"Si comenzaran de nuevo hoy, y tuvieran poco más de 30 años, ¿qué harían de manera diferente o igual en el entorno actual para replicar tu éxito? En resumen, ¿cómo puedo ganar 30.000 millones de dólares? [risas de la audiencia]"
La respuesta de Buffett no se centró en planes de enriquecimiento rápido ni en empresas arriesgadas. En cambio, reveló un plan atemporal para generar riqueza, enfatizando la importancia de comenzar temprano, aprovechar el interés compuesto y practicar una inversión disciplinada. El tío Warren explicó:
"Charlie siempre ha dicho que lo más importante es que empezamos a construir esta pequeña bola de nieve en la cima de una colina muy larga. Empezamos a hacer rodar la bola de nieve desde una edad muy temprana. Y, por supuesto, la bola de nieve, la naturaleza de interés compuesto, se comporta como una bola de nieve pegajosa. El truco consiste en tener una colina muy larga, lo que significa empezar muy joven o vivir hasta ser muy viejo".
Un verdadero "dúo de historia": Warren Buffett y Charlie Munger.
Buffett luego detalló su estrategia si comenzara hoy:
"Lo haría exactamente igual si estuviera en un mundo de inversiones. Si hoy saliera de la escuela y tuviera 10 mil dólares para invertir, comenzaría con las A: empezaría a pasar por las empresas y probablemente a centrarme en las más pequeñas porque estaría trabajando con sumas más pequeñas y hay más posibilidades de que algo se pase por alto en ese ámbito".
Y añadió:
"Hay que comprar empresas y sus pequeños negocios se llaman acciones. Hay que comprarlas a precios atractivos y hay que comprar buenas empresas".
Si bien algunos pueden sentir que el consejo cambiaría según las condiciones del mercado, Buffett aclaró que ese no era el caso. Explicó:
"Ese consejo será el mismo dentro de 100 años con respecto a la inversión. De eso se trata".
Destacó la importancia del pensamiento independiente y la investigación exhaustiva. "No puedes esperar que nadie más lo haga por ti", dijo. Además, hizo hincapié en que la gente no compartirá valiosos consejos de inversión, por lo que las personas deben comprender sus propios conocimientos y limitaciones. "Hay que perseguirlo con mucha fuerza y actuar en consecuencia cuando lo encuentre", añadió. También destacó la necesidad de pensar por uno mismo en lugar de buscar el acuerdo o la validación de los demás.
A pesar de haber sido pronunciado hace 25 años, el consejo de Buffett sigue siendo muy relevante hoy en día. Aunque teóricamente sencillo, enfatiza la importancia de comenzar temprano, pensar de manera independiente y mantener prácticas de inversión disciplinadas.
En su carta de 2016 a los accionistas de Berkshire Hathaway, Buffett escribió:
“Cada década más o menos, nubes oscuras llenarán los cielos económicos y brevemente lloverá oro. Cuando ocurren aguaceros de ese tipo, es imperativo que salgamos corriendo con cubetas y no con cucharaditas”.
Buffett también ha dicho:
"Si no encuentras una manera de ganar dinero mientras duermes, trabajarás hasta que mueras".
La respuesta de Buffett es un recordatorio de que el camino hacia el éxito financiero, aunque requiere paciencia y una perspectiva a largo plazo, está al alcance de quienes estén dispuestos a aprender y actuar.
¿Qué nos enseñan los sabios consejos del viejo Warren?
1. La importancia de comenzar temprano a transitar tu camino en la formación de riqueza.
2. Una alternativa a comenzar temprano, es tener el objetivo de vivir muchos años durante los cuales puedas ahorrar e invertir tu dinero.
3. Una excelente opción es concentrarse en el mercado de acciones, buscando buenas empresas, que sean relativamente pequeñas (para crecer con ellas) y estén a buen precio.
4. Investiga exhaustivamente los mercados, ya que no todos estarán dispuestos a darte un buen consejo y la mayoría ni siquiera será capaz de hacerlo.
5. Desarrolla un pensamiento independiente, sin esperar por la validación de otros.
Espero que el contenido sea de tu gusto y provecho. Nos vemos en una próxima entrega. Saludos.
El mexicano Franck Meyer apenas tiene 20 años y a pesar de su corta edad, parece tener en sus manos las claves para el éxito y esto radica en construir una mente fuerte.
El maratonista mexicano, que se inició como piloto en el mundo del Karting y la Formula 4, fue mucho más allá cuando se encontró sin patrocinador para dar su siguiente paso en el automovilismo. Se reinventó y demostró cómo se pueden superar las dificultades. Encontró la ruta al éxito al completar el Maratón des Sables, una de las carreras más difíciles del mundo, según la revista GQ, ya que quienes participan en ella deben completar un recorrido de 252 kilómetros a través del desierto del Sahara, que desafía los límites físicos y mentales.
Este evento se considera una prueba de supervivencia en condiciones extremas. Cada participante debe ser autosuficiente, para lo que tiene que correr con una mochila que pesa cerca de 10 kg, donde cargan lo esencial para resistir el trayecto, bajo temperaturas por encima de los 50° C, en terrenos arenosos y desafiantes.
Para ganar la competencia, Franck Meyer se sometió a un entrenamiento intenso en el que no solo se preparó físicamente para atravesar el desierto del Sahara con temperaturas de hasta 50 grados, como cita Forbes, sino que también trabajó para construir una mente fuerte que le ayudara a superar las dificultades.
“Tener una mente fuerte es crucial para lograr tus objetivos porque te permite mantener la motivación y el enfoque, superar los desafíos y adaptarte a las dificultades. Una mente resiliente te ayuda a mantener la disciplina y el compromiso, incluso cuando la motivación se desvanece”.
Durante su preparación para el maratón y durante su carrera como piloto de karting, Meyer aprendió que hay elementos clave que ayudan a fortalecer la mente y que ayudan a “superar desafíos incluso cuando suenan imposibles”:
“La fortaleza física y la fortaleza mental están profundamente conectadas. Durante mi preparación para el Marathon des Sables, comprendí que cuando mi cuerpo estaba agotado, era mi mente la que me empujaba a seguir adelante”.
Las claves para construir una mente fuerte
1. Establecer una meta clara
“Establecer una meta clara es el primer paso para cualquier éxito. Tener una visión definida proporciona la dirección y motivación necesarias para superar los desafíos. Mi recomendación es comenzar con una idea muy general y, poco a poco, buscar algo específico que te ayude a lograrlo. Una vez que encuentres ese objetivo, es mucho más fácil establecer pequeñas metas o un plan que te llevarán a alcanzar tu gran visión”...
A esto, agrega:
“Visualizar tus objetivos y el camino hacia ellos no solo te da energía y determinación, sino que también te prepara para adaptarte a las circunstancias cambiantes sin perder de vista tu objetivo final. Esta claridad y persistencia son fundamentales para convertir los sueños en realidad”.
Establece una meta y busca algo específico que te ayude a lograrlo. Si “visualizas tus objetivos y el camino hacia ellos”, tendrás energía, determinación y te adaptarás a las circunstancias cambiantes sin perder de vista la meta.
Muchos expertos están de acuerdo con este punto, ya que, cuando partes de una meta clara y tienes una visión establecida, entonces puedes saber por dónde moverte, qué necesitas para lograr esa meta, cuáles son tus prioridades e incluso puedes establecer límites de forma más efectiva. Sin una meta clara, es fácil perderte en el camino o renunciar al no tener un objetivo claro que te motive a seguir luchando.
2. Mantener la simplicidad y humildad
“La simplicidad y la humildad son fundamentales en el camino hacia el éxito. Mantener las cosas simples permite concentrarnos en lo esencial y ser más eficiente, mientras que la humildad nos mantiene abiertos a aprender de los demás. Reconocer que siempre hay algo nuevo por aprender me ha permitido mejorar continuamente, formar relaciones significativas y recibir valiosos consejos”.
El argumento de la humildad se apega a lo que dice Bill Gates sobre la importancia de rodearnos de las personas correctas, de nunca pensar que lo sabemos todo, seguir buscando conocimientos, aprendizaje y formas de crecer, ya que eso es lo que nos va a ayudar a seguir avanzando y mejorando con el paso del tiempo.
Así que reconocer cuando se comete un error y aceptar los consejos de las personas que te rodean para adquirir nuevos conocimientos es una forma de crecer y seguir avanzando hacia el éxito.
Por otro lado, al mantener las cosas simples, puedes tener más orden en tu trabajo, entrenamiento o en lo que sea que hagas, lo que ayuda a tener más claridad sobre las cosas que haces y necesitas diariamente, y a eliminar todas esas cosas que solo te distraen y complican todo.
3. Tener disciplina y compromiso
Si lo que haces se vuelve aburrido o monótono entonces se pierde el interés y se evade, pero en palabras de Meyer hacerlo “sin ganas es mejor que no hacerlo”, así que aquí entra la disciplina y el compromiso. Aceptar el aburrimiento forma parte de avanzar y no como algo que te detenga.
“Sé que se dice mucho, pero la disciplina es fundamental para alcanzar tus metas. Cuando empecé a entrenar para el maratón, estaba emocionado, corría por nuevos caminos, exploraba y disfrutaba cada momento. Pero la emoción no dura para siempre. No importa que tanto te guste hacer algo, eventualmente se vuelve monótono y aburrido, pero es mucho mejor hacerlo sin ganas, que no hacerlo. Esta disciplina te convierte en una persona más resiliente y fuerte, y es lo más importante para lograr tus objetivos”.
La palabra resiliencia se repite en muchas historias y casos de éxito, al igual que la disciplina, que es lo que te ayuda a construir esos buenos hábitos, a hacer esas cosas que te dan beneficios, incluso cuando son aburridas o cuando te cansan un poco. Lo importante es que aceptes ese aburrimiento como parte de la vida, y que no dejes que sea el factor que te detenga.
4. No quedarnos en el mismo lugar
Salir de la zona de confort puede generar incomodidades pero esto también ayuda a crecer:
“En la vida, hay más incomodidad que comodidad, y eso es lo que hace que las pequeñas victorias se sientan tan fantásticas y especiales”.
5. Adaptarse y aceptar a la incomodidad
“Todos intentamos evitar la incomodidad, y es comprensible. Pero es algo que puede ser muy valioso y creo que estar un poco incómodo te lleva a ser más feliz. Correr en la arena con una mochila de 10 kg fue muy doloroso, pero cada vez que completaba la distancia que debía cubrir ese día, me sentía increíble al acabar. En la vida, hay más incomodidad que comodidad, y eso es lo que hace que las pequeñas victorias se sientan tan fantásticas y especiales”.
En el camino al éxito también podemos sentirnos incómodos a veces, en especial cuando salimos de nuestra zona de confort, pero es esa incomodidad la que nos obliga a crecer, a no quedarnos en el mismo lugar por demasiado tiempo y a buscar formas de que todo se vuelva mejor y más fácil.
6. No dejar que las críticas te detengan
Si alguna persona sugiere que no podrás alcanzar o cumplir una meta, o que simplemente es algo que no se puede hacer, déjalo de lado pues esas críticas pueden acabar con tu sueño sin haber empezado.
Cuando Jeff Bezos tomó la decisión de transformar Amazon en una plataforma de ventas, que ya no se dedicara a los libros, muchas personas le dijeron que no lo hiciera, que lo que ya tenía era muy bueno y que sería casi imposible cumplir esa idea que tenía, peor él no dejó que eso lo frenara y ahora es uno de los hombres más exitosos del mundo.
De acuerdo con Meyer, es importante que no dejes que esas críticas externas te detengan, te frenen o te alejen de una idea o un sueño sin haberlo intentado primero.
7. Hay que reírse
“A veces, ya sea por el estrés, la rutina o la carga laboral, nos olvidamos por completo de reír. Es impresionante cómo una simple sonrisa puede cambiar por completo nuestro día, darnos un push y hacernos sentirnos más positivos frente a los desafíos”.
Y hay algo de ciencia detrás de todo esto. De acuerdo con Verywell Mind, la risa tiene muchos beneficios, como mejorar tu sistema inmune, aumentar la longevidad, ayudar a reducir el dolor, reducir el estrés y mejorar los síntomas de depresión.
8. Ten confianza en ti mismo
“Si no te la crees, no va a pasar”.
No vas a llegar a ningún lado si crees que no puedes hacerlo y dejas que eso te detenga, así que hay que trabajar en la seguridad confiar en los instintos y en las propias fortalezas, ya que eso es lo que te va a permitir enfrentarse a situaciones difíciles y te va a ayudar a luchar por ti mismo y por lo que quieres.
¿Qué puedo aprender de la experiencia de Franck Meyer?
Actualmente estamos sumergidos en una epidemia de apatía. El día a día nos mantiene en una espiral sin fin de conformismo y acontecimientos banales: trabajamos sin una meta trascendente, para consumir redes sociales y servicios de streaming. En ese contexto la fortaleza y resistencia para obtener resultados extraordinarios no pueden prosperar.
Historias como la de Franck Meyer nos indican que aplicando algunos principios clave es posible lograr experiencias motivadoras que desafían nuestras capacidades:
1. Establece una meta. 2. Mantenlo simple y sé humilde. 3. Ten disciplina y compromiso. 4. Sal de tu zona de confort. 5. Acepta a la incomodidad. 6. No dejes que las críticas te detengan. 7. ¡Ríete! 8. Ten confianza en ti mismo.
Espero que el contenido sea de tu agrado. Nos vemos en una próxima oportunidad, saludos.
El neurocientífico y profesor de la Universidad de Stanford, Andrew Huberman, revela los hábitos principales con los que se consigue un mayor rendimiento.
Internet está lleno de consejos rápidos y soluciones fáciles para mejorarnos. Gran parte del contenido que prolifera en pódcasts y redes sociales son consejos más o menos cortos, de supuestos expertos que prometen velozmente transformar tu vida, generalmente con el menor esfuerzo.
En este terreno insidioso, Andrew Huberman destaca con un nivel superior y más confiable que el promedio. Profesor de Neurobiología y Oftalmología en Stanford Medicine y presentador del podcast Huberman Lab, Andrew es un destacado científico, y se ha convertido en la fuente más buscada para optimizar la vida con base en protocolos científicos. Sin embargo, a pesar de que es hijo de padre argentino, aún no posee una versión en español de su página en Wikipedia (aunque sí tiene una versión en español de su podcast en Youtube).
No se puede llegar al éxito si no aprendemos a ser productivos, y eso es independiente al tipo de trabajo que tengamos o al éxito que estamos buscando, y es por esto que muchos expertos hablan de hábitos, rutinas y hasta rituales que van más allá de simplemente sentarse a trabajar y dedicar largas horas a los pendientes de la oficina.
Aumentar la productividad y el éxito al mismo tiempo es posible, pero depende de cómo hagamos las cosas y de entender que ser productivo no se trata de trabajar más, no tomar descansos y de estar enfocados siempre en el trabajo.
Es un hecho que nuestro cuerpo y mente deben estar bien para que podamos trabajar bien, para tener energía, motivación, para poder controlar el estrés y para lidiar con cada reto que se presente.
Para mantener un buen nivel de productividad y estar en las mejores condiciones para realizar los esfuerzos necesarios para alcanzar el éxito y dar los pasos que nos ayudarán a cumplir nuestros objetivos, entonces hay que trabajar en la salud física y mental. Huberman dice que para eso hay algunas claves que él mismo ha adoptado en su propia rutina diaria.
Este neurocientífico entiende muy bien que ser productivo no significa ser un robot o una máquina que solo sabe trabajar. Las personas realmente productivas no son las que se pasan las 24 horas del día pensando en trabajo, sino las que atienden las áreas más importantes de su vida y respetan los buenos hábitos que les ayudan a estar al 100%.
“El paso más importante hacia una salud física y mental sólida es cuando nos damos cuenta de que ningún protocolo, suplemento de programa o receta va a resolverlo por sí solo y, en cambio, iniciamos una serie de acciones diarias hacia un bienestar persistente. Esas acciones son (y siempre serán): 1) dormir, 2) ver la luz del sol (incluso a través de las nubes), 3) movimiento (entrenamiento cardiovascular, de resistencia y de movilidad; no necesariamente todo en el mismo día), 4) nutrición de calidad (contenido, cantidad de tiempo), 5) conexión social, incluida la conexión consigo mismo”.
Todo lo que dice Huberman ha sido confirmado por distintos estudios de otras universidades y expertos.
Huberman considera que estos son los cinco pilares de una vida sana. Aunque la mayoría son evidentes, no está de más recalcar en ellos y entender por qué son tan importantes. Veamos a continuación con más detalle cada una de las recomendaciones del neurocientífico y podcaster:
1. Sueño: Huberman enfatiza que dormir las horas suficientes es el mejor aliviador de estrés, liberador de trauma, potenciador inmunológico y estabilizador emocional. Recomienda establecer una rutina de descompresión antes de dormir, mantener horarios regulares de sueño y asegurar un ambiente oscuro y fresco para mejorar la calidad del descanso.
Dormir bien es algo que Bill Gates también ha recomendado, ya que ayuda a que tu cerebro descanse y a que puedas ser más creativo, pensar con claridad, lidiar mejor con el estrés, tener una memoria fuerte y más energía física y mental.
2. Luz Solar: La exposición a la luz solar, especialmente por la mañana, es crucial para regular el ritmo circadiano del cuerpo. Esto no solo ayuda a despertar al cuerpo, sino que también facilita un mejor descanso nocturno. Además, la luz solar es una fuente esencial de vitamina D, vital para fortalecer los huesos y el sistema inmune, y potencialmente beneficiosa para la función cerebral y la memoria.
Exponerse a la luz del sol ayuda a regular tu sueño, pero también mejora el estado de ánimo, la concentración, el sistema inmune y muchas otras cosas más.
3. Movimiento: La actividad física regular es fundamental para mantener el cerebro y el corazón saludables y para reducir el estrés. Huberman sugiere incorporar una combinación de resistencia, movilidad y cardio en la rutina semanal, acorde con las pautas estadounidenses que recomiendan al menos 150 minutos de ejercicio de intensidad moderada a vigorosa por semana, complementados con entrenamiento de fuerza.
El ejercicio y a la actividad física permiten mantener un cuerpo saludable, pero también es bueno para la salud mental, el manejo del estrés y hasta para trabajar la autoestima.
4. Nutrición: Adoptar una dieta equilibrada rica en una variedad de alimentos integrales, como frutas, verduras, nueces, semillas y legumbres, es crucial. Estos alimentos no solo nutren y mantienen el cuerpo saciado por más tiempo, sino que también fortalecen el microbioma intestinal, mejorando la función inmune y cerebral. Huberman también reconoce los beneficios del ayuno intermitente, que puede reducir el riesgo de enfermedades cardiacas, obesidad y diabetes.
Una buena nutrición afecta tanto a tu cerebro como a tu cuerpo, te da energía para funcionar correctamente, e incluso puede afectar tu estado de ánimo y salud mental.
5. Conexión Social: En un mundo donde la soledad se ha convertido en una epidemia, mantener conexiones sociales sólidas es esencial para la salud mental. Estar socialmente conectado puede reducir el riesgo de demencia, depresión y ansiedad, y es tan vital para nuestra salud como la dieta y el ejercicio. Participar en voluntariado, grupos de actividades o hobbies puede fortalecer este sentido de conexión.
La conexión social es uno de los elementos más importantes para la felicidad, según apunta también un estudio de Harvard, pero también para la longevidad, además de que te permite hacer Networking, tener mentores, aprender de los demás y tener una red de apoyo.
Más allá de buscar soluciones mágicas o productos milagrosos, Huberman propone centrarse en cinco pilares fundamentales para fortalecer tanto la salud mental como física: sueño, luz solar, movimiento, nutrición y conexión social. Estos 5 pilares no solo ayudan a mejorar el desempeño laboral y la productividad, sino que también te ayudarán a vivir más años y con mayor calidad de vida.
Andrew Huberman agrega que esta lista de hábitos es solo la base, pero que siempre puedes agregar más cosas para cubrir tus necesidades individuales.
Espero que el aporte sea valioso. Nos vemos en una próxima ocasión. Saludos!
Créditos a: Luis Alberto Hara (Pijama Surf) y Paloma González (GQ).
William Vanderbloemen es un autor, conferencista y consultor estadounidense especializado en liderazgo, gestión de equipos y desarrollo organizacional. Es el fundador y presidente de Vanderbloemen Search Group, una empresa de búsqueda y selección de talentos para organizaciones sin fines de lucro y empresas.
Vanderbloemen es conocido por su experiencia en liderazgo efectivo, desarrollo de equipos, cultura organizacional, reclutamiento y selección de talentos y gestión de cambios. Ha escrito varios libros sobre liderazgo y gestión, como "Next: Pastoral Succession That Works" (2014) y "Search: The Pastoral Search Committee Handbook" (2016). Vanderbloemen es teólogo y pastor protestante, además es conferencista frecuente en eventos y conferencias sobre liderazgo y gestión; ha sido entrevistado en medios como Forbes (donde además tiene una excelente columna/blog), Fast Company y CNN. En su experiencia ha sabido combinar los valores éticos junto con una apropiada comprensión de los rpocesos empresariales, lo que nos recuerda al gran Stephen Covey.
Su enfoque se centra en ayudar a las organizaciones a encontrar y desarrollar líderes efectivos, y a crear culturas organizacionales saludables y productivas. En el libro Be the Unicorn: 30 Traits, Practices, and Mindsets of Exceptional Leaders ["Sea el unicornio: 30 características, prácticas y esquemas mentales de líderes excepcionales"], Vanderbloemen se centra en identificar y desarrollar las características y habilidades que distinguen a los líderes fuera de la regla. El título (Be the Unicorn) se refiere a la idea de que los líderes excepcionales son como unicornios, muy difíciles de encontrar y bastante valiosos. El libro presenta 30 rasgos, prácticas y mentalidades que Vanderbloemen ha identificado como clave para el éxito en el liderazgo.
Dirigido a líderes emergentes, gerentes y directivos, emprendedores y profesionales que buscan crecer en su carrera, algunos de los principios tratados en el libro incluyen: (1) la autenticidad y la vulnerabilidad, (2) la visión y el propósito claro, (3) la comunicación efectiva, (4) la resiliencia y la adaptabilidad, (5) el trabajo en equipo y la colaboración, (6) el crecimiento y el desarrollo personal, (7) la productividad y la eficiencia, así como (8) el liderazgo servicial y humilde. Todos temas muy importantes en la labor de conducir un equipo. Vanderbloemen sostiene que cualquier persona puede desarrollar estas características y convertirse en un líder excepcional, independientemente de su posición o título.
Be the Unicorn ofrece consejos prácticos y ejemplos reales para ayudar a los lectores a desarrollar las habilidades y mentalidades necesarias para convertirse en líderes excepcionales. Vanderbloemen identifica 12 rasgos basados en datos (data-driven) que moldean un estilo específico de liderazgo y que separan a los mejores líderes del resto:
1. La velocidad (The Fast, el rápido): es la capacidad para tomar decisiones rápidas y efectivas. La desarrollan líderes decididos, capaces de tomar decisiones informadas de manera oportuna y diferenciando lo urgente de lo que no lo es.
2. La autenticidad (The Authentic, el auténtico): se refiere a un liderazgo genuino y transparente. La despliegan líderes genuinos, transparentes y honestos consigo mismos y con otros, capaces de crear un ambiente laboral positivo y colaborativo al admitir errores y aprender de ellos, inspirando confianza en su entorno.
3. La agilidad (The Agile, el ágil): es la habilidad para adaptarse a cambios. Esta característica es común en líderes flexibles y adaptables, capaces de responder hábilmente a los desafíos del día a día.
4. La resolución (The Solver, el solucionador): es el hábito de resolver problemas complejos. La desarrollan los líderes dedicados a encontrar soluciones a los desafíos que se les presentan de manera efectiva, rechazando ser víctimas y enfocando su energía en superar los obstáculos.
5. La anticipación (The Anticipator, el anticipador): es la capacidad para prever y prepararse para el futuro. Líderes que se anticipan a los acontecimientos y tendencias para configurar sus objetivos.
6. La preparación (The Prepared, el preparado): se refiere al liderazgo que es proactivo y organizado. Son líderes dispuestos a tomar la iniciativa y estructurar un orden para influir en los acontecimientos.
7. La autoconciencia (The Self-Aware, el autoconsciente): es la comprensión profunda de sí mismo y de sus limitaciones. La desarrollan líderes que comprenden sus fortalezas y debilidades.
8. La curiosidad (The Curious, el curioso): es la apertura a aprender y crecer. La practican líderes que tienen disposición a vivir nuevas experiencias y aprender de ellas.
9. La conexión (The Connected, el conectado): es la habilidad para construir relaciones efectivas.
10. La simpatía (The Likable, el agradable): se refiere al liderazgo agradable y respetado. Son líderes que construyen relaciones fuertes y basadas en la comprensión del otro.
11. La productividad (The Productive, el productivo): es la capacidad para lograr resultados eficientes. Líderes que establecen prioridades y cumplen plazos.
12. El propósito (The Purpose-Driven, el impulsado por un propósito): es el liderazgo dirigido por un propósito claro. Son líderes enfocados en una meta fundamental preestablecida.
Estos 12 rasgos se basan en el análisis exhaustivo de datos y en experiencias reales de líderes exitosos, no son exclusivos, y muchos líderes exitosos los combinan de manera bastante efectiva. Vanderbloemen afirma que desarrollar estos rasgos puede ayudar a cualquier líder a convertirse en un "unicornio" – un líder excepcional.
La productividad como carácter esencial del liderazgo
Uno de los rasgos más difíciles de desarrollar en el liderazgo es la productividad. En un mundo lleno de distracciones, saber cómo mejorar la productividad es un activo de incalculable valor.
Efectivamente, ser productivo es una de las fortalezas más codiciadas en el mundo actual, tan copado de elementos que desvían la atención (notificaciones de correo electrónico y apps, redes sociales y móviles inteligentes). Solo el 5,72% de los miles de encuestados por Vanderbloemen a lo largo de los años se identificaron como prominentemente productivos.
¿Qué podemos aprender de los líderes que destacan con el rasgo de la productividad? Veamos:
- Hay una diferencia entre ser productivo y simplemente estar ocupado; las personas productivas son muy conscientes de ello.
- Una persona productiva es alguien que produce de manera eficiente (mayor cantidad) y efectiva (empleando menos tiempo y recursos).
- Utilizan inteligentemente su tiempo y recursos (materiales y humanos) para alcanzar sus objetivos.
- Por lo general, tienen su propio sistema o trucos de productividad, perfeccionados a lo largo de una vida de ensayo y error.
Los unicornios productivos, esos seres poco comunes que alcanzan cotas de productividad poco acostumbradas para el común de la gente, se caracterizan por lo siguiente: (1) han descubierto cómo trabajar de manera óptima para maximizar su productividad; (2) establecen objetivos diarios alcanzables y objetivos a largo plazo desafiantes; (3) es probable que se frustren con personas que no trabajan con la misma rapidez y eficacia que ellos (lo que plantea un desafío personal para sobrellevar esa situación); (4) a menudo prefieren trabajar solos en lugar de en equipos (lo que pudiera representar obstáculo para el trabajo en equipo).
Algunos "trucos de productividad"
Una de las razones por la que la productividad es tan importante es que puede ser medida; todos los gerentes saben que lo que se mide se hace, y permite que todo el equipo se vea bien. Establecer objetivos diarios alcanzables así como objetivos a largo plazo puede prepararte para el éxito al enfrentar el día y avanzar en los indicadores de carrera.
Otro desafío común para la productividad es la adicción a los teléfonos móviles: las pantallas y redes sociales pueden ser grandes consumidores de tiempo. Desafíate a ti mismo a pasar períodos cada vez más largos sin usar tu teléfono. Si necesitas un compañero de responsabilidad, te garantizo que tus hijos estarían encantados de separarte de tu teléfono. ¿No tienes hijos? Establece límites de tiempo en tus aplicaciones.
Otro "truco de productividad" tiene que ver con eliminar esa lista interminable de tareas que mata la productividad. Un caballero llamado Ivy Lee diseñó un método para maximizar la productividad del equipo ejecutivo del magnate del acero Charles Schwab ayudándoles a enfocarse en menos para hacer más. Simple y útil, el Método Ivy Lee contempla lo siguiente:
- Comienza por escribir las seis cosas más importantes que debes hacer hoy.
- Luego, ordenas la lista para trabajar de arriba a abajo; algunas personas prefieren empezar con las tareas que requieren menos tiempo, mientras que otras comienzan con los proyectos más grandes.
- A continuación, trabajas en la lista;
- Por último, vas tachando las tareas a medida que las completas. Y luego repites el proceso al día siguiente.
Ivy Lee fue un publicista y consultor estadounidense que vivió entre 1877 y 1934. Es considerado uno de los pioneros en el campo de las relaciones públicas y la comunicación corporativa. Famoso por desarrollar el "Método Ivy Lee" para mejorar la productividad, que consiste en: (1)escribir las 6 tareas más importantes del día, (2)ordenarlas por prioridad, (3)trabajar en cada tarea secuencialmente y (4)tachar cada tarea al completarla. Además de su contribución en productividad, Ivy Lee también es conocido por ser un pionero en la creación de departamentos de relaciones públicas en empresas.
Una opción de lista de tareas que también puede ser efectiva es agrupar todas las cosas que debes hacer por áreas de tu vida. Por ejemplo: "tareas para el trabajo", "tareas para el hogar", "tareas para mí". Muchas personas tienen su propio sistema preferido de listas de tareas y estrategias de productividad. Ya sea que utilices aplicaciones, recordatorios por correo electrónico o papel y pluma, no importa cómo lo hagas, sino que lo hagas regularmente.
Otros trucos para ser más productivo son:
- Desglosar tus tareas grandes en tareas más pequeñas y manejables.
- Conocer tus distracciones y cómo evitarlas.
- Dejar el modo multitasking ("multitareas", hacer varias cosas al mismo tiempo) y enfocarte en una cosa a la vez.
- Si puedes hacer outsourcing("tercerizar" o delegar algunas tareas), hazlo.
- Asegúrate de trabajar en tus propios términos para maximizar lo que puedes lograr.
- Finalmente, ten en cuenta la productividad de los demás manteniendo las reuniones enfocadas y breves. A todos les gusta una agenda enfocada. Elon Musk detesta las reuniones demasiado extensas y todos los que hemos sido empleados conocemos la famosa frase de "esta reunión podía haber sido un e-mail".
Habiendo explorado algunas tácticas de superar los desafíos, veamos las recompensas o incentivos. Algunos argumentan que la cultura de "pequeños premios" ha ido demasiado lejos, pero si un café después del trabajo es el incentivo que necesitas para hacerlo, estoy a favor de ello. Tómate un tiempo para identificar lo que te ayuda a mantener la motivación cuando trabajas. Tal vez no sea un premio, quizás solo sea una descarga precisa de dopamina que obtienes al tachar algo de la lista de tareas o la sensación de satisfacción que obtienes después de un trabajo bien hecho.
La productividad es uno de los rasgos más difíciles de aprender si no eres naturalmente bueno en ello. Pero cualquiera es capaz de mejorar, poniendo en práctica algunas de las estrategias que se han presentado. Seguir tu propia productividad te ayudará a mantenerte responsable, ilustrar qué métodos funcionan mejor para ti y proporcionar una métrica útil para tu revisión de fin de año.
Estos consejos te ayudarán a construir productividad y tu propia reputación como miembro valioso del equipo. Espero que el contenido sea de tu agrado y utilidad. Nos vemos en la próxima, saludos.
¿Puedes adivinar cuántas personas se jubilan con éxito con un millón de dólares ahorrados? El porcentaje podría sorprendernos.
Ahorrar para la jubilación es un objetivo esencial para muchas personas, pero alcanzar el objetivo de ahorro ideal sigue siendo difícil para muchos. En 2023, el jubilado norteamericano promedio tenía unos 170.726 dólares en ahorros para la jubilación, una disminución respecto de los 191.659 dólares que tenía a principios de 2022. Esta reducción del 10% es significativamente inferior a los 555.000 dólares recomendados. Solo el 12 % de los jubilados ha alcanzado o superado esta cantidad de ahorro recomendada.
El desafío de no tener suficientes ahorros para la jubilación
Un 37% de los jubilados informa no tener ahorros para la jubilación, un aumento del 30% en 2022. Esta falta de ahorros se atribuye a varios factores, incluida la jubilación anticipada no planificada debido a problemas de salud, como la que experimentó el 65% de los jubilados. Una parte significativa de los jubilados, aproximadamente el 71%, tiene una deuda no hipotecaria de un promedio de $19.888, que incluye deudas médicas y otros gastos.
Solo una pequeña fracción de los jubilados, alrededor del 8% al 10%, ha logrado ahorrar $1 millón o más. Esta cifra resalta los desafíos sustanciales que enfrentan muchos para alcanzar una meta de ahorro tan elevada, ya que la mayoría de los jubilados no llegan a ese hito. Esta situación subraya la necesidad de una planificación de la jubilación más eficaz y estrategias de ahorro personalizadas para su estilo de vida y sus gastos.
Factores que afectan la planificación de la jubilación
El panorama de la jubilación ha sido moldeado por múltiples factores. Como ya se ha comentado, el 65% de los jubilados dejó de trabajar antes de lo planeado, siendo los problemas de salud un factor importante. Esta jubilación prematura a menudo da como resultado ahorros generales más bajos. Las altas tasas de inflación en los últimos años también han afectado significativamente el valor de los ahorros para la jubilación. Como resultado, el 83% de los jubilados informaron que la inflación afectó sus ahorros para la jubilación, y muchos experimentaron importantes impactos financieros. Este entorno económico ha obligado a los jubilados a reevaluar sus gastos de vida, y el 44 % tiene dificultades para afrontar necesidades como alimentos, vivienda, servicios públicos y gastos médicos.
Los jubilados han expresado diversos arrepentimientos con respecto a su planificación de la jubilación. Una mayoría admite que no se preparó adecuadamente, y el 51 % reconoce su falta de preparación suficiente. Los arrepentimientos más comunes incluyen (1) la falta de comprensión sobre los ahorros para la jubilación, (2) la mala administración del dinero antes de la jubilación y (3) la subestimación de la cantidad necesaria para una jubilación cómoda. Muchos jubilados también desearían haber sido más agresivos con sus inversiones antes en la vida.
Como resultado de estos desafíos financieros, los jubilados han tenido que hacer ajustes significativos en sus estilos de vida. Aproximadamente el 45%informa una disminución en su nivel de vida desde la jubilación, lo que lleva a una reducción del gasto en artículos no esenciales como entretenimiento, viajes y comidas fuera de casa. El gasto en artículos esenciales como alimentos, gasolina y atención médica ha aumentado, lo que refleja los impactos de la inflación.
10 Estrategias para lograr una jubilación cómoda
A la luz de estos hallazgos, queda claro que lograr una jubilación cómoda requiere una planificación cuidadosa, un ahorro constante y decisiones de inversión estratégicas.
A continuación, se indican algunas estrategias clave que se deben tener en cuenta:
1. Comience a ahorrar temprano. Empiece a ahorrar para la jubilación al principio de su carrera para aprovechar el interés compuesto.
2. Haga aportes regulares, incluso si son pequeños, ya que pueden acumularse significativamente con el tiempo.
3. Concéntrese en la reducción de la deuda. Trate de reducir o eliminar las deudas con intereses altos, como los saldos de las tarjetas de crédito.
4. Considere pagar las hipotecas antes de jubilarse para reducir los gastos mensuales.
5. Consulte con un asesor financiero para obtener asesoramiento personalizado adaptado a su situación financiera y sus objetivos. Los asesores financieros pueden ayudarlo a crear una cartera de inversiones diversificada para gestionar el riesgo y maximizar los retornos.
* En países de Latinoamérica una figura similar sería la del ahorro previsional voluntario y alternativas similares que ofrecen instituciones como Bancos y Administradoras de fondos de pensiones.
7. Distribuya las inversiones en varias clases de activos para reducir el riesgo. Incluya acciones, bonos, bienes raíces y otras inversiones alternativas como el arte, que ha tenido un rendimiento anualizado del 13,8 %, superando el 10,2 % del S&P 500.
8. Reequilibre periódicamente su cartera para mantener la asignación de activos deseada.
9. Cree un fondo de emergencia para cubrir gastos inesperados. Esto evita la necesidad de retirar los ahorros para la jubilación de forma prematura.
10. Retrase los beneficios del Seguro Social. Si es posible, retrase la recepción de los beneficios del Seguro Social hasta la edad de jubilación completa o más tarde para maximizar el monto del beneficio mensual.
- Tanto en América Latina, como en cualquier otra parte del mundo fuera de ciertos países desarrollados, el futuro de los trabajadores luce bastante gris. Las políticas estatales centradas en el gasto público y en un sistema de pensiones calcado de un esquema Ponzi, no ofrecen perspectivas favorables.
- Aunado a lo anterior, la inflación, también gatillada por el enorme gasto público irresponsable por parte de los políticos, continuará pasando factura a los ciudadanos, que no son más que contribuyentes a los ojos del Estado y consumidores, a los ojos de las corporaciones. La única solución es establecer una plan individualizado y bien pensado de ahorro e inversión en el largo plazo, fuera de los circuitos predeterminados por el sistema.
- El ahorro requiere sacrificio, posponer una gratificación actual para obtenerla en el futuro. Pero el simple ahorro no es suficiente. En gestión inteligente no nos cansaremos de repetir que debes poner a producir tu dinero, bien en inversiones que permitan multiplicarlo, bien en un emprendimiento negocio propio o al menos en un segundo trabajo o ingreso adicional.
- En el largo plazo, el ahorro y la inversión disciplinados pagan buenos réditos. Junto con disminuir las deudas y mantener los gastos controlados en límites razonables, forman la receta para un mejor futuro y llegar a esa jubilación dorada que la mayoría ansía.
- Las 10 estrategias señaladas arriba son parte indispensable en ese plan inteligente de vida.
Espero que el contenido sea de utilidad. Nos vemos en una próxima entrada, saludos!
Imagina a un estudiante universitario con una inteligencia tan descollante que lo hace odioso para la gran parte de sus semejantes, un talento inusual para los códigos y la programación y con la ambición suficiente como para hacer algo grandioso y que le permite destacar sobre la abrumadora mayoría de la gente; entonces tendrías la fórmula perfecta para crear una herramienta para conectar a millones de personas a un nivel nunca antes visto (en la era post MySpace).
Esta sería la descripción exacta de un Mark Zuckerberg que, junto con un grupo de amigotes (Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Andrew McCollum y Chris Hughes), creó Facebook. Y de esto trata la película que analizaremos hoy: The Social Network o, en la excepcional y perfectamente lograda traducción al español, "La Red Social".
Inspirada en el libro The Accidental Billionaires ("Los Millonarios Accidentales") del autor Ben Mezrich, esta película del genial David Fincher (director de otra de mis películas favoritas, ya analizada en Gestión Inteligente, El Club de la Pelea), nos presenta magistralmente una ficción inspirada en hechos muy reales: los inicios, en los pasillos de la Universidad de Harvard durante los tempranos 2000, del fenómeno mediático característico del nuevo milenio: el surgimiento de plataformas en internet que permiten conectar a millones de personas a nivel global.
Zuckerberg (en la cara de un extraordinario Jesse Eisenberg), un estudiante de Ciencias de la Computación que, a pesar de sus grandes capacidades intelectuales, cae víctima de sus complejos al tratar pésimamente a su novia, Erica Albright (interpretada por Roney Mara), luego de insinuarle que ha salido con el portero del lugar donde están cenando y subestimar sus capacidades intelectuales y, aún así, pretendiendo disculparse para aplacar su reacción. Como es de esperarse, la novia termina la relación con él en ese instante y del hilo de acontecimientos que suceden a esa decepcionante experiencia, surge la red social por antonomasia: Facebook.
Es que Mark se retira a su residencia universitaria y, entre cervezas, publica entradas de su blog insultando a su ex novia, y poco después crea "Facemash", un sitio para comparar los rostros de las mujeres de la facultad, que llega a tener más de 20 mil visitas y logra la particular hazaña de colapsar la red de la universidad. Como consecuencia, Zuckerberg no sólo consigue que el Consejo de Harvard lo ponga a prueba por seis meses, sino que también le da una notoriedad inusitada a nuestro simpático amigo.
A raíz de la fama que le trajo este acontecimiento, lo contacta un tal Divya Narendra (interpretado por Max Minghella), junto con los gemelos Cameron y Tyler Winklevoss (interpretados por Armie Hammer), para que los ayudara a desarrollar una idea: la de construir un sitio para conectar a los estudiantes de todas las universidades y compartir sus experiencias en una plataforma social. Mark se compromete, pero le da largas al asunto, al tiempo que empieza a codificar un nuevo sitio para conectar a los estudiantes de Harvard (una idea bastante parecida a la que le revelaron los gemelos). Mark le contó su proyecto a su amigo Eduardo Saverin (Andrew Garfield), quien se interesó y aportó un capital inicial que permitió su desarrollo.
Cuando Narendra y los Winklevoss se enteraron del lanzamiento del sitio, se molestaron de que Mark no cumpliera con su parte del trato e intentaron (sin éxito) comunicarse con Zuckerberg a través de su abogado familiar, haciéndole saber que consideraban que había robado su idea. Eduardo se alarma de que esto pueda poner en riesgo su proyecto, del cual ya fungía como socio (junto con Zuckerberg y Moskovitz, otro de los desarrolladores del sitio), además de cabeza financiera y comercial. Efectivamente, luego de enterarse en una regattaen Inglaterra que Facebook ya había llegado a las universidades europeas, los Winklevoss se deciden a demandar al fundador de Facebook.
Mientras tanto, a medida que Zuckerberg y Saverin empezaban a saborear las miles de su éxito, conocieron a más chicas, entre ellas, Christy Lee, quien se haría novia de Eduardo y les presentaría a un nuevo adepto que terminaría convirtiéndose en el mentor de Mark: Sean Parker (interpretado por Justin Timberlake), fundador de Napster, para desvelo de Metallica y del resto de la industria musical. Parker atrajo grandes cantidades de capital fresco a la empresa, mediante un nombre legendario en la inversión: Peter Thiel.
El dinamismo de Parker contrastó con el enfoque más tradicional para los negocios de Eduardo. Y aquí empezaron los roces que terminaron con Saverin bloqueando las finanzas de la empresa. La disminución (o "dilución") de su participación accionaria mientras que Mark, Peter, Dustin y todos los demás conservaban sus porcentajes terminó haciendo el resto: Saverin demandaría a Zuckerberg a iría por todo Facebook...
Conectar a otros puede ser la puerta al éxito, pero como dice una de las líneas promocionales de la película: "no llegas a 500 millones de amigos sin hacer unos cuantos enemigos".
¿Cuáles son las 3 lecciones para los negocios y la vida podemos aprender de "La Red Social"?
1. La importancia de emprender está en crear. Comprométete con tu visión.
Desde el inicio de la película vemos a un Mark Zuckerberg comprometido al 100% con su visión de crear algo extraordinario: una red que le permitiera a la gente conectar entre sí y compartir su información personal (fotos, videos, comentarios e historias) con otros. Al contarle su idea a "Wardo" (Eduardo Saverin), le dice:
Mark Zuckerberg: People want to go online and check out their friends, so why not build a website that offers that? Friends, pictures, profiles, whatever you can visit, browse around, maybe it's someone you just met at a party. Eduardo, I'm not talking about a dating site, I'm talking about taking the entire social experience of college and putting it online. [La gente quiere entrar a internet y saber de sus amigos, ¿por qué no crear un sitio que ofrezca eso? Amigos, fotos perfiles, lo que quieras visitar, ¿por qué no volver a a ver a alguien que conociste en una fiesta? No estoy hablado de un sitio de citas, estoy hablando de tomar toda la experiencia social de la universidad y ponerla en internet].
Esto nos lleva a considerar lo que se necesita para ser emprendedor y empresario. Como vemos, la gran idea de Mark Zuckerberg (original o no) era conectar a la gente para que compartieran su información. Sin embargo, él no tenía el savoir fair (saber hacer) que distingue a un empresario con visión comercial del emprendedor que desarrolla una idea. Esto se lo suministrarían, al principio, Eduardo y luego, de una forma más espectacular, Sean Parker.
Durante una conversación de Zuckerberg con Sean Parker, este le cuenta la historia (verídica) de un tipo que fundó una empresa de ropa interior, de los móviles que lo llevaron a crear un gigante que cambió la percepción de las personas sobre ese producto, de los imponderables que lo llevaron al éxito y cómo, al vender su empresa y fracasar en otros negocios posteriores, perdió la motivación para vivir:
Mark Zuckerberg: You'r date looks so familiar to me. [Tu pareja me resulta familiar.]
Sean Parker: She looks familiar to a lot of people. [Es familiar para muchos.]
Mark Zuckerberg: What do you mean?
[¿A qué te refieres?]
Sean Parker: A Stanford MBA named Roy Raymond wants to buy his wife some lingerie but he's too embarrassed to shop for it at a department store. He comes up with an idea for a high end place that doesn't make you feel like a pervert. He gets a $40,000 bank loan, borrows another $40,000 from his in-laws, opens a store, and calls it Victoria's Secret. Makes a half million dollars his first year. He starts a catalog, opens three more stores and after five years he sells the company to Leslie Wexner and the Limited for four million dollars. Happy ending, right? Except two years later, the company's worth 500 million dollars and Roy Raymond jumps off the Golden Gate Bridge. Poor guy just wanted to buy his wife a pair of thigh-highs. [Un graduado de Stanford llamado Roy Raymond quiere comprar ropa interior para su esposa, pero le da vergüenza ir a una gran tienda. Se le ocurre un lugar sofisticado que no lo haga sentir como un pervertido. El banco le presta $40.000 y sus suegros otros $40.000. Abre una tienda y la llama Victoria's Secret. Gana medio millón el primer año. Lanza un catálogo, abre otras tres y después de cinco años vende la compañía a Leslie Wexner y The Limited por cuatro millones de dólares. Un final feliz, ¿no? Excepto que dos años después la compañía vale 500 millones de dólares y Roy Raymond salta del puente Golden Gate. El pobre tipo solo quería comprar ropa interior para su esposa.]
La anécdota de Parker era simplemente para decirle a Mark que su pareja en el momento era una modelo de Victoria's Secret, pero encierra una lección más profunda: la vida de un empresario es su negocio. Esto lo diferencia del inversionista que, aunque pueda considerar a sus inversiones un negocio (y no un simple commodity que compra y vende para sacarle una ganancia, como es la visión del trader), siempre marcará distancia con las acciones (Warren Buffet dice que "las acciones no saben que tu las posees... Así que ningún sentimiento que tengas sobre el mercado será recíproco").
En cambio, el enfoque del emprendedor es comprometerse con su negocio: hacerlo el centro de su vida. El tipo de compromiso que Stephen Covey le daba al cerdo en el desayuno pues pone su propia carne en el juego (-skin in the game-), mientras que la gallina meramente se involucra poniendo los huevos (pero nunca su pellejo).
Esa clase de compromiso lo vemos en el Mark Zuckerberg de la película: cuando estaba en Harvard lo vemos en todo momento escribiendo códigos, durante las classes, los descansos de las deposiciones del juicio, en incluso en las fiestas está siguiendo el desarrollo de su negocio, 24x24, sin descanso. Y se lo hace ver a Eduardo cuando le pide que lo acompañe en California, o cuando le reclama por haber cerrado las cuentas por sus celos al ver el rol creciente de Sean Parker en la empresa:
Mark Zuckerberg: Do you realize that you jeopardized the entire company? Do you realize that your actions could have permanently destroyed everything I've been working on? [M.Z.: ¿Te das cuenta de que pusiste en peligro la compañía? ¿Te das cuenta de que tus acciones pudieron destruir todo lo que hice?]
Eduardo Saverin: WE have been working on! [E.S.: Todo lo que hicimos, Mark!]
Mark Zuckerberg: [speaking frantically, almost hysterical] Without money the site can't function. Okay, let me tell you the difference between Facebook and everyone else, we don't crash EVER! If those servers are down for even a day, our entire reputation is irreversibly destroyed! Users are fickle, Friendster has proved that. Even a few people leaving would reverberate through the entire userbase. The users are interconnected, that is the whole point. College kids are online because their friends are online, and if one domino goes, the other dominos go, don't you get that? I am not going back to the Caribbean Night at AEPi! [M.Z.: Sin dinero el sitio no puede funcionar. Ok, te diré la diferencia entre Facebook y todo el resto: no paramos nunca. Si los servidores se apagan, nuestra reputación quedará destruida en forma irreversible. Los usuarios son versátiles, Friendster lo sufrió. Aunque quedaran pocos dejaría efectos permanentes en la base de usuarios. Ellos están interconectados. Los estudiantes están conectados porque sus amigos lo están, si uno se va, los otros se van, lo entiendes? No volveré a la noche caribeña de AEPi!
Más adelante, Zuckerberg le dice a Eduardo: "Actuaste como un niño, no como un empresario". Una clara señal de que Mark era una persona que estaba sobradamente comprometida con su empresa. En más de una ocasión queda claro que el móvil de Zuckerberg no era el dinero, sino crear algo extraordinario.
2. Propiedad intelectual y Dilución de Acciones. ¿"Es mejor un mal acuerdo que un buen pleito"?
La idea de la propiedad intelectual flota sobre la película de principio a fin: los gemelos Winklevoss demandan a Zuckerberg porque reclaman que este les robó una idea al crear Facebook, Eduardo Saverin reclama que su nombre debe aparecer como uno de los creadores en la cabecera de la empresa, Sean Parker se pavonea en la cama de una chica diciéndole que es el creador de Napster y que los artistas y la industria musical de entonces lo destruyeron a causa de unas regalías y, último, pero no menos importante, Mark Zuckerberg defiende como un gato patas arriba a su creación.
Cuando Eduardo se entera de que los gemelos le habían enviado cartas por intermedio de su abogado a Mark, tiene una conversación al respecto con él:
Eduardo Saverin: They're saying, the Winklevoss twins are saying that you stole their idea. [Los gemelos Winklevoss dicen que tú les robaste la idea.]
Mark Zuckerberg: I find that to be a little more than mildly annoying. [Sí, ya me había parecido que estaban un poco molestos.]
Eduardo Saverin: Oh? Well, they find it to be intellectual property theft. Why didn't you show this to me? [Bueno, aquí dicen que le robaste la propiedad intelectual. ¿Por qué no me lo enseñaste?]
Mark Zuckerberg: [flippantly] It was addressed to me. [Estaba dirigido a mi.]
Eduardo Saverin: They're saying that we stole theFaceBook from Divya Narendera and the Winklevosses. [Dicen que robamos Facebook a Divya Narendra y a los Winklevoss.]
(...)
Eduardo Saverin: Do they have grounds? [¿Tienen fundamentos?]
Mark Zuckerberg: The grounds are our thing is cool and popular and HarvardConnection is lame! Wardo, I didn't use any of their code, I promise. I didn't use anything! Look, a guy who builds a nice chair doesn't owe money to everyone who ever has built a chair, okay? They came to me with an idea, I had a better one. [Los fundamentos son que lo nuestro es genial y popular y HarvardConnection (la red social que crearon los Winklevoss, que luego cambiarían a ConnectU) es malo! Wardo, no usé ninguno de sus códigos, lo juro. No usé nada! Oye, alguien que fabrica una silla linda no les debe dinero a todos los fabricantes de sillas. Vinieron a mi con una idea, yo tuve una mejor.]
Aquí está el quid del asunto. La creatividad es algo muy libre y en el fondo no hay nada menos "original" que ser creativo: cualquier artista, escritor, influencer o bloguero lo podría confirmar. Más adelante me referiré un poco más a este punto; lo que importa por ahora es que el tema de la propiedad intelectual es complejo, pero muy importante, ya que vale millones de dólares. Por más que Mark haya intentado soslayar la demanda de los gemelos por un supuesto robo de la idea, al decirle a su abogada asistente lo siguiente:
Marylin Delpy: You must really hate the Winklevosses.
[Debes odiar en serio a los Winklevoss.]
Mark Zuckerberg: I don't hate anybody. The "Winklevii" aren't suing me for intellectual property theft. They're suing me because for the first time in their lives, things didn't go exactly the way they were supposed to for them.
[Yo no odio a nadie. Los Winklevoss me demandan por robo de propiedad intelectual. Ellos me demandan porque por primera vez en su corta vida, las cosas no les funcionaron como esperaban.]
Una de las cosas más interesantes del guion es que supieron presentarnos una historia en dos niveles y tiempos distintos: por un lado, la vida universitaria, el hervidero de ideas, creatividad y revolución tecnológica de donde surgió todo el fenómeno de Facebook como red social; por el otro, un proceso legal que se desarrollaba en una sala de "deposiciones" de una firma de abogados (las deposiciones son declaraciones de las partes de un juicio civil, que se desarrollan en la etapa previa al juicio en los tribunales, conocida como "pretrial discovery", un tema maravilloso como para escribir una tesis de maestría y dejarla inconclusa, aunque eso es otra historia).
La demanda de los gemelos Winklevoss contra Mark Zuckerberg era por infracción a la propiedad intelectual. Pero la demanda de Eduardo Saverin era por una forma algo complicada de incumplimiento de contrato: cuando Sean Parker atrajo a Peter Thiel como inversor de Facebook, se emitieron nuevas acciones que permitían la participación de los nuevos inversionistas. Aunque la participación de Mark Zuckerbeg, Dustin Moskovitz y Peter Thiel no sufrió modificaciones, la de Saverin disminuyó porcentualmente (ya que conservó el número original de acciones, a pesar de que se emitieron millones de otras nuevas). Este fenómeno, llamado "dilución de acciones" es tremendamente dañino para quien lo padece, aunque es una táctica bastante común entre las empresas (pensemos en, por ejemplo, los pobres accionistas de Shift Pixy y Lucid Group).
Es lo que pasa en la escena donde Eduardo le reclama a Mark la emisión de acciones:
Eduardo Saverin: (takes Mark's laptop and smashes it down on the desk, destroying it) How about now? You still wired in? [(Destruyendo la lapto de Mark) ¿Que tal ahora? ¿Sigues conectado?]
Sean Parker: Call security. [Llama a seguridad]
Eduardo Saverin: You issued 24 million new shares of stock. [Emitiste 24 millones de acciones nuevas.]
Mark Zuckerberg: You were told that if new investors came along... [Ya te dijeron que hay nuevos inversores.]
Eduardo Saverin: How much were your shares diluted? (points to Sean) How much were his? [¿Cuánto de tu parte redujeron? ¿Cuánto de la suya? (apunta a Sean)]
Gretchen: What was Mr. Zuckerberg's ownership share diluted down to? [(En un cambio de escenario, la abogada le pregunta a Eduardo Saverin en qué proporción fueron diluidas sus acciones:) ¿A cuánto se redujo la participación accionaria del Sr. Zuckerberg?]
Eduardo Saverin: It wasn't. [No se redujo]
Gretchen: What was Dustin Moskovitz's ownership share diluted down to? [Se redujo la parte del Sr. Moskowitz?]
Eduardo Saverin: It wasn't. [No se redujo]
Gretchen: What was Sean Parker's ownership share diluted down to? [Y dime, ¿a cuánto se redujo la parte de Sean Parker?]
Eduardo Saverin: It wasn't. [No se redujo]
Gretchen: What was Peter Thiel's ownership share diluted down to? [¿Fue la parte de Peter Thiel la que se redujo?]
Eduardo Saverin: It wasn't. [Tampoco]
Gretchen: And what was your ownership share diluted down to? [¿Y entonces a cuánto fue reducida tu parte accionaria?]
Eduardo Saverin: .03 percent. [0.3 por ciento]
En la sala de deposiciones, cada parte narra su versión de los hechos y así los abogados pueden establecer los fundamentos del caso y determinar a ciencia cierta si hay base para ir a un juicio o para una autocomposición de la controversia, es decir, llegar a un acuerdo. Es lo que al final hace la abogada asistente, proponiéndole a Mark que le pague una indemnización a los Winklevoss, ya que llegar a un juicio le perjudicaría por la forma en que los abogados suelen manipular las historias y las percepciones frente a un jurado:
Marylin Delpy: [Urging Zuckerberg to make the $65 million settlement with the Twins] Pay them. In the scheme of things, it's a speeding ticket.
[Págales. Como están las cosas, será solo un boleto]
En resumidas cuentas, los Winklevoss ganaron $20 millones en efectivo, $45 millones en acciones y firmaron un acuerdo de confidencialidad. Con eso, se convirtieron en unos de los primeros grandes inversores en una criptomoneda llamada Bitcoin y ahora son milmillonarios. Igualmente Eduardo Saverin, que por un acuerdo similar, recuperó su participación original, se nacionalizó en Singapur y con eso se ahorró $700 millones en impuestos. Mark obtuvo de cada quien un acuerdo de no divulgación y antidifamación, conservando su empresa. Todos ganan y se ahorran años y millones en gastos judiciales.
3. Ideas: robar una te puede costar millones, pero concretar una te puede dar miles de millones
Efectivamente, Mark pagó muchos millones (en efectivo y en acciones) a los Winklevoss y a Saverin, pero esto le permitió continuar desarrollando su idea que, una vez materializada, fue uno de los grandes emprendimientos del siglo. Y aquí está el verdadero valor de la idea: no en lo que representa por sí misma, sino en lo que se convierte cuando la llevas a la realidad.
Y ese fue el gran mérito del personaje de Zuckerberg: mientras que los gemelos Winklevoss tenían una idea, pero se decantaron por la forma tradicional (tan old money) de pagarle a alguien para que la materializara; Mark Zuckerberg, haciendo gala del espíritu emprendedor del capitalismo (típico de grandes nombres como Elon Musk, Henry Ford y otros), se arremangó la camisa y empezó a trabajar.
Las horas de sueño perdido invertidas en escribir códigos para materializar su idea fueron lo que le permitió decirle a Eduardo, con una confianza nivel Dios, que "no todo el que hace una silla le debe dinero a los demás creadores de sillas". Y es lo que vuelve a su personaje arrogantemente invencible: nadie le puede quitar que fue él quien creó Facebook, una idea mejor que cualesquiera ConnectU y Myspaces que fueron desplazados por el crecimiento imparable de la gran red social.
Como comenté más arriba, el móvil de Zuckerberg no era (al menos originalmente) el dinero, sino crear algo que permitiera conectar a la gente. Esto quedó patente en uno de los diálogos con Divya Narendra y los Winklevoss:
Divya Narendra: You invented something in high school too, right? [¿También inventaste algo en la secundaria, ciero?]
Mark Zuckerberg: An app for an MP3 player that recognizes your taste in music. [Una aplicación para el MP3 para reconocer tus gustos musicales]
Divya Narendra: Anybody try to buy it? [¿Alguien quiso comprarlo?]
Mark Zuckerberg: Microsoft. [Microsoft.]
Divya Narendra: Wow. How much? [Wow. ¿Cuanto?]
Mark Zuckerberg: Didn't sell it, uploaded it for free. [No lo vendí, es para descargar gratis.]
Divya Narendra: For free? [¿Gratis?]
Mark Zuckerberg: Yeah. [Sí.]
Divya Narendra: [Looking a little puzzled] Why? [¿Por qué?]
[Mark shrugs] [(Mark se encoge de hombros)]
Al final, queda claro que los Winklevoss no eran creadores, sino solo visionarios, soñadores. No tenían la capacidad para llevar por sí mismos su sueño a la realidad. Zuckerberg sí que tenía esa capacidad, porque pertenece a esa rara clase de personas que puede construir algo con su propio trabajo (la misma categoría de personas a la que pertenece un Pavel Durov, otro creador -¿o copiador?- eminente de este siglo). Y es lo que permitió decirle a los gemelos en la misma sala de deposiciones lo siguiente:
Mark Zuckerberg: You know, you really don't need a forensics team to get to the bottom of this. If you guys were the inventors of Facebook, you'd have invented Facebook.
[No necesitas un equipo de forenses para llegar al fondo de esto. Si fueran los inventores de Facebook, habrían inventado Facebook]
No solo se trata de tener una idea o un sueño. Si no los llevas a la realidad con tu trabajo, no son más que ilusiones. Solo una parte de la creatividad es pensar y alumbrar ideas, pero la otra parte, quizás tanto o más importante, es la de llevarlas a la realidad (el 90% de la transpiración que complementa el 10% de la inspiración, según la frase atribuida a Tomás Edison).
Esta es una de mis películas favoritas, por el tema, las actuaciones y lo bien lograda que está en todos los sentidos. Es para mí un verdadero placer haber compartido tan solo 3 de las miles de reflexiones que inspira esta obra.
Espero que el contenido sea de tu agrado. Nos vemos en una próxima ocasión, saludos!
Hace un tiempo leí en LinkedIn en un artículo de LinkedIn lo siguiente:
Conozco a muchas personas, incluidas celebridades, que apuestan por crear tableros de visión para manifestar sus sueños. Pero siempre he sentido que la "Ley de Atracción" era un poco como formular deseos, que luego se convertían en decepción y desesperanza cuando mi "visión" no se hacía realidad.
Un TABLERO DE VISIÓN o vision board es una herramienta visual que te ayuda a clarificar y enfocar tus metas y sueños. Consiste en un collage de imágenes, palabras y frases motivacionales que representan lo que deseas lograr en diferentes áreas de tu vida, como la carrera, la salud, las relaciones y el crecimiento personal.
Ejemplo de vision board o dream board.
Los tableros de visión ganaron notoriedad con la publicación (en 1996) del libro (y la película) El Secreto. Los tableros de visión se basan en la "Ley de la Atracción", que establece que “lo semejante atrae a lo semejante”, la idea de que tu modo de pensar afecta directamente lo que el Universo te da: si pones energía mental positiva en el universo, recibirás resultados positivos. Como se afirma en El Secreto, la positividad siempre atrae positividad y la negatividad siempre atrae negatividad.
La Ley de la Atracción no es nueva. Antes de El Secreto, existía la "Visualización Creativa", que describía el mismo fenómeno. Según se enseña clásicamente, la Ley de la Atracción es universal y, como tal, siempre funciona si lo haces correctamente. Por lo tanto, la razón de cualquier meta no realizada es que no proporcionaste suficientes pensamientos y energía positiva al proceso o dejaste que algunos pensamientos negativos se colaran. En resumen, tú eres completamente responsable de tu falta de éxito.
Crear tu propio tablero de visión se considera una clave para
lograr el éxito. Sin embargo, no es suficiente con tener simplemente una
actitud mental positiva. La clave para lograr tus metas es tener objetivos
positivos, enfocados y específicos.
Las imágenes y frases que componen el tablero deben
representar tus más altas prioridades. Algunos postulan que una cierta cantidad
de tiempo frente al tablero es necesaria para el éxito completo, mientras que
otros sugieren que simplemente crear el tablero de visión es lo que es crítico
para mantener la meta en tu subconsciente. Si piensas en tus metas como si ya
hubieran ocurrido, entonces el universo te dará lo que quieres.
Como han enfatizado los defensores de los tableros de sueños, si realmente quieres que tus metas se hagan realidad, no
debes tener ninguna duda sobre lograrlas. Tener dudas es negativo. Por lo
tanto, debes visualizar tus metas como si ya hubieran sucedido y vivir de una manera
que demuestre que ya has alcanzado tu objetivo. Sin embargo, muchos (como el psicólogo Neil Farber) han criticado a los tableros de sueños por estar basados en la Ley de la Atracción. ¿Cuáles son estas críticas? Veamos:
1. Ausencia de prueba científica: la Ley de la Atracción se basa en teorías científicas desacreditadas y en “pseudociencias”, con escaso rigor o sin posibilidad de falsabilidad: los "electrones positivos", la "transmisión por el éter", el "pensamiento más intenso conduce a vibraciones de mayor frecuencia", "dos cerebros pueden unirse y tener pensamientos similares para crear una tercera 'mente maestra'", etc.
2. Menos motivación, menos energía, menos éxito: cuando tienes fantasías positivas idealizadas, tu motivación y energía para alcanzar metas disminuyen drásticamente: si realmente puedes convencerte de que ya has alcanzado tu meta, fisiológica y conductualmente puedes relajarte y celebrar un logro inexistente. En cambio, las fantasías realistas (valga el oxímoron) están asociadas con mayor éxito y motivación: los graduados universitarios que visualizan tener su trabajo soñado tienen menos probabilidades de conseguirlo que aquellos que visualizan cómo y dónde van a aplicar. Cuando las mujeres en un programa de pérdida de peso ven una foto de una modelo delgada terminan aumentando de peso, en comparación con tener una foto de una figura neutral, que produce el efecto contrario.
3. Sin planes: aunque los primeros autores del movimiento del pensamiento positivo (Wallace Wattles, Napoleon Hill y William Clement Stone) escribieron sobre la importancia de hacer planes, Rhonda Byrne, autora de El Secreto, sugiere que debido a la Ley de la Atracción, nunca debes hacer planes, ya que esto muestra que tienes dudas de que el Universo te lo dará, lo cual es negativo. Sin embargo, lo cierto es que los planes son críticos para lograr las metas.
4. Sin acción: si crees en una Ley de la Atracción, como se afirma en El Secreto, no deberías tomar medidas para que las cosas sucedan. Tomar acción es negativo, ya que sugiere que estás dudando del Universo. Sin embargo, los primeros autores del poder del pensamiento (Wattles, Hill y Stone) enfatizaron la importancia de tomar acción para que las cosas sucedan. Tomar acción, inspirada o no, te permite tomar conciencia de que la meta no se ha alcanzado y que necesitas desempeñar un papel activo para que suceda; el Universo no lo hará solo.
5. Sin fecha: si crees que tu meta ya se ha logrado, nunca puedes establecer una fecha de finalización. Sin embargo, los estudios han demostrado que establecer plazos es motivador y te mantiene enfocado en tus objetivos.
6. Sin desafíos: como la Ley de la Atracción requiere que vivas como si tus metas ya se hubieran completado, nunca deberías contemplar desafíos. Estos se consideran negativos, pero la investigación en psicología positiva y social ha identificado muchos beneficios de planificar y enfrentar desafíos. Una actitud saludable hacia los desafíos se asocia a una mayor resiliencia y éxito.
7. Falta de atención plena: visualizar un futuro posible como si ya hubiera ocurrido significa que no estás viviendo conscientemente en el presente. El poder positivo de la atención plena para reducir el estrés, la depresión y mejorar la satisfacción con la vida –"El Poder del Ahora" (Eckhart Tolle)- se diluye cuando pasas tu tiempo soñando con el futuro. Múltiples estudios muestran que es mucho más beneficioso visualizar un proceso en lugar de visualizar el resultado. Estar completamente comprometido y apreciar el proceso es el camino hacia la atención plena. Los atletas profesionales utilizan la visualización para volverse competentes (incluso ganar fuerza); sin embargo, lo hacen visualizando el proceso (cómo entrenarán), más que el resultado (estar en el podio con una medalla).
8. Sin empatía ni compasión: dado que no quieres atraer ninguna negatividad, no puedes ayudar a nadie en la pobreza. Las personas son pobres debido a sus pensamientos pobres. Ayudarlos, según la Ley de la Atracción, solo aumenta tus posibilidades de volverte pobre. Es interesante que los colaboradores del libro El Secreto, en contradicción con esa Ley, sean altruistas y hayan contribuido a organizaciones benéficas; algunos incluso comenzaron organizaciones para ayudar a los necesitados.
9. Sin grupos de apoyo: como se afirma en El Secreto, si estás tratando de perder peso, evita mirar o interactuar con personas con sobrepeso. Si crees en una Ley de la Atracción, entonces no deberías unirte a Alcohólicos Anónimos o cualquier otro grupo de apoyo para una condición física (diabetes, problemas cardíacos, etc.) o psicológica (TOC, fobia, divorcio, etc.). La Ley de la Atracción predice que estos grupos de apoyo empeorarían en lugar de aliviar cualquier síntoma.
Grace Marin, la persona que suscribe el artículo de LinkedIn comentado al principio, después de investigar un poco, descubrió otra herramienta muy distinta, que viene a solucionar muchas de las críticas que se le formulan a la Ley de Atracción (que fundamenta a los tableros de visión): los TABLEROS DE ACCIÓN. Las diferencias entre ambas las encontró en el blog de Melissa Giroux, quien al respecto expresa lo siguiente:
La clave de un tablero de visión es que se trata de "algún día", lo que desde el punto de vista de la manifestación no es muy útil para lograr la vida de tus sueños. Si bien es maravilloso tener tanta claridad sobre lo que quieres de la vida, sin metas con fechas o un plan de acción para lograrlo, desafortunadamente, esos sueños a menudo permanecen en el reino de "algún día", hasta que, finalmente, es demasiado tarde.
Un tablero de acción, por otro lado, es el hermano mayor más sustancioso de un tablero de visión, que tiene más impacto. Comienza de manera similar a un tablero de visión, con imágenes de lo que deseas lograr, pero a diferencia de un tablero de visión, cada imagen tiene una llamada a la acción asignada. -Melissa Giroux.
En definitiva, cuando tomamos nuestra visión y creamos una llamada a la acción con un plan detallado para llegar a una meta precisa, nuestra visión muta de una ilusión o expresión de deseos a la realidad. Marin nos da el siguiente ejemplo de tablero de acción:
Fecha de inicio: 17 de julio de 2022.
Meta: Disminuir mi A1C a 5.6 para julio de 2023 (la diabetes tipo 2 es hereditaria en mi familia)
Llamado a la acción: "Aumentar el movimiento físico y nutrir mi cuerpo porque merezco tratarme bien".
Plan de acción:
1. Ajustar el horario de ayuno intermitente de 16:8 a 20:4 durante los días laborales.
2. Flexibilidad los fines de semana al intervalo 16:8 para disfrutar del tiempo con amigos/familia.
3. Caminar al menos 30 minutos todos los días.
4. Crear un objetivo realista para el recuento diario de pasos de 10.000 (ilusorio) a 7.500 pasos/día (realista).
5. Regalar mi cuerpo con un batido verde (pepino, apio, espinacas, leche de almendras), dos veces al día, durante los tiempos de ayuno.
6. Consulte con un acupunturista sobre el plan nutricional y agregue vitaminas de prescripción médica.
7. Dormir 7,5 horas/día
8. Pasar tiempo de calidad con amigos/familiares al menos 2 veces por semana.
La idea del action board, al igual que las vision board, es trasladar los objetivos y planes imágenes que motiven y faciliten el seguimiento de las acciones. Aquí la imaginación es absolutamente libre y el resultado puede ser tan diverso, como amplia la cantidad de personas que los crean. A continuación, una serie de imágenes que ilustran como pueden ser estos tableros:
Este ejemplo de Action Board tomado del blog A Mama's Corner of the World presenta imágenes de un conjunto de objetivos para un período específico (la primera semana del mes 1 de 2020), distribuidos en un tablero en sentido de las agujas del reloj.
Un modelo para estructurar tu vision/action board, tomado del sitio creately.com, con templates predeterminados para generarlos. También puedes usar otras herramientas como Canvas.
Puedes transformar tu vision board en un action board: 1) haz una lista de tus metas; 2) haz un collage de imágenes con tu metas; 3) reflexiona sobre las acciones que debes tomar para lograr esas metas; 4) añade imágenes con esas acciones a tu tablero; 5) actualiza el tablero regularmente.
Tanto los tableros de visión o sueños, como los tableros de acción son herramientas útiles que nos permiten organizar nuestras metas y presentarlas visualmente para facilitar el proceso de motivación constante. Como hemos indicado más arriba, la filosofía detrás de los primeros ha sido cuestionada, surgiendo los segundos para intentar corregir las críticas. Sin embargo, sea como prefieras nombrarlo, esta herramienta puede ser útil siempre y cuando signifique un llamado a tomar las acciones necesarias para lograr tus objetivos y no un simple motivo de autocomplacencia respecto de unos pretendidos deseos que el universo se encargará de traer a tus manos sin ningún esfuerzo de tu parte.
Espero que el contenido sea de provecho. Nos vemos en la próxima, saludos.
