El Real Madrid obtiene “la cifra de ingresos más alta del mundo” del deporte

El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, anunció este domingo un volumen de negocios de 442,3 millones de euros en la temporada 2009-2010, “la cifra de ingresos más alta del mundo en la industria del deporte”.

El beneficio antes de impuestos del club de fútbol 31 veces campeón de la liga española y nueve veces vencedor de la Liga de Campeones alcanzó los 31 millones de euros, añadió Pérez en la asamblea general de la entidad de este domingo.

Florentino Pérez, que también es presidente de ACS, primera compañía constructora de España, prevé unos ingresos de 450 millones de euros en la temporada 2010-2011, con un beneficio antes de impuestos de 19 millones de euros.

El Real Madrid “aspira permanentemente a ser el equipo y la institución líder del mundo del fútbol”, declaró el presidente del club “merengue”.

“No descansaremos hasta conseguir” que el Real Madrid gane su décima Liga de Campeones, advirtió.

El Real Madrid, el club europeo que más Ligas de Campeones ha ganado, ha sido eliminado en octavos de final de la competición continental en las seis últimas temporadas.

Su nuevo entrenador, el portugués José Mourinho, ganó la Liga de Campeones en 2004 con el Oporto y este año con el Inter de Milán.

“Es un ganador nato; le consideramos el mejor entrenador del mundo“, declaró Pérez sobre el técnico portugués.

WSJ: El detective corporativo que promete romper el cartel de las calificadoras de riesgo

"Donde haya un desorden, ahí quiero estar", afirma Jules Kroll, fundador de la agencia de detectives corporativos que lleva su nombre. El hombre que se hizo famoso siguiéndoles la pista a las fortunas mal habidas de dictadores depuestos, se ha embarcado en una nueva misión. Hace unas semanas, su nueva Kroll Bond Ratings Agency compró LACE Financial, una firma encargada de analizar la salud financiera de grandes bancos. La intención de Kroll es desafiar a las tres grandes agencias calificadoras de crédito: Standard & Poor's, Moody's y Fitch.

Tan temible como puede resultar la competencia en ese sector, cuesta creer que Kroll está ingresando a un entorno aún más difícil que en el que se ha desenvuelto durante más de 30 años como fundador de Kroll Inc.

"Uno siempre recuerda a su primera novia", dice Kroll al reflexionar sobre el caso que le dio su buena reputación en la década de 1980. Kroll siguió la pista de cientos de millones de dólares que el ex presidente filipino Ferdinand Marcos y su esposa Imelda robaron a sus compatriotas y más tarde ocultaron por todo el mundo, incluyendo propiedades inmobiliarias en Nueva York. Kroll realizó el trabajo ad honorem para el Congreso estadounidense, pero la publicidad generada hizo brillar la marca Kroll que ya se estaba extendiendo por Wall Street.

Las investigaciones de negociación de valores con información privilegiada de la década de los 80 trajeron más trabajo, y Kroll consiguió asignaciones de alto perfil, como un contrato de 1990 del gobierno de Kuwait para rastrear los activos que Saddam Hussein estaba robando tras invadir el país. La firma encontró millones escondidos a lo largo de Estados Unidos y Europa.

Durante los años que estuvo al frente de la gestión de su empresa de investigación (la vendió en 2004 y dejó su cargo en 2008), Kroll dice que sólo se sintió personalmente amenazado en dos ocasiones, por personas "mentalmente perturbadas", y cree que los incidentes no tuvieron nada que ver con su trabajo.

A partir de ahora, Kroll examinará los instrumentos que han tenido un efecto brutal en la vida de la economía. El detective que investigó las finanzas de Saddam Hussein hurgará dentro del arma de destrucción masiva conocida como "valores respaldados por hipotecas".

En 2008, el miedo se apoderó de los reguladores e inversionistas institucionales cuando se dieron cuenta de que inversiones consideradas oficialmente seguras, no lo eran en absoluto. Los jueces designados por el gobierno estadounidense para determinar el riesgo crediticio —S&P, Moody's y Fitch— habían otorgado calificaciones triple A a miles de paquetes de préstamos hipotecarios que de forma incremental estaban cayendo en cesación de pagos. A medida que el valor de estos activos se desplomaba y las principales agencias recortaban sus calificaciones, muchas instituciones que los habían comprado quebraron, fueron vendidas o terminaron rescatadas con el dinero de los contribuyentes.

Sin embargo, las tres grandes siguen todavía dominando el negocio de calificación de crédito y disfrutando de abultados márgenes de ganancias. Kroll cree que puede dar un precio competitivo y a la vez actuar con la debida diligencia que las agencias de calificación admiten no haber hecho nunca.

Para evitar responsabilidad legal, las tres firmas han insistido en que sus calificaciones no son más que opiniones. En la práctica, esto significa que, mientras se disparaba el fraude hipotecario durante el auge del mercado inmobiliario, las agencias no revisaban ni una sola hipoteca individual dentro de los paquetes de inversión que calificaban. Kroll resume su modelo de negocio: "Págame mucho dinero por mi opinión, pero no me hago responsable si me equivoco".

La propuesta de Kroll para el sector es distinta. A los modelos computarizados utilizados por las agencias de calificación, añadirá el trabajo tradicional de detective y auditor para inspeccionar a prestamistas, investigar empresas hipotecarias y verificar el discurso de venta de los emisores de valores. Pero, a diferencia de sus competidores, Kroll permitirá que sus calificaciones se incluyan en las ofertas de valores, lo que permitirá que pueda ser demandado en calidad de experto. "No diré que es sólo una opinión".

LACE es un servicio de suscripción pagado por los inversionistas y esto no cambiará el análisis que actualmente ofrece sobre grandes bancos. No obstante, Kroll se plantea un modelo diferente de pago una vez que su empresa comience en noviembre a emitir calificaciones sobre valores respaldados por activos: paquetes de hipotecas, préstamos para automóviles y similares.

Al final del pasillo donde se ubica Kroll Bond Ratings Agency está K2 Global, una firma dirigida por Kroll y su hijo, Jeremy, que asesora sobre los riesgos de hacer negocios en diversos países. Sus clientes a menudo preguntan sobre cómo hacer negocios en Rusia.

Según Kroll, el país está cada vez más administrado por un grupo de personas "que no tiene el más mínimo interés en la existencia de una democracia. Funcionan con los mismos valores que tenían hace 20, 25 y 30 años". Y añade: "Es uno de los pocos lugares en el mundo en donde si realizamos una investigación, es probable que alguien más esté haciendo otra de forma simultánea. Existe una gran probabilidad de que la primera persona a la que haya acudido acabe traicionándolo". La violencia no es inusual en la búsqueda de información empresarial. Aunque no es muy común en EE.UU., el espionaje corporativo en Rusia está al orden del día.

En comparación con Rusia, Kroll es más optimista sobre China, pero advierte que el gigante asiático es "infinitamente más mercantil. Realmente no conozco muchas compañías occidentales que hayan ganado dinero allí... y no hay estado de derecho".

En India, Kroll percibe más potencial para el establecimiento de "sociedades y el éxito mutuo... Tienen un estado de derecho. Sí, hay mucha corrupción, pero es realmente una democracia, y cuenta con una prensa libre".

EE.UU. tiene la suerte de disfrutar de un gobierno relativamente limpio, aunque Kroll también ve una oportunidad para su negocio de calificación: el mercado de valores municipales, donde planea revisar las finanzas de los estados y de las ciudades que emiten bonos, dado que ve "enormes discrepancias en la calidad" de bonos municipales que cuentan con la misma calificación.

"Ese es el tsunami que se nos viene encima", comenta. "Estoy muy entusiasmado con eso".

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB128414449629936559.html?mod=WSJ_ESP_CarouselHighglights_1.

WSJ: La Kirchner critica el "Efecto Jazz"

La presidenta Cristina Kirchner lanzó el martes de esta semana una dura crítica a los Estados Unidos por las consecuencias en el sistema financiero mundial de su crisis bancaria y por haber pregonado que no era necesaria la intervención del Estado para regular los mercados.

En su discurso ante la Asamblea General de las Naciones Unidas, centrado en la reformulación de los organismos multilaterales como la ONU y de crédito internacionales, la Presidenta de Argentina volvió a atacar a quienes han pretendido construir un capitalismo basado sólo en el dinero. "El dinero sólo no produce más dinero", señaló, para cuestionar "la economía de casino".

"Hoy ya no pueden hablar del efecto caipirinha o del efecto tequila, del efecto arroz, o del efecto que siempre denotaba que la crisis venía de los países emergentes hacia el centro. Hoy, si tuviéramos que ponerle un nombre, deberíamos decir, tal vez, el efecto jazz", dijo con ironía la presidenta Cristina Kirchner en su primera presentación en el recinto mayor de la política mundial.

Como había hecho el día anterior en su mensaje ante el Council on Foreign Relations, el think tank de política exterior de los Estados Unidos, Kirchner habló de la urgencia de realzar la misión de los organismos internacionales. "Es necesario para poder volver a reconstruir una multilateralidad que se ha perdido y que ha tornado al mundo mucho más inseguro", dijo, en crítica indirecta a los Estados Unidos por su intervención unilateral en Irak. "Reformular este organismo ya no es una cuestión únicamente de posiciones dogmáticas frente al mundo, sino de necesidad concreta y real que todos los Estados tenemos para poderle dar funcionalidad, operatividad y esencialmente resultados a las intervenciones que realice este organismo", señaló.

Cristina planteó la necesidad de reformar los organismos multilaterales de crédito, como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial:

"La reforma que impulsamos es la de un modelo económico que centró en la economía de ficción y en el mundo de las finanzas el centro de la generación de riqueza. Los días que corren testimonian que aquellas cuestiones, aquellas posiciones, no eran producto de un sesgo ideológico o de cerrados dogmas, sino de la observación puntual y objetiva de las cosas que estaban sucediendo".

La Presidenta dijo que no la ponía ni contenta ni alegre la crisis financiera global, eje dominante de la mayoría de los discursos en la asamblea. La identificó como una "oportunidad histórica" para revisar comportamientos y políticas, afirmando:

"Se nos dijo a los países de la región, durante la vigencia del Consenso de Washington, que el mercado todo lo solucionaba, que el Estado no era necesario, que el intervencionismo estatal era nostalgias de grupos que no habían comprendido cómo había evolucionado la economía. Sin embargo, se produce la intervención estatal más formidable de la que se tenga memoria precisamente desde el lugar donde nos habían dicho que el Estado no era necesario, en el marco además de un fenomenal déficit fiscal y comercial".

A ver, nunca será suficiente repetir estas palabras: "se produce la intervención estatal más formidable de la que se tenga memoria precisamente desde el lugar donde nos habían dicho que el Estado no era necesario, en el marco además de un fenomenal déficit fiscal y comercial".

Ciertamente, son palabras para la reflexión. Sobre todo por parte de los formuladores de políticas y de los seguidores acríticos de políticas que patentemente demuestran su fracaso.

WSJ: Un nuevo Wall Street

Con la severa crisis financiera que se ha venido incubando desde mediados del año pasado con la debacle del mercado de créditos inmobiliarios y cuyo máximum se ha registrado este año con la bancarrota del banco de inversiones Lehman Borthers y la caída del mercado de valores a sus niveles mínimos desde los años 80, el mercado de valores estadounidense está sufriendo una de las mayores transformaciones de su historia.

Así lo refiere el Wall Street Journal en su edición on line del día de hoy, al reseñar la decisión de la Reserva Federal de los Estados Unidos de convertir a los últimos bancos de inversión que quedan de la debacle en bancos tradicionales (Morgan Stanley y Goldman Sachs):

La Reserva Federal, en un intento por evitar que la crisis de Wall Street contagie a sus dos principales instituciones, tomó una medida extraordinaria en la noche del domingo al dar el visto bueno para convertir a los bancos de inversión Morgan Stanley y Goldman Sachs Group Inc. en bancos tradicionales.

Con esta decisión, el Wall Street tradicional, un grupo de firmas independientes que compra y vende valores, asesora a sus clientes y es menos regulado que los bancos que reciben depósitos, dejará de existir. Las dos instituciones más prestigiosas de Wall Street quedarán bajo la supervisión de los reguladores bancarios estadounidenses, lo cual los ata a nuevos requerimientos de capital, más supervisión y mucha menos rentabilidad de la que han disfrutado históricamente.

Esta decisión en realidad no sorprende. Ya desde semanas anteriores se hablaba de una reorganización en Wall Street luego del momento convulsionado que está viviendo, que incidiera en la modificación de los niveles de riesgo comúnmente aceptables para que las instituciones financieras efectuaran sus operaciones.

Por otra parte, luego de lo experimentado en este último año, la decisión más sensata fue la que tomó la Fed. Los controles en el gasto y endeudamiento son necesarios a los fines de mantener un mínimo de seguridad y control frente a los riesgos amenazantes de convulsiones como la actual. Sin embargo, el otro peligro que se plantea es que una disminución en la libertad de las instituciones para actuar y ejercer el autocontrol sobre sus operaciones puede incidir también en la forma en que se genera la riqueza. Asimismo, reduce los márgenes de ganancias de los inversionistas, con consecuencias nada deseables para la economía.

Los resultados de esta medida aún están por verse. Todo dependerá de cómo la autoridad fiscalizadora acometerá sus tareas de control sobre las anteriores instituciones de inversión. Habrá que confiar en el criterio de los reguladores y en que las medidas que tomen sean implementadas de la forma más inteligente posible, para evitar crisis posteriores y no para generar otras.

Eurocopa 2008

URGENTE: si lees este mensaje y coleccionaste el álbum de la Eurocopa 2008 de Panini y te quedan stickers, postea un mensaje en esta entrada y deja algún punto donde contactarte (correo electrónico, blogg, myspace, etc...). Sólo me faltan 90 barajitas y estoy de verdad interesado en terminar de llenar el álbum. Es muy en serio.

El administrador.

(nietzschesonnen@gmail.com)

Ética y Principios Empresariales

El capital debe guiarse por el egoísmo; no debe dejarse llevar por la benevolencia (Walter Bagehot).

Dos fuerzas guían al hombre, el miedo y el egoísmo (Napoleón Bonaparte).



El precio es lo que se paga. El valor es lo que se obtiene.
Los beneficios pueden variar en gran medida si un incompetente dirige la empresa que los registra (Warren Buffett).



En este momento, lo que más necesita la economía norteamericana son valores éticos que apunten más alto; valores que se hagan respetar mediante leyes estrictas y que sean defendidos por líderes empresariales responsables (George W. Bush).

Los primeros reyes fueron los mejores emitiendo juicios, porque hacían de los principios morales el punto de partida para todas sus empresas y la base de todo lo que era beneficioso. Sin embargo, este principio es algo que las personas de inteligencia media nunca respetan. Al no respetarlo, carecen de conciencia, y al carecer de conciencia, persiguen el beneficio. Pero, mientras persiguen el beneficio, les es absolutamente imposible tener la certeza de alcanzarlo (Lü Bu-wei).



“Minino de Cheshire, ¿podrias decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?” “Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar”, dijo el Gato. “No me importa mucho el sitio...” dijo Alicia. “Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes” dijo el Gato (Lewis Carroll).

El defecto inherente del capitalismo es la desigualdad en la distribución de los beneficios, mientras que el defecto inherente del socialismo es la igualdad en la distribución de la miseria (Winston Churchill).



La edad madura, especialmente la honrada, tiene una gran autoridad, y eso tiene más valor que todos los placeres de la juventud (Cicerón).

Todavía queda por probar que la inteligencia es lo único que cuenta para la supervivencia (Arthur C. Clarke).

Saber qué está bien y no hacerlo implica falta de coraje.
La mente del hombre superior valora la honradez; la mente del hombre inferior valora el beneficio (Confucio).

Da la carga justa y la medida completa.

A todos aquellos que tienen fe y realizan buenas acciones, Dios les concederá una recompensa y les enriquecerá con su abundancia (Corán).

Las cosas que se ven son efímeras, pero las cosas que no se ven son eternas (Corintios).

El liderazgo personal es el proceso que consiste en mantener la perspectiva y los valores ante uno mismo y llevar una vida acorde con ellos (Stephen Covey).



De los 5.800 millones de personas que existen en el mundo, la mayoría seguramente no son creyentes (en el budismo). No podemos dialogar con ellos y decirles que deberían ser creyentes, imposible. En realidad, no importa que la mayoría de la humanidad no sea creyente, no pasa nada. Lo que pasa es que la mayoría ha perdido o ha hecho caso omiso de los valores humanos más preciados: la compasión y el sentido de la responsabilidad. Eso es lo que nos preocupa (Dalai Lama).



Mi objetivo no es enseñar el método que todo el mundo debería seguir para utilizar bien su razón, sino únicamente mostrar cómo he tratado de utilizar bien la mía (René Descartes).

No es difícil tomar decisiones cuando uno sabe cuáles son sus valores (Roy Disney).



La calidad de un producto o servicio no es la que el proveedor ofrece. Es lo que obtiene el que lo recibe y por lo que paga. Un producto no es sinónimo de calidad porque sea difícil de fabricar o porque cueste mucho dinero, como los fabricantes suelen creer. Eso es incompetencia. Los compradores pagan sólo por la parte que les es práctica y les da valor. Y sólo eso es calidad.

La contribución más importante del empresariado en el siglo XX, y de hecho la única, fue multiplicar por dos la productividad del trabajador manual en la manufactura. La contribución más importante que el empresariado tiene que hacer en el siglo XXI es aumentar en la misma proporción la productividad del trabajo inteligente y del trabajador inteligente.

Dirigir es hacer las cosas adecuadamente; liderar es hacer las cosas adecuadas (Peter F. Drucker).



Por el placer se hace el convite, y el vino alegra a los vivos: y el dinero responde a todo (Ecclesiastes).

Los ejecutivos tienen que dedicar cada vez más tiempo a temas como la cultura, los valores, el carácter y otras cosas no tangibles. En lugar de directivos, deben ser cultivadores y contadores de cuentos para ganarse las mentes (Leif Edvinsson).



Un pueblo que valora más sus privilegios que sus principios pierde pronto los dos (Dwight David Eisenhower).

Todo lo que se puede contar no siempre cuenta; todo lo que cuenta no siempre se puede contar.
No intente convertirse en un hombre de éxito, sino más bien intente convertirse en un hombre de principios.
El verdadero valor de un ser humano puede hallarse en el grado hasta el cual ha conseguido liberarse de sí mismo.
Debe evitarse hablar a los jóvenes del éxito como si se tratase del principal objetivo en la vida. La razón más importante para trabajar en la escuela y en la vida es el placer de trabajar, el placer de su resultado y el conocimiento del valor del resultado para la comunidad.
El valor del producto se halla en la producción (Albert Einstein).



La riqueza no consiste en tener muchas posesiones, sino en tener pocas carencias (Epicuro).

Las existencias han alcanzado un nivel permanentemente elevado (Irving Fisher).



Una ocupación que sólo genera dinero es una ocupación pobre (Henry Ford).

"BMW desde dentro"

El más reciente libro publicado por la Editorial El Nacional, en el marco de la colección Grandes Casos Empresariales, indaga en "Las claves de la empresa automovilística más admirada", tal como señala la leyenda del libro.

Suscrito por David Kiley, periodista jefe de la oficina de Detroit del diario USA Today, quien posee 15 años de experiencia como analista de publicidad y automóviles, BMW desde dentro no sólo cuenta la historia de dicha compañía, sino la de una de las familias más poderosas de Europa, la "misteriosa y reservada" familia Quandt.

Según continúa el prólogo del libro,

Más que una compañía, BMW es uno de los símbolos de éxito del renacimiento de la industria alemana...

La combinación de una ingeniería de primera clase, una gestión inteligente y una cultura corporativa única, le permiten a la compañía producir automóviles superiores que son la referencia de todo el sector.

En esta obra, David Kiley presenta una visión informada del legendario fabricante, revelando la filosofía y prácticas del negocio que hacen de BMW algo más que un simple fabricante de coches.

El libro contiene los siguientes capítulos:

1) Los vehículos definitivos.
2) La historia.
3) La familia.
4) La marca definitiva.
5) Los reyes del estilismo.
6) El colmo del despropósito.
7) La definitiva expansión de la marca.
8) El definitivo futuro de hidrógeno.
Epílogo: La visión definitiva.

La insignia de BMW fue copiada de un Club de Aviones Bavaros. Estos aviadores se inspiraron de los molinos de viento de la localidad y que se parece a las aspas de sus aviones. El azul y el blanco es de la bandera Bavara.

Entonces el logo simboliza una hélice contra un cielo azul y además éste alude y brinda honores a la bandera de Bavaria. La hélice recuerda que en un comienzo BMW construía motores de aviones, refleja los orígenes del BMW Bayerische Motoren Werke, según sus siglas en alemán, fundada en 1917 como fabricante de los motores de aviones militares durante la primer guerra mundial.

Es un buen ejemplo de una fuerte compañía-lider la cual retiene la mejor herencia en la forma de un diseño de logo distintivo, sin colocar demasiado énfasis en la originalidad del mismo.

BMW es un fabricante alemán de automóviles y motocicletas. Tiene su sede principal en Munich, en el estado federal de Baviera en Alemania. La compañía fue fundada en el año 1913 como fabricante de motores de aviones. De ahí que el logotipo de BMW sea la abstracción de una hélice girando ante el cielo azul. Las iniciales BMW significan Bayerische Motoren Werke, es decir, fábrica bávara de motores.

Después de la Primera Guerra Mundial se le prohibió a Alemania fabricar motores de aviación, por lo que BMW comenzó a producir frenos para ferrocarriles. En 1923 la compañía se introdujo en el sector de vehículos, iniciando la fabricación de motocicletas, que ya entonces llevaban el clásico motor de BMW de dos cilindros montados horizontalmente en ambos lados y refrigerado por aire (motor tipo "Boxer").

Pocos años después, BMW obtuvo una licencia para fabricar un automóvil pequeño, que fue denominado 3/15. En 1933 la empresa producía ya vehículos diseñados íntegramente por sus propios técnicos, introduciendo sucesivamente diversos modelos, tanto de cuatro asientos como deportivos. Antes del comienzo de la Segunda Guerra Mundial BMW fabricaba el 327, automóvil amplio y lujoso, y el 328, un deportivo descapotable. Ambos modelos equipaban un motor de dos litros y fueron muy avanzados en su época.

Durante la Segunda Guerra Mundial, BMW suministró un número importante de vehículos al ejército, sobre todo motocicletas, y también motores de aviación a las fuerzas aéreas. Hacia finales de la guerra, BMW perdió sus tres fábricas situadas en la Alemania oriental y sus instalaciones en Munich quedaron destruidas por las bombas.

Con sus desarrollos y mejoras constantes, BMW es uno de los fabricantes mundiales de automóviles pioneros en la aplicación de la más moderna tecnología y electrónica a sus vehículos.

BMW comercializa sus productos destacando su conducción deportiva. El lema de la compañía es Aus Freude am Fahren, es decir, "disfrutar conduciendo".

(http://www.publispain.com/bmw/historia_del_bmw.htm)

WSJ: You Don’t Have to Be Smart to Be Rich

En el blog "The Wealth Report", administrado por Robert Frank en el Wall Street Journal On Line, apareció este interesante artículo, copiado íntegramente a continuación. Demuestra, con numeritos inclusive, que no es necesario ser un cabeza caliente para ser rico:

In an information economy, getting rich comes from being smart. Or at least that’s the conventional wisdom. Ideas are supposed to the new currency, with brainy billionaires such as Bill Gates, Warren Buffett and the Google guys are celebrated as the new IQ elite.

But do smarts really equate to wealth? And more importantly, are the wealthy really smarter than everyone else?

One of the most surprising discoveries for me in researching my book Richistan was that many of today’s rich didn’t do that well in school. In fact, many of them didn’t go to college — or if they did, they quickly dropped out. Granted, that doesn’t mean they weren’t smart. It just means they wouldn’t be considered good students.

But what about IQ? Aren’t today’s rich more likely to have higher IQs than the general population?

Apparently not. At least not according to a new study by Jay Zagorsky, a research scientist at the Ohio State University’s Center for Human Resource Research, which found that the wealthy aren’t more likely to have higher IQs than the general population.

Mr. Zagorsky studied data from 7,403 Americans who participated in the National Longitudinal Survey of Youth, a representative sample of Americans funded by the Bureau of Labor Statistics. Rather than participating in just a one-time survey, the people on the panel have been interviewed repeatedly since 1979 and the Zagorsky study is based on information through 2004.

In combing the data, Mr. Zagorsky found no meaningful correlation between large wealth and high IQ scores.

“Intelligence is not a factor for explaining wealth,” he said. “Those with low intelligence should not believe they are handicapped, and those with high intelligence should not believe they have an advantage.”

In a phone interview, Mr. Zagorsky joked that my definition of wealth and his definition were probably different. Indeed, his survey covers a broad base of people worth hundreds of thousands of dollars, but the sample size really thins out at the millionaire level. So it remains to be seen whether these results are sustained higher up on the wealth ladder.

Yet the most-fascinating part of the study is the disconnect between wealth and income as it relates to IQ. Wealth and income are fundamentally different measures: Someone can have a high income and low accumulated wealth (if they don’t save) or they can have a high net worth and low income (if their wealth is tied up in a business or illiquid assets, for instance).

Previous studies have found a tight link between people’s intelligence and incomes: i.e., smarter people are more likely to have higher incomes. In Mr. Zagorsky’s research, each point increase in IQ scores was associated with an additional $202 to $616 of income per year.

But the link breaks down with wealth.

Why? Mr. Zagorsky’s not sure. One reason, he says, may be that smart people are just as likely as others to make bad financial decisions with their money, like taking on too much debt or failing to save. So just because people have high incomes and high intelligence doesn’t mean they are better at managing their money.

“It was a surprise to me that highly intelligent people don’t have a superior ability when it comes to generating wealth,” he says.

The Wealth Report is a daily blog focused on the lives and culture of the wealthy. The blog is written by Robert Frank, a senior writer for the Wall Street Journal and the author of "Richistan: A Journey Through the American Wealth Boom and the Lives of the New Rich," to be published in June. His column appears every Friday in The Wall Street Journal. Criticisms, comments and tips can be sent to: wealth@wsj.com.

Gerencia y Responsabilidad Social Empresarial: Eugenio Mendoza

El centenario de Egenio Mendoza
Rafael Arráiz Luca
Para Pedro y Eduardo Mendoza
(EN A8 13-11-06)

Hoy 13 de noviembre se cumplen cien años del nacimiento de quien, a medida que pasa el tiempo, se levanta en el imaginario colectivo como el empresario emblemático del país... toda su obra, asombrosa, de fundación de cerca de 50 empresas de diversa índole, se hizo de la mano de una conciencia por el otro, de atención a la circunstancia de los demás. Por esto, y con toda justicia, a Mendoza se le considera el pionero de lo que ahora se llama Responsabilidad Social Empresarial, que no es otra cosa que la conciencia social de un creador de riqueza...

...siendo un adolescente abandonó los estudios y se fue a trabajar en una casa de comercio. Arranque del que se arrepintió toda su vida, y que explica en buena medida el esfuerzo que hizo porque su historia personal no se repitiera en otros.

...dice el industrial: "Si se tiene gente buena y capaz, preparada y con ganas de trabajar, no hay problemas y, si los hubiera, en el camino se resuelven. La clave está en delegar en la gente capaz, honesta y competente". En otras palabras: la clave está en la confianza que permite delegar en ella... la llave del éxito empresarial es la facultad que tiene un gerente de delegar en compañeros de trabajo en quienes confía. Cuando esta relación no se da, cuando no hay respeto y confianza entre los equipos de trabajo, el resultado no es óptimo...

"Hay que ocuparse de la gente. Conocer su familia, sus problemas. La relación debe sobrepasar el ambiente, y el respeto mutuo debe constituir el elemento fundamental".

...(Mendoza) le confesó a Pedro Grases, su maestro y gran amigo, en una entrevista que sostuvieron acerca de cuál era la obra de mayor trascendencia en su faceta de filántropo, y respondió al rompe, sin dudar un segundo: la Universidad Metropolitana. A ella habría que sumarle el Hospital Ortopédico Infantil, el Dividendo Voluntario para la Comunidad, el Centro Médico Docente La Trinidad y la Sala Mendoza, todas ellas instituciones que sobrevivieron a su fundador, y siguen siendo homenaje a la memoria de este venezolano útil, creador, que se entrgó a la tarea empresarial con el corazón en la mano.

Guía para Invertir

¿Cómo invertir en la actualidad?

Luis Eduardo Muro. El Universal, martes 6 de junio de 2006.

-Las recomendaciones para inversionistas individuales dependen de las características de cada persona: "Inversiones con más riesgo para jóvenes, alternativas moderadas para adultos con responsabilidades familiares, y colocaciones con mínimo riesgo para personas mayores, como los retirados y jubilados".

-El entorno económico actual del país está signado por el "aumento de los desequilibrios económicos" (retiro de reservas internacionales del Banco Central, incremento de la liquidez, pérdidas en los balances del BCV y un ambiente "de poca confianza en el corto plazo"...).

-"Adicionalmente continuamos en un esquema macroeconómico altamente controlado, con gran cantidad de dinero en circulación, que mantiene muy bajos los rendimientos de las colocaciones bancarias, inversiones en bonos o instrumentos similares".

-"En este momento no sólo se debe pensar en el rendimiento de la inversión, sino también en la protección del valor del capital a invertir".

-"Debemos recordar lo que dice la sabiduría popular: 'nunca pongas todos los huevos en la misma cesta'. Hoy debemos colocar una parte de nuestros recursos en la búsqueda del rendimiento deseado y otra a resguardo, en bienes relacionados directamente a una moneda dura".

-"Si existe la necesidad de adquirir algún activo fijo que mantenga su valor, o se asocie directamente a una moneda dura, como inmuebles, automóviles, aparatos para el hogar, etcétera, es un buen momento para hacerlo, ya que gozará del beneficio que dan esos bienes y el dinero no perderá poder adquisitivo".

-"Ahora si lo que desea es obtener un buen rendimiento de un pequeño o mediano capital, es hora de trabajar. Hay que escoger una actividad comercial o de producción, en la que utilicemos nuestro dinero, destrezas y tiempo libre...".

-"Por ejemplo, un rendimiento de 15% después de gastos, en un negocio que se puede hacer cuatro veces en un año, se transforma en un retorno de 60% sobre lo invertido. Pero antes de empezar hay que estar seguro de que vale la pena el esfuerzo. Inversiones muy pequeñas que consumen una gran cantidad de tiempo y trabajo, pero cuyo rendimiento no permite mantener el iteré o la motivación de los participantes, no deben ni intentarse".

-"Es momento de ser creativos y trabajar si buscamos un buen rendimiento... simultáneamente, debemos proteger nuestros recursos, ya que podemos sufrir las consecuencias de los desequilibrios económicos que se desarrollan fuera de nuestro control".

-Finalmente, el columnista quiere recordar la "responsabilidad que tenemos todos de ayudar a los más pobres, a los que no tienen trabajo, a los que pasan por alguna penuria o dificultad. No estamos llamados a acumular riquezas, sino a compartir. Es suficiente tener lo necesario para vivir, con alguna reserva para enfermedades o imprevistos, pero... nada les dará mejor rendimiento que ayudar a los demás".

¿Qué podemos aprender de lo anterior?

1.- Perfil: las recomendaciones para inversionistas individuales dependen de las características de cada persona: más riesgo para jóvenes, moderación para adultos con responsabilidades familiares, y mínimo riesgo para personas mayores.

2.- Diversificación: "nunca pongas todos los huevos en la misma cesta". Colocar parte de los recursos en activos con rendimiento y otra resguardarla en bienes relacionados directamente a una moneda dura.

3.- Emprendimiento: para obtener un buen rendimiento de un capital pequeño o mediano, hay que escoger una actividad comercial o de producción, en la que usar el dinero, destrezas y tiempo.

4.- Responsabilidad social: nada da un mayor rendimiento que ayudar a los demás.

Espero que sea de tu ayuda. Nos vemos en la próxima.