre de Drew, Hollie, en el homenaje póstumo a su esposo, en el cual confiesa que, a pesar del golpe que supuso la muerte repentina de su esposo, ella logró sobreponerse y aprender a sonreír, a cocinar y a bailar tap.

La película es del mismo director de Jerry Maguire. Quizá por eso el énfasis en las relaciones personales y el tono intimista. Y también la velada e imperceptible crítica al sistema de grandes corporaciones, y en un plano más general y trascendente, a la filosofía del éxito de la contemporaneidad, heredada de la forma de pensar típicamente protestante, específicamente calvinista, que ayudó a sentar las bases del sistema capitalista contemporáneo.

En suma, el principal aprendizaje que nos queda de esta película es que no importa el tamaño de tu fracaso. Si te despiden, si estás desempleado siendo una promesa recién egresada de las aulas universitarias, si pierdes a alguien cercano o sea cual sea la pérdida, siempre (SIEMPRE) habrá motivos para sobreponerse, para sacar fuerzas de la fuente más profunda e inagotable que existe: nosotros mismos. Y más aún si te ayuda alguien como Claire, y su espectacular mapa para el regreso por carretera de Drew, hacia una planificada tragedia que termina truncada por una promesa de vida.

¡Emprendedores a la Carga!

En un interesante artículo publicado el pasado domingo 10 de septiembre en el diario El Nacional fueron revelados los resultados de una encuesta donde se demuestra la capacidad emprendedora de los ciudadanos de nuestro país. La encuesta, promovida por el Observatorio Global de la Iniciativa Empresarial (en un universo de 35 países entre los que se cuentan Japón, Bélgica, Suecia, Alemania, España, México, Suiza, Singapur, Noruega, Chile, Estados Unidos y China, entre otros) y realizada en nuestro país por el IESA, reveló que el 47,8% de los venezolanos sueña con ser dueño de su propio negocio y que, de hecho, el 25% de los encuestados reveló haber iniciado su propio negocio.

Según el artículo,

"Venezuela se mantuvo invicto y como en 2003 es el primer país donde más personas dicen que están comenzando a trabajar en una idea de negocio. Pero en proporción es también el lugar donde menos se mantienen en pie. 'Ni siquiera la mitad de los negocios superó esa línea crítica de los 3 años y medio', insiste (la investigadora del IESA, Rebeca) Vidal".

La investigadora explica que son calificados de emprendedores tanto los buhoneros que venden llamadas telefónicas en la calle, como aquéllas personas que deciden instalar una empresa para vender softwares administrativos a otras compañías, junto con un dato que hay que tomar en consideración:

"Hay más emprendedores en los estratos sociales que menos ganan (D y E), que entre la clase media y alta. 'Los más pobres lo hacen porque no tienen nada que perder; pero los que reciben un sueldo están menos dispuestos a perder riesgos'...

'La gente, a diferencia de otros países, valora psitivamente a los empresariois, los respeta, y 60% deja ver que no le tiene temor al fracaso'"

En los casos encuestados, la mayoría de los emprendedores fracasó en el primer negocio, teniendo más suerte en el segundo intento, sinedo la poca experiencia y la falta de capacitación empresarial las principales razones, pero no las únicas, que impiden a los emprendedores mantenerse:

"Vidal reconoce que son uchos los trámites administrativos (generalmente más de 15) que exige el Estado para permitir el nacimiento de una nueva empresa y existe poca seguridad jurídica para los negocios establecidos".

El estudio revela que la mayoría de los negocios que se instalan en el país son comercios (42%) y sólo 2,6% se dedica a la manufactura. La mayoría de los nuevos negocios es de pequeña escala (con un promedio de 2 a 3 personas), y sólo un 30% de las personas se inclina a abrir negocios innovadores, con tecnología sofisticada (como cyber cafés o centros de comunicaciones).

Otro problema es que no hay muchas instituciones que financien a los emprendedores. Según Rebeca Vidal:

"La banca no está dispuesta a prestar a personas que no tienen ni siquiera un balance económico".

La inversión promedio ronda los 20 millones de bolívares, uno de los montos más bajos en el mundo. El artículo concluye expresado una importante ección:

"¿Cuál es la clave más importante para que sobrevivan? Vidal desecha cuestionar la economía o la política local. 'Descubrí que los exitosos son los más trabajadores. Es un mito que los empresarios ganan más, pero se esfuerzan menos que sus empeados. sobreviven los sacrificados', afirma".

Tenemos pues, más razones para sentirnos orgullosos, y no quedarnos en ese satisfactorio sentimiento, sino emprender nuestro propio negocio, intentando prepararnos cada día para ello, y tratando de superar las dificultades que se puedan presentar.

Nueva Columna: "La Película de la Quincena"

Este espacio nació a principios de año con la finalidad de aprender ("aprender enseñando", que es una de las maneras más efectivas de aprender) de una manera fácil, directa y entretenida, cualquier cosa que se refiriera al tema económico. La explicación sencilla es que el creador y administrador formaba parte de la severa crisis de desempleo que afecta a los jóvenes profesionales recién graduados de cualquier parte del mundo, y pensó que una manera de generar algo de valor agregado a un Currículum Vitae con muy poca tinta, era montarse en la ola de la más reciente tendencia en la red: las bitácoras (blogs).

La táctica aparentemente funcionó, pues poco tiempo después las llamadas no se hicieron esperar, y el objetivo fue logrado. Sin embargo ahora, luego ya de seis meses arduos en mi nuevo, afortunado y amado empleo, no me queda más que continuar con el deseo de aprender ("aprender enseñando" repito, que así queda siempre algo) aún más acerca del apasionante mundo de la economía, la ciencia social más desarrollada y útil (en el sentido más concreto de la palabra).

Por ello, y como una forma de animar más el espacio y hacerlo más interesante y original, presento una columna dentro del blog Gestión Inteligente, que se va a llamar sencillamente "La Película de la Quincena".

Puedo (y debo) explicar la razón de este nombre. El cine es una de mis pasiones. A través de él no sólo se conocen historias y se vuela en el mundo de la imaginación, sino que se puede también acumular un conjunto de lecciones de vida, de aprendizajes que pueden sernos útiles. Basta sólo pensar en lo que podríamos llamar la gran sabiduría (o intuición)sociológica, por así decir, de la obra cinematográfica de un Stanley Kubrick, un David Fincher o un Francis Ford Coppola para darse cuenta de ello.

Pero la idea de este espacio no es hablar de cine, ni de estrenos o cosas por el estilo, ni mucho menos de hacer propaganda (¡hasta que reciba de algún estudio algún porcentaje por concepto de publicidad para hacer una campaña promocional, claro está!). La idea es resaltar aquéllas películas que aborden directa o indirectamente el tema económico, o cualquiera de aquellos que sean del tenor de este blog, para así extraer aprendizajes, tips o cualquier idea que sea posible discutir y que tenga una conexión más o menos clara con ese mundo.


Filmes como "Wall Street","Risky Business" e incluso "Pretty Woman" (entre tantos otros que están en lista para el futuro) son factibles de ser abordados directa (como en el caso de los dos primeros) o indirectamente (como en el caso del último) desde una perspectiva económica, de los negocios y las finanzas, pero no en cuánto a cuál fue la recaudación de tales películas, o el sueldo de sus actores o el presupuesto (todo eso se puede conseguir en las páginas especializadas en el tema, que abundan en la red), sino desde el enfoque de la lección, de la narrativa misma, de lo que podría llamarse (no sin permitirnos algo de audacia) la hermenéutica económica del cine.


¿Por qué se escogió un lapso de tiempo quincenal para presentar las películas? Por diversas razones: hay una gran cantidad de películas por reseñar (y de las cuales "sorber" muchas lecciones), hay poco tiempo disponible por parte del administrador para hacerlo, pero la razón más importante es la carga simbólica que supone la palabra (y el lapso de tiempo en sí) de una quincena para todos aquéllos asalariados que dependemos de nuestro trabajo para mantenernos con vida. Para todos nosotros una quincena es de por sí una celebración. Cosas de la contemporaneidad, y de la vida capitalista burguesa.

A todas estas personas es a quien se dirige este espacio (si es que alguna vez lo ha visto alguien más que yo): a los estudiantes universitarios, a los trabajadores, y especialmente a los jóvenes que aspiran no sólo aprender lo que es administrar recursos para satisfacer necesidades (fundamento mismo de la noción de economía), sino también a que les rinda el dinero, o mucho mejor, los que aspiran a multiplicarlo (como este interesado servidor). Y todo desde una perspectiva menos "estirada", como se ha hecho hasta ahora, sino más bien... entretenida. Aprender ("aprender enseñando", nunca me cansaré de decirlo) a ganar dinero de manera divertida: ése es mi reto con esta nueva aventura.