lunes, noviembre 14, 2011

Perfiles Gerenciales: Mario Monti (AFP)


Fuente: http://img2.noticias24.com/1111/14montinf440rc.jpg.

Economista y político italiano, sin militancia partidista, Mario Monti ha sido encargado de la formación de un gobierno de unidad para implementar en Italia las reformas y las medidas de austeridad exigidas por la Unión Europea (UE). Nacido en Varese, el 19 de marzo de 1943, hijo de un argentino de ascendencia italiana. Estudió en la Universidad Bocconi y en la Universidad de Yale, en esta última tuvo como profesor a James Tobin, Premio Nobel de Economía.

En el campo de la política es considerado un técnico ocupando puestos de alto funcionario con distintos gobiernos. De 1970 a 1985 fue profesor de economía en la Universidad de Turín, pasando luego a la Universidad de Bocconi (Milán), de la que fue rector, de 1989 a 1994, y desde entonces presidente. En 1994 entró a formar parte de la Comisión Europea presidida por Jacques Santer, sustituyendo a la anterior comisaria italiana, Emma Bonino. Fue propuesto por el gobierno de Silvio Berlusconi. Hasta 1999 ocupó el cargo de Comisario de Mercado Interior. Ese año, el gobierno de Massimo D'Alema lo confirmó como comisario italiano en la nueva comisión presidida por su compatriota Romano Prodi. En esa ocasión pasó a ocuparse de la comisaría de Competencia. En ese cargo emprendió acciones contra el monopolio de Microsoft y bloqueó la fusión entre General Electric y Honeywell en 2001, hasta entonces la mayor operación industrial de la historia.

El segundo gobierno Berlusconi no lo confirmó en 2004 y fue sustituido como comisario europeo por Rocco Buttiglione. Sin embargo, Buttiglione no conseguiría el respaldo del Parlamento Europeo por lo que finalmente accedió al puesto Franco Frattini (Ministro de Relaciones Exteriores bajo el último Gobierno de Berlusconi).

El profesor Mario Monti fue también director europeo de la Comisión Trilateral, un lobby de orientación neoliberal fundado en 1973 por David Rockefeller. También fue miembro de la directiva del Grupo Bilderberg. Fue presidente del think-tank Bruegel. Monti fue también asesor de The Coca-Cola Company y de Goldman Sachs, durante el período en que esta compañía ayudó a ocultar el déficit del gobierno griego de Kostas Karamanlis.

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Mario_Monti.

He aquí un perfil del nuevo Premier, del diario El País de España, titulado "El Gentleman sin miedo":

"Un gentleman. La palabra surge una y otra vez cuando hoy se inquiere en Bruselas sobre Mario Monti, a sus 68 años primer ministro in pectore de Italia. Pero también se le adjetiva como serio, riguroso, exquisito, valiente, cariñoso, inteligente, extraordinario, europeísta, tecnócrata, reservado… diríase que él solo agota todas las palabras de encomio del diccionario, que sigue soltando pétalos: íntegro, ecuánime, justo, profesional (muy), humano (muy), capaz (muy), hombre que escucha, pragmático, discreto… Las fuentes son diversas, personas que trabajaron con él, que lo hicieron junto a él, que chocaron con él o que lo observaron desde fuera a lo largo de los 10 años que sirvió en la Comisión Europea como comisario de Mercado Interior, en un primer mandato, y de Competencia, luego, lanzado en ocasiones con celo talibán a empeños de los que no siempre salió triunfante por más que lo que haya quedado en la memoria sean triunfos como los logrados en la liberalización de los duty free de los aeropuertos, el veto al tándem de General Electric con Honeywell o la multa descomunal a Microsoft por abuso de posición dominante.

Incluso Jack Welch —uno de los mayores gestores empresariales del siglo XX, y a quien Monti echó por tierra en 2001 la adquisición de Honeywell por su General Electric, entonces la mayor operación industrial de la historia— le recuerda en sus memorias como 'amable, inteligente, aunque formal en exceso'. Cuenta el americano cómo notó en su primera reunión que había una cierta sintonía personal entre ambos y, según la costumbre de Estados Unidos, le ofreció rápidamente el tuteo. 'Señor Monti, llámeme Jack, por favor', le tentó el tiburón. 'Le llamaré Jack cuando el asunto esté resuelto', respondió el comisario. Formal en exceso, quizá, pero 'siempre sabe cuál es su sitio', explica alguien que trabajó con él durante años.

Así que Italia y la Unión Europea deben prepararse para un cambio radical en Roma. Abandonan el escenario las bufonadas, las horrísonas salidas de tono, las chabacanerías innúmeras, policías y ladrones para dejar paso al rigor, la sensatez, el conocimiento, los valores y el porte aristocrático. No en vano en Bruselas también hay quien llama a Monti 'el Cardenal'.

EL PRIMER SUPERMARIO

Ahora etiquetan de 'Supermario' a Mario Draghi, gobernador entrante en el Banco Central, pero el original Supermario fue Monti. Aunque ello no evitó que se dejara repetidamente plumas ante el Tribunal de Justicia de la Unión, que desautorizó estruendosamente sus vetos a fusiones cuyos perjudicados tendrán, con el visto bueno del juez Bo Vesterdof, palabras de otro tenor cuando piensen en Monti. Un veterano observador de los vaivenes bruselenses cree que aquellos errores del comisario se debieron a que 'en una primera etapa fue presa de funcionarios ayatolás del libre mercado, a los que llamaban Los Pirañas, un grupo que tenía en el despacho una estrella de sheriff con una piraña en medio'. El caso es que, advertidos los fallos, Monti reconvirtió la Dirección General de Competencia. Años después, la sentencia del Tribunal de Luxemburgo sobre Microsoft, dándole la razón en todo, le devolvió la aureola deslumbrante de la que ya no se ha desprendido. El supereconomista es miembro del Club Bilderberg, que reúne informalmente y con la máxima discreción a los poderosos del mundo, que ya hace unos meses le veían al frente del Gobierno italiano, y ha sido asesor de Goldman Sachs, eterno ingrediente de la actual crisis.


Monti llegó a Bruselas por primera vez como comisario enviado, precisamente por Berlusconi, a la Comisión presidida por Jacques Santer, quien al conocer a su nuevo colega —nacido en Varese, al norte de Milán, a un tiro de piedra de Suiza— le dijo al primer ministro: 'Silvio, no me has enviado un italiano, me has enviado un alemán'. Para italiana ya estaba Emma Bonino y hasta a Silvio Berlusconi eso le debió parecer suficiente. El segundo mandato, con Romano Prodi, lo cumplió Monti a petición de Massimo D’Alema, un antiguo comunista. Tal patrocinio desde ambos lados de la fractura ideológica prueba el respeto intelectual que Monti ha sabido granjearse en Italia a lo largo de una vida rigurosa y de trabajo, alejada de la farra política. En estos pasados 17 años de continuas turbulencias en Roma se ha especulado en alguna ocasión con su entrada en el Gobierno. 'A Elsa no le gusta nada Roma', respondía medio en broma medio en serio, refiriéndose a su mujer, a los que querían tirarle de la lengua.

Ahora Elsa tendrá que aguantar. Quienes les conocen creen que sin la una no existiría el otro. Él mismo, en un discurso pronunciado en Berlín en 2001 con motivo de la entrega del Wolfram Engels Prize, otorgado a adalides del libre mercado, relató sus luchas a brazo partido para acabar con el monopolio de los duty free en los aeropuertos y concluyó su intervención mezclando con sentimiento la infame jerga burocrática de Competencia y su amor a Elsa: 'La única posición claramente dominante contra la que no abriré una investigación es la de mi mujer en el mercado relevante de mi vida familiar durante casi 40 años'.

En aquel discurso reveló las presiones que varios primeros ministros hicieron sobre Prodi para que abandonara sus planes sobre los duty free, presiones en las que una fuente conocedora del caso incluye una llamada de Bill Clinton. Monti no tembló. 'Es un hombre que no tiene miedo ni hace favores', señala alguien. ¿Y cómo le va a ir de primer ministro? La respuesta es un compendio de algunas de las recibidas: 'Es un tecnócrata, pero tiene sentido político.Tiene todo lo que hace falta en un momento tan difícil. La cuestión es que brillar en Bruselas, donde todo está pautado, no es lo mismo que hacerlo en el Parlamento italiano, donde te pueden partir la boca. No sé qué tipo de garantías tendrá para sobrevivir más de 30 días. Supongo que el presidente Giorgio Napolitano habrá hecho algo'".

Fuente: http://internacional.elpais.com/internacional/2011/11/12/actualidad/1321132290_924839.html.

WSJ: El precio oculto de las congestiones de tránsito

Por ROBERT LEE HOTZ

Las ciudades congestionadas se están convirtiendo con rapidez en verdaderos tubos de ensayo para los científicos que estudian el impacto de las emanaciones del tráfico en el cerebro.

Mientras las calles están atascadas, los investigadores sospechan que las emisiones de autos y camiones —en especial las pequeñas partículas de carbono ya asociadas a enfermedades coronarias, cáncer y problemas respiratorios— también podrían dañar células cerebrales y sinapsis claves para el aprendizaje y la memoria.

Nuevos estudios de salud pública y experimentos de laboratorio sugieren que, en cada etapa de la vida, las emanaciones del tránsito causan un daño medible sobre la capacidad mental, la inteligencia y la estabilidad emocional.


"Hay cada vez más científicos que intentan descubrir si y por qué la exposición a las emisiones del tráfico puede dañar el cerebro humano", afirma el epidemiólogo Jiu-Chiuan Chen de la Universidad de California del Sur (USC), quien analiza los efectos de la contaminación del tráfico sobre la salud del cerebro en 7.500 mujeres en 22 estados de EE.UU. "Los datos humanos son muy nuevos".

Hasta ahora, la evidencia es mayormente circunstancial pero no por ello menos preocupante, afirman los investigadores. Nadie sabe con certeza cuáles serán las consecuencias de la biología o el comportamiento del cerebro.

"Hay motivos reales para preocuparse", afirma la neuroquímica Annette Kirshner, del Instituto Nacional de Ciencias de la Salud Medioambientales en el Parque del Triángulo de Investigación en Carolina del Norte. "Pero debemos proceder con cautela".

Los autos y camiones actualmente generan un décimo de la polución que producía un vehículo en 1970. De todos modos, hay más gente en las calles y quedan atascados en el tránsito con más frecuencia. Los conductores que transitan por los 10 peores corredores de tráfico en EE.UU. pasan un promedio de 140 horas al año, aproximadamente la cantidad de tiempo que pasan en la oficina durante un mes, sentados en medio del tráfico, según un nuevo análisis.

La calle y el cerebro

Nadie sabe si quienes respiran las emanaciones del tránsito pesado con regularidad sufren algún efecto duradero en sus cerebros. Los científicos sólo han estudiado el impacto potencial según dónde vive la gente y dónde son más altos los niveles de contaminación. Incluso si hubiera algún efecto cognitivo crónico en los conductores, fácilmente podría ser demasiado pequeño como para medirlo de forma confiable, o podría ser superado por otros factores como el estrés, la dieta y el ejercicio, que afectan al cerebro, aclaran los expertos.

Estudios recientes muestran que respirar los vapores de la calle durante apenas 30 minutos puede intensificar la actividad eléctrica en regiones del cerebro responsables del comportamiento, la personalidad y la toma de decisiones, cambios que sugieren estrés, según descubrieron hace poco científicos de Holanda.

Respirar aire normal de la ciudad con altos niveles de emisiones de tráfico durante 90 días puede cambiar la forma en que los genes se activan o desactivan en las personas de la tercera edad; también puede dejar una marca molecular en el genoma de un recién nacido por el resto de su vida, informaron este año equipos de investigación separados de las universidades de Columbia y Harvard.

Los niños que residen en las zonas afectadas por altos niveles de emisiones obtuvieron, en promedio, resultados más bajos en pruebas de inteligencia y fueron más propensos a sufrir de depresión, ansiedad y problemas de atención que los niños que crecieron con un aire más limpio, según equipos de investigación separados en Nueva York, Boston, Beijing y Cracovia, Polonia.

Además, hombres y mujeres de más edad que estuvieron expuestos durante mucho tiempo a altos niveles de partículas relacionadas al tránsito y el ozono tuvieron problemas de memoria y razonamiento que efectivamente agregaron cinco años a su edad mental, según indicaron otros investigadores en Boston este año.

Las emisiones también podrían aumentar el riesgo del mal de Alzheimer y acelerar los efectos del mal de Parkinson.

"Hay una evidencia creciente de que la polución del aire puede afectar el cerebro", sostiene la epidemióloga Heather Volk de la Escuela de Medicina Keck de USC. "Podríamos estar comenzando a darnos cuenta de que los efectos son más amplios de que lo pensábamos".

Los científicos recién comienzan a entender la biología básica de los efectos tóxicos de las emisiones de autos, en especial tras exposiciones prenatales o a lo largo de toda una vida.

"Es difícil desentrañar todos los componentes de las emisiones de vehículos y diferenciar los efectos del tránsito frente a todas las demás posibilidades", afirma Janet Currie, economista de la Universidad de Princeton, quien estudia la relación entre el tráfico y la salud de los infantes.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204224604577032571680702392.html?mod=WSJS_actualidad_LeadStory.
NOVEMBER 13, 2011, 8:39 P.M.

WSJ: Es hora de cambiar la medicina para Europa

Por NICHOLAS HASTINGS

LONDRES (Dow Jones)- La austeridad ya no es la cura para todos los males que alguna vez fue.

Y la eurozona podría tener que encontrar pronto una nueva solución.

Cuando la crisis de la zona del euro emergió por primera vez hace varios años, se instó a las naciones deudoras a aumentar los impuestos y reducir el gasto público para poner sus cuentas en orden.

Todo esto fue muy bueno mientras el crecimiento externo, léase exportaciones, era capaz de ayudar a contrarrestar la contracción de las economías internas de muchas de estas naciones periféricas.

Los miembros más fuertes de la eurozona, como Alemania, aún comprarían sus bienes y mantendrían a sus industrias en marcha.

Los impuestos continuarían fluyendo hacia las arcas gubernamentales y las deudas soberanas aún se podrían pagar.


Sin embargo, como hemos visto en Grecia en los últimos meses, sin crecimiento externo, la economía general se contrae y el gobierno se ve forzado a buscar incluso más ayuda en el exterior para mantenerse a flote.

Y Atenas no es la única en esa posición.

Las medidas de austeridad en Irlanda, Portugal, España y ahora recortes del gasto aún más grandes en Italia y Francia implican que todos esos países están tomando la misma medicina al mismo tiempo.

Y todos están apuntando a que las exportaciones los ayuden a mantenerse a flote.

Pero, hay dos grandes problemas aquí.

El primero es que el intercambio comercial de la mayoría de los países de la zona del euro se realiza entre ellos mismos en lugar de efectuarse con países que no pertenecen a la región.

En otras palabras, la expansión económica en otras partes del mundo, como el Lejano Oriente o incluso América del Sur, tal vez no tenga una gran incidencia.

Y allí es donde se presenta el segundo problema: Alemania.

Cuando el euro estaba débil y la crisis de deuda recién había comenzado, el crecimiento económico de Alemania seguía sólido y los inversionistas tanto alemanes como internacionales continuaban confiando en una solución temprana.

No obstante, a medida que el problema se ha agravado, las dudas han crecido, la confianza ha declinado y la economía alemana también se ha visto afectada.

El lunes, una caída del 0,7% del gasto minorista en toda la región durante septiembre mostró en qué medida se ha deteriorado la percepción y cuán difícil será que las exportaciones saquen de sus problemas a los deudores de la periferia de la eurozona.

Hans Redeker, titular de estrategia global de divisas de Morgan Stanley, lo resumió así: "los políticos europeos actúan como representantes de economías pequeñas y abiertas sin reconocer a la Unión Europea como una gran economía cerrada".

Sin embargo, Francia acaba de aprobar otro paquete de austeridad por 65.000 millones de euros. El primer ministro Silvio Berlusconi estaría cerca de abandonar el poder de modo que el Parlamento italiano tomará la última dosis de la denominada cura para todos los males. Grecia, en tanto, nombrará un nuevo primer ministro provisorio para convencer a los griegos de no abandonar el euro.

Sin toda esta austeridad, nuevamente se presentaría el riesgo de una rebaja a la calificación crediticia y el precio de pagar sus deudas crecería incluso más, lo que conllevaría el riesgo de una debacle del euro y del sistema bancario europeo, que los políticos tanto han tratado de evitar.

No obstante, a menos que la demanda alemana se acelere de manera pronunciada en el corto plazo o que estos deudores periféricos aumenten sus exportaciones a las crecientes economías fuera de la región, la austeridad se volverá cada vez más perjudicial y demostrará que ya no es la solución a la crisis de deuda que alguna vez fue.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204358004577027923234837322.html?mod=WSJS_inicio_MiddleSecond.
NOVEMBER 9, 2011, 10:42 A.M.

Coyuntura: Italia y su deuda (III)

a) 11 de noviembre: El senado italiano aprueba el presupuesto de 2012, allanando el camino para la renuncia de Berlusconi

Por LIAM MOLONEY y GIADA ZAMPANO

ROMA (EFE Dow Jones)- El Senado italiano aprobó el viernes la ley del presupuesto para 2012, lo que prepara el camino para que el Parlamento vote el proyecto este fin de semana y dimita el primer ministro Silvio Berlusconi.

Se esperaba que los senadores aprobaran el proyecto rápidamente dada la presión del jefe del Estado para formar un nuevo Gobierno este fin de semana.


El proyecto fue aprobado con la votación de la coalición de centro derecha de Berlusconi, mientras que el principal partido de la oposición se abstuvo, una táctica diseñada para permitir que el proyecto saliera adelante.

Los senadores de un partido, Italia de los Valores, el segundo mayor partido en la coalición de centro izquierda, votaron explícitamente contra el proyecto.

La Cámara Baja del Parlamento votará el sábado el mismo proyecto, que incluye objetivos fiscales para 2012 así como una serie de medidas a largo plazo encaminadas a impulsar el crecimiento económico. Se espera la aprobación con la abstención de la oposición como ocurrió en el Senado.

El Gobierno tiene prevista una última reunión del gabinete el sábado tan pronto como termine la votación parlamentaria.

Una vez que se haya aprobado el presupuesto por ambas cámaras, se espera que una mayoría más amplia de dos partidos respalde el gobierno de emergencia para que aplique las reformas aprobadas e introduzca las nuevas en un esfuerzo por restablecer la estabilidad para el país y frene la alarmante subida de los costes financieros, incapaz de gestionar la deuda pública de 1.900 millones de euros.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204224604577032103912978914.html?mod=WSJS_actualidad_LeadStory.
NOVEMBER 11, 2011, 12:34 P.M.

b) 13 de noviembre: Berlusconi dimite tras la aprobación del presupuesto de 2012

Por GIADA ZAMPANO

ROMA (EFE Dow Jones)- El primer ministro italiano Silvio Berlusconi dimitió el sábado, dijo la oficina del presidente del país, lo que allana el camino para la formación de un gobierno interino de urgencia destinado a salvar a Italia de la crisis de deuda de Europa.


El presidente italiano, Giorgio Napolitano, comenzará el domingo a negociar con los principales partidos políticos con el fin de valorar su apoyo al nuevo Gobierno. El ex comisario europeo de Competencia Mario Monti es el principal candidato a dirigir el nuevo Gobierno.

El Parlamento italiano aprobó el sábado un paquete de medidas económicas clave, allanando el camino para la formación de un Gobierno de urgencia que tendrá que salvar a Italia de la crisis de deuda de la eurozona.

Las medidas, contenidas en una enmienda al presupuesto de Italia para 2012, son el prefacio de un plan de austeridad aún más rígido que probablemente implementará el nuevo gobierno de unidad nacional

El partido del primer ministro saliente de Italia Silvio Berlusconi está preparado para respalda un gobierno interino dirigido por el antiguo comisario europeo de Competencia Mario Monti, dijo el sábado el alcalde de Roma y miembro del partido PDL.

"Estamos preparados para respaldar un Gobierno técnico liderado por Monti", dijo Alemanno al término de una reunión del partido.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204224604577035100119256824.html?mod=WSJS_actualidad_LeadStory.
NOVEMBER 13, 2011, 12:19 A.M.

c) 14 de noviembre: Italia supera su primer escollo al colocar 3.000 millones de euros en bonos

Por NEELABH CHATURVEDI

LONDRES (EFE Dow Jones)- Italia superó su primer obstáculo desde que el economista Mario Monti acordó formar un gobierno interino para forzar al país a duras reformas fiscales, al colocar cómodamente el lunes 3.000 millones de euros en bonos a corto plazo en una subasta que había sido considerada como una prueba fundamental de la demanda de deuda italiana.

La venta centró la atención después de que la semana pasada la rentabilidad de los bonos italianos se disparara a niveles vistos con anterioridad cuando Grecia, Irlanda y Portugal se vieron obligados a pedir ayuda externa. Mientras que la rentabilidad de los bonos italianos ha disminuido con la esperanza de que el nuevo gobierno tome medidas para hacer frente a los problemas de deuda, la subasta del lunes todavía registró un alto costo.

Los bonos a cinco años se vendieron con una rentabilidad media del 6,29%, frente al 5,32% de la última colocación en octubre, informó el Banco de Italia. La cifra fue la más alta que ha tenido que pagar Italia por bonos a 5 años en una subasta desde que existe la zona euro. Sin embargo, la rentabilidad estuvo muy por debajo del máximo de 7,73% visto la semana pasada, cuando la crisis política de Italia se intensificó.

Los bonos obtuvieron una demanda que fue 1,47 veces superior a la cantidad ofertada, por encima de las 1,34 veces de la subasta anterior.

La rentabilidad de la deuda italiana en el mercado secundario cayó tras la subasta, para volver a repuntar poco después.

"Todo es relativo: después de las dificultades de la última semana, los resultados han sido tranquilizadores", dijo Jan von Gerich, analista jefe de mercados de Nordea. "Sin embargo, un par de semanas antes la rentabilidad de la subasta habría parecido un desastre".

La cantidad relativamente pequeña para una subasta de mediados de mes de Italia, junto con los niveles récord para la rentabilidad del bono italiano a cinco años, han respaldado una decente demanda en la subasta, dijo Piazza Annalisa, analista de Newedge.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204190504577037933321848166.html?mod=WSJS_mercados_LeftWhatsNews.
NOVEMBER 14, 2011, 10:06 A.M.

d) 14 de noviembre: Mario Monti asume el reto de reestablecer la credibilidad de Italia

Por ALESSANDRA GALLONI y CHRISTOPHER EMSDEN

ROMA - Mario Monti tiene la misión de formar un nuevo gobierno de unidad nacional para Italia, mientras el país trata de avanzar rápido para restablecer la credibilidad en su maltrecho sistema político.

Monti, un economista de 68 años más conocido por su papel de comisario europeo de Competencia, tiene quizás la tarea más complicada que deba asumir un dirigente europeo: reducir una aplastante deuda pública sin privar al país del crecimiento que necesita para seguir devolviendo su deuda.

La forma de hacerlo podría determinar el futuro del euro. El hecho de que Italia sea la tercera economía de la eurozona, por detrás de Alemania y Francia, hace que sus socios europeos posiblemente no sean capaces de rescatar al país si sigue la estela de Grecia, Irlanda y Portugal.


"Debemos arreglar la situación financiera de Italia y restablecer el crecimiento al tiempo que prestamos una atención particular a la creación de una sociedad equitativa", dijo Monti en un discurso en un salón del Palazzo del Quirinale, poco después de que el presidente italiano le pidiera que dirija el nuevo gobierno. "Se lo debemos a nuestros hijos".

Monti dijo que nombrará a su gabinete pronto. Antes de que la nueva Administración esté operativa, necesita la aprobación de las dos cámaras del Parlamento, algo que se espera en los próximos días.

El nombramiento de Monti como primer ministro pone fin a una semana marcada por la salida de Silvio Berlusconi, cuya dimisión fue recibida el sábado con brindis con champán y gritos de "Aleluya" coreados por cientos de personas que tomaron las calles de Roma.

Sin embargo, Berlusconi prometió el domingo permanecer en la escena política y lo hizo siendo fiel a su estilo personal: con un mensaje retransmitido por las principales cadenas de televisión del país.

"Italia es el país que amo", dijo Berlusconi minutos antes de que Monti diera su propio discurso. "A todos los que celebran mi salida les digo que doblaré mi esfuerzo para hacer de Italia un lugar mejor". Berlusconi dijo que él y su partido apoyarían a Monti en tanto en cuanto su gobierno esté formado por expertos y no por una administración con ambición política.

El nombramiento de Monti fue aplaudido de forma inmediata por los dirigentes europeos. El presidente de la Comisión Europea, Jose Manuel Barroso, y el presidente de la Unión Europea, Herman Van Rompuy, enviaron un comunicado diciendo que es una "nueva señal esperanzadora... de la determinación de las autoridades italianas para superar la actual crisis".

La semana pasada, los costos de financiación de Italia tocaron su nivel más alto desde 1997, alcanzando niveles que en su día obligaron a Portugal y a Grecia a pedir rescate.

"Ha llegado el momento de la verdad", dijo el presidente italiano Giorgio Napolitano el domingo por la noche en un discurso televisado. "Debemos recuperar la confianza de los inversores y las instituciones europeas". Napolitano recordó a los italianos que desde ahora y hasta finales de abril el país debe refinanciar cerca de 200.000 millones de euros en bonos.

Con el objetivo de calmar a los mercados, Monti dijo que nombrará a su gabinete "con urgencia", probablemente formado por académicos y otros expertos.

Entre las primeras tareas del Gobierno se encuentran probablemente más recortes de presupuesto que los anunciados el pasado verano para equilibrar sus cifras en 2013. La semana pasada, la Comisión Europea rebajó sus previsiones de crecimiento al 0,1% para 2012.

Además, las medidas estructurales deberán incluir una reforma del marco laboral, con el fin de facilitar la contratación en las empresas, especialmente de jóvenes, así como una mejora del sistema educativo y la lucha contra la evasión fiscal.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204190504577037930429323016.html?mod=WSJS_inicio_LeftWhatsNews.
NOVEMBER 14, 2011, 10:07 A.M.

viernes, noviembre 11, 2011

Dossier: Italia y su deuda (II)

a) Italia está en camino de recuperar la credibilidad, dice Merkel

Por MARY M. LANE

BERLÍN (EFE Dow Jones)- Alemania confía en que Italia aplicará medidas de austeridad y establecerá un nuevo gobierno para estabilizar la zona euro "tan pronto como sea posible", dijo el jueves la canciller alemana, Angela Merkel, en una rueda de prensa con la presidenta rumana, Traian Basescu.

"Italia va camino de recuperar la credibilidad y aplicará las medidas de austeridad pronto y clarificará su situación política tan pronto como sea posible", dice Merkel.

"Estas son todas medidas muy importantes para recuperar la credibilidad", indicó Merkel.

La canciller rechazó las acusaciones de que Alemania planea una eurozona sin Italia, aunque no quiso hacer comentarios sobre los posibles planes de contingencia si Grecia abandonara la zona euro.

"Alemania tiene un objetivo y ese es estabilizar la eurozona como está en este momento", dijo. "Creemos de corazón que [los países de la eurozona] pueden recuperar juntos la credibilidad".

NOVEMBER 10, 2011, 10:46 A.M.
(http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204358004577029950208614314.html?mod=WSJS_inicio_MiddleSecond)

b) ¿Quién rescatará a Italia?

Por SIMON NIXON

Los rendimientos de los bonos italianos, sin duda, han pasado el punto de no retorno. En momentos en que el rendimiento de los bonos se ha disparado, es difícil saber cómo podría Roma detener este peligroso espiral. Un rescate parece ser algo inevitable si Italia quiere evitar una catastrófica cesación de pagos: sólo el próximo año el país tiene que refinanciar una deuda de más de 300.000 millones de euros. Pero, ¿quién otorgará el dinero para mantener al país a flote?

Las líneas de rescate de Europa son claramente inadecuadas y, de todas formas, no se encuentran en un estado en el que pueden ser de ayuda. Aún no existen detalles sobre cómo funcionará el plan de seguros o los fondos de coinversión. Tampoco existe evidencia de que gobiernos extranjeros quieran otorgar dinero para apalancar el Fondo Europeo de Estabilidad Financiera, o FEEF. Además, los vehículos de rescate del FEEF están diseñados para ayudar a que los países mantengan el acceso a los mercados. Es difícil ver cómo podrían ayudar cuando los inversionistas están desesperados por desprenderse de cualquier exposición al gobierno italiano. Los bancos tuvieron una mala experiencia cuando escucharon las garantías ofrecidas por los líderes de la eurozona sobre Grecia. Aquellos bancos que redujeron su exposición a Italia en el tercer trimestre han sido alabados en los mercados de acciones. Bajo las actuales circunstancias, es difícil ver cómo cualquier monto de seguro para pérdidas puede tentar a los bancos a volver al mercado.


El mismo problema se aplica a las compras de bonos por parte del Banco Central Europeo, lo que fue ampliamente promocionado como la solución al problema. El BCE sólo puede comprar bonos en el mercado secundario. No existen garantías de que algún monto de compras de bonos en el mercado secundario pueda asegurar que Italia tenga acceso al mercado primario. De hecho, bancos y otros inversionistas podrían ver una mayor compra de bonos por parte del BCE como una nueva razón para salir del mercado, ya que el BCE insiste en ser tratado como un acreedor preferente: el mensaje con Grecia fue que mientras mayor es la exposición del BCE, mayor es el recorte para el sector privado si la deuda demuestra ser insostenible.

Esto sugiere que la única fuente realmente viable de liquidez, al menos en el corto plazo, es el Fondo Monetario Internacional. Durante la cumbre del G-20 en Cannes, se discutió la posibilidad de una masiva expansión de los recursos del FMI, pero no se logró un acuerdo. Los prestamistas internacionales podrían, comprensiblemente, rehusarse a poner en riesgo el dinero de sus contribuyentes en un país que apenas ha crecido durante una década, se encuentra atrapado en un tipo de cambio no competitivo, sufre de tasas de interés no competitivas en relación a sus mayores socios comerciales, está siendo forzado a embarcarse en un importante proceso de austeridad sin una estrategia de crecimiento correspondiente de la eurozona para compensarla, y sigue a merced de un sistema de gobierno de la eurozona que en todo momento ha demostrado ser totalmente inadecuado frente a la magnitud de la crisis que enfrenta.

NOVEMBER 11, 2011, 12:30 P.M.
(http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204358004577030250677138284.html?mod=WSJS_inicio_LeftTop)

c) El senado italiano aprueba el presupuesto de 2012, allanando el camino para la renuncia de Berlusconi

Por LIAM MOLONEY y GIADA ZAMPANO

ROMA (EFE Dow Jones)- El Senado italiano aprobó el viernes la ley del presupuesto para 2012, lo que prepara el camino para que el Parlamento vote el proyecto este fin de semana y dimita el primer ministro Silvio Berlusconi.

Se esperaba que los senadores aprobaran el proyecto rápidamente dada la presión del jefe del Estado para formar un nuevo Gobierno este fin de semana.


El proyecto fue aprobado con la votación de la coalición de centro derecha de Berlusconi, mientras que el principal partido de la oposición se abstuvo, una táctica diseñada para permitir que el proyecto saliera adelante.

Los senadores de un partido, Italia de los Valores, el segundo mayor partido en la coalición de centro izquierda, votaron explícitamente contra el proyecto.

La Cámara Baja del Parlamento votará el sábado el mismo proyecto, que incluye objetivos fiscales para 2012 así como una serie de medidas a largo plazo encaminadas a impulsar el crecimiento económico. Se espera la aprobación con la abstención de la oposición como ocurrió en el Senado.

El Gobierno tiene prevista una última reunión del gabinete el sábado tan pronto como termine la votación parlamentaria.

Una vez que se haya aprobado el presupuesto por ambas cámaras, se espera que una mayoría más amplia de dos partidos respalde el gobierno de emergencia para que aplique las reformas aprobadas e introduzca las nuevas en un esfuerzo por restablecer la estabilidad para el país y frene la alarmante subida de los costes financieros, incapaz de gestionar la deuda pública de 1.900 millones de euros.

NOVEMBER 11, 2011, 12:34 P.M.
(http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204224604577032103912978914.html?mod=WSJS_inicio_section_Actualidad)

WSJ: Brasil vuelve a convertirse en un destino de moda para los inversionistas


Por CHRISTOPHER C. WILLIAMS

La economía otrora pujante de Brasil se ha enfriado este año, pero la perspectiva a largo plazo es promisoria.

La inversión extranjera en Brasil podría superar los US$60.000 millones este año, casi el triple del monto de hace 10 años. La mayor parte de ese dinero representa inversión directa, pero parte de él ha entrado en los mercados financieros, donde las oportunidades son diversas.

Algunos inversionistas optimistas respecto a Brasil han estado amasando deuda corporativa local, que rinde entre 6% y 10%, más que el rendimiento de 3% de los bonos soberanos. "Los bonos (corporativos) aún están atractivos", dice Michael Conelius, gerente de portafolio de T. Rowe Price Emerging Markets Bond Fund. "En suma, Brasil aún ofrece la mejor oportunidad a nivel corporativo. La calidad de sus gerentes, fuertes cuentas empresariales, recursos naturales y datos demográficos positivos son los mejores de los mercados emergentes".

Las acciones podrían ofrecer un valor incluso más atractivo, dado el bajón de este año, y modestas valuaciones. "He pasado de tener una exposición inferior respecto a Brasil a tener una alta exposición", dice Antoine van Agtmael, quien gestiona US$8.300 millones como presidente y codirector de inversión de Ashmore EMM, y quien acuñó la expresión "mercados emergentes".

Con un real que ahora vale alrededor de US$1,75, comparado con US$1,89 hace un mes, el tipo de cambio es "más realista", dice van Agtmael.

La manera más directa de conseguir exposición a Brasil es con la compra de acciones y bonos locales, pero ello puede ser caro, por cuanto el gobierno ha estado gravando las compras de ambos. Aun así, las acciones negociadas en São Paulo de Restoque Comércio e Confecções de Roupas, diseñador y vendedor de ropa de mujer de alta gama, y Hering, el segundo minorista más grande de Brasil, son inversiones atractivas gracias al creciente consumo interno.

Hering es un favorito de Lewis Kaufman, quien compró las acciones para su Thornburg Developing World Fund el año pasado. La acción ha subido 33% desde entonces en moneda local. Kaufman, cuya firma administra alrededor de US$8.000 millones en activos de mercados emergentes en sus carteras internacionales, dice que aún le resulta atractivo a 16 veces las ganancias estimadas del año próximo.

Los recibos de depósito estadounidenses (ADR, por sus siglas en inglés) son una manera más fácil de invertir en Brasil y muchos mercados emergentes. Los principales ADR brasileños incluyen Petrobras, Vale y AmBev, o Companhia de Bebidas das Américas, productor y distribuidor de gaseosas y cerveza. Petrobras y Vale tienen la mayor ponderación en el Bovespa, y cada uno ha caído más de 20% este año, en medio de una liquidación global de materias primas. Según como le vaya los dos, igual le irá al índice, llevando a algunos analistas a notar que el desempeño del Bovespa, dominado por materias primas, es solamente un indicador parcial de la salud interna de Brasil.

Barron's predijo el año pasado que el crecimiento explosivo en China elevaría el ADR de Vale a US$40 de US$32. En cambio, la acción ha caído a US$25,74, y ahora se vende por apenas seis veces las ganancias potenciales. Vale está por beneficiarse de la construcción de infraestructura en Brasil.

Paul Attwood, gerente de Huntington Global Select Markets Fund, está apostando al crecimiento del gasto de los consumidores por vía de AmBev, cuyos ADR han subido 17% en el último año, a US$34. Attwood vaticina que la acción, que cotiza a 15 veces su estimación para ganancias de 2012, se dispare a US$40 en 2012.

Los inversionistas que buscan una mayor exposición a acciones brasileñas pueden escoger de una variedad de fondos relativamente económicos que cotizan en bolsa, o ETF (por sus siglas en inglés). Morningstar cuenta con nueve ETF desapalancados enfocados en Brasil, incluso el mayor, iShares MSCI Brasil Index Fund, con US$10.000 millones de activos. Sigue el Índice Brasil de MSCI Brasil: sus mayores carteras son Petrobras, Vale e Itaú Unibanco Holding. El ETF está con una baja de 19% este año.

A Gregg Wolper, analista de Morningstar, le gusta BlackRock Latin America, que tiene alrededor de 70% de sus activos de US$754 millones en Brasil. El fondo tiene una larga trayectoria y gerencia experimentada, dice. El fondo de 20 años ha caído 18% este año pero ha tenido un retorno de 23% en los últimos 10 años, mejor que el 90% de sus pares. La empresa de la que más valores tiene es Vale.

Los inversionistas que buscan exposición a acciones menores del consumidor tienen que buscar más allá del Bovespa, de capitalización grande y dominado por materias primas. El Dreyfus Brasil Equity Fund es una opción; sus dos mayores carteras son Ultrapar Participações, una compañía industrial diversificada, e Itaú, aun cuando su foco principal son las acciones de capitalización mediana. El fondo ha caído 12% este año, pero ello es mejor que el 80% de sus pares, según Morningstar. La desventaja: una proporción de gasto relativamente grande de 2,5%.

Market Vectors Brasil Small-Cap también se ajusta a estos parámetros. El ETF ha caído alrededor de 22% en el año hasta la fecha, pero Kaufman cree que una de sus carteras, Drogasil, uno de los mayores minoristas de medicamentos y cosméticos de Brasil, se beneficiará de la consolidación y de un entorno competitivo más racional en el sector de farmacias.

EGShares Brasil Infrastructure, que invierte en infraestructura, fue lanzado en febrero de 2010. Ha caído alrededor de 10% este año, y tiene acciones de unas 30 compañías, incluso Vale, que podrían desempeñar un papel grande en la construcción en Brasil.

No hay fondos de bonos específicos para Brasil, pero Morningstar califica con tres estrellas el fondo Emerging Markets, de Conelius, por su diversificación y bajo riesgo. Su desempeño ha sido relativamente mediocre, pero su proporción de gastos es solamente 0,95%, y Conelius ha estado al mando desde su debut de 1994. Ha invertido 16% de los activos del fondo en Brasil, incluso bonos corporativos de BR Malls, el mayor operador de centros comerciales en Latinoamérica, y General Shopping Brasil, un gigantesco desarrollador de centros comerciales.

Brasil tiene verdaderos retos que no pueden minimizarse fácilmente. Tiene impuestos corporativos que están entre los más altos de mercados emergentes, con 34%. Citigroup observa que el reciente bajón en la producción industrial podría llevar la firma a reducir su pronóstico de PIB de 3,3% para el año. Incluso los inversionistas más optimistas reconocen que un colapso en Europa, que está lidiando con la crisis de deuda de Grecia, haría mella por igual en mercados desarrollados y en vías de desarrollo.

Algunos inversionistas, como Rich Bernstein de Eaton Vance Richard Bernstein Equity Fund, creen que Brasil y otros mercados emergentes encaran una burbuja crediticia que está comenzando a estallar. "El banco central de Brasil ha cedido (a reducir las tasas de interés)", dice Bernstein, quien administra más de US$650 millones.

Pero Lupin Rahman, gerente de fondos de Pimco, coincide con los directores del banco central. "No es probable que la inflación sea el asunto clave para la economía brasileña", dice. "En cambio, sí lo es gestionar un aterrizaje suave para la economía real en el entorno global actual y más volátil".

Los brasileños no parecen estar preocupados en el corto plazo, en parte porque la tasa de desempleo, de 6%, están tendiendo a la baja al tiempo que suben los salarios. "El brasileño promedio está muy optimista", dice Alan Vinson, quien visita Brasil una vez al mes como director de Brazil Business Solutions, firma consultora de Florida.

La apuesta es que la mayoría de los brasileños sigan así.

(Este artículo fue publicado originalmente por Barron´s, publicación de Dow Jones)

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204224604577030483361452376.html?mod=WSJS_inicio_RightTopCarousel_1
NOVEMBER 10, 2011, 5:13 P.M.

jueves, noviembre 10, 2011

Dossier: Italia y su deuda

1. El entorno: crisis de la deuda en la Zona Euro

(http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_de_la_deuda_soberana_europea#cite_note-87).

Esta crisis es el resultado de una serie de acontecimientos que han venido afectando negativamente desde principios del año 2010, a los 16 Estados miembros de la Unión Europea (UE) que conforman la "Zona Euro" (o "Eurozona", esto es, que han adoptado el euro como moneda única y componen entre sí una unión monetaria plurinacional en el seno de la Unión Europea). Durante este período los estados de la Eurozona han venido padeciendo una crisis de confianza sin precedentes, con ataques especulativos sobre los bonos públicos de varios de sus miembros, turbulencias en sus mercados financieros y bursátiles, y una caída del valor cambiario de la moneda única, en un contexto de incertidumbre y dificultades para alcanzar un acuerdo colectivo que todavía persiste.


La crisis comenzó a finales de 2009 con la difusión de rumores sobre el nivel de la deuda de Grecia y el riesgo de cesación de pagos de su gobierno. Se hizo público que durante años el gobierno griego había asumido deudas profundas, gastando sin control, lo cual contravenía los acuerdos económicos europeos. Cuando llegó la crisis financiera global, el déficit presupuestario subió y los inversionistas exigieron tasas mucho más altas para prestar dinero a Grecia.

Todos los países de la erozona se vieron afectados por el impacto que tuvo la crisis sobre la moneda común europea. Hubo temores de que los problemas griegos en los mercados financieros internacionales desataran un efecto de contagio que hiciera tambalear los países con economías menos estables de la eurozona como Portugal, Irlanda, Italia y España que, como Grecia, tuvieron que tomar medidas para reajustar sus cuentas.

A partir de marzo de 2010, la eurozona y el Fondo Monetario Internacional (FMI) debatieron conjuntamente un paquete de medidas destinadas a rescatar la economía griega, bloqueado durante semanas debido en particular a los desacuerdos entre Alemania, economía líder en la zona, y los otros países miembros. Durante esas negociaciones y ante la incapacidad de llegar a un acuerdo, la desconfianza aumentó en los mercados financieros, mientras el euro experimentó una caída regular, junto con las plazas bursátiles.

Finalmente, el 2 de mayo la Unión Europea (UE) y el FMI acordaron un plan de rescate de 750.000 millones de euros, para tratar de evitar que la crisis se extendiera por la eurozona. A esta medida se añadió la creación, anunciada el 10 de mayo, de un fondo de estabilización colectivo para la eurozona. Al mismo tiempo, los mayores países europeos (entre ellos Italia) tuvieron que adoptar sus propios planes de ajuste de sus finanzas publicas, inaugurando una era de austeridad.

La aprobación última del plan de rescate se hizo en dos etapas: el 2 de mayo de 2010, los ministros de Finanzas de la eurozona aprobaron una línea de crédito de 110.000 millones de euros para ayudar a Grecia durante tres años, 80.000 millones por la UE y 30.000 millones por el FMI (primera etapa). En los días siguientes los gobiernos de la eurozona aprobaron oficialmente el plan de ayuda a nivel nacional (segunda etapa), de modo que el 7 de mayo, el paquete fue aprobado por el Consejo Europeo.

El 25 de mayo, el gobierno de Silvio Berlusconi presentó un plan de austeridad para ahorrar 24.000 millones de euros entre 2011 y 2013. Las principales medidas son la disminución de los sueldos y del empleo en el sector público, recortes en el gasto, el aumento de la edad de jubilación de algunos trabajadores estatales, y la reducción de los fondos para los gobiernos locales.

2. La situación en 2011

El 30 de junio de 2011, el gobierno italiano adopta un nuevo plan de ajuste, que prevé 47 mil millones de euros de ahorro hasta 2014. El 11 de julio, el eurogrupo anuncia un refuerzo del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (FEEF), pero aplaza el visto bueno al segundo plan de rescate griego.

El 21 de julio de 2011, una cumbre de emergencia de la eurozona acuerda un segundo plan de rescate de Grecia, por un total de 158 mil millones de euros, con una participación sustancial de los bancos y de otros acreedores privados. El 2 de agosto, la Comisión Europea indicó que no se prevé ningún plan de rescate para España, Italia o Chipre. Al día siguiente (3 de agosto), las primas de riesgo de España e Italia registran nuevos récords, pese a que Estados Unidos aumentó el techo de su deuda, desactivando el riesgo de "default" en la primera economía mundial.

3. Noviembre de 2011: se agrava la crisis

("La crisis se agrava en torno al italiano Berlusconi", en: http://www.swissinfo.ch/spa/suiza_y_el_mundo/internacional/La_crisis_se_agrava_en_torno_al_italiano_Berlusconi.html?cid=31490994, 03 de noviembre de 2011 - 07:23)

El 13 de noviembre, una reunión de emergencia del Consejo de Ministros de Italia, convocada para acelerar las reformas presupuestarias y calmar el revuelo bursátil, terminó con más discusiones entre los socios de la coalición y pocos progresos. La reunión terminó sin nada concreto para que el primer ministro Silvio Berlusconi presentara en la cumbre del G-20 en Francia, quien aún se enfrenta a una fuerte presión doméstica para que entregue el poder a un Gobierno de emergencia.

La sorpresiva decisión de Grecia de convocar a un referéndum sobre las medidas de austeridad que exige la Unión Europea empeoró los temores sobre la estabilidad de otras economías fuertemente endeudadas como Italia, la tercera más grande de la zona euro.

Mientras se propaga la turbulencia en los mercados, amenazando con una crisis mayor de la zona euro, Berlusconi se ha visto bajo una creciente presión de todos los bandos por su gestión de la crisis y su fracaso a la hora de aprobar reformas decisivas. "Es inútil hacer sacrificios para salir de la crisis si Silvio Berlusconi sigue a la cabeza del Gobierno", dijo Pierferdinando Casini, jefe del partido UDC, de tendencia de centro.

4. La opisión pide la renuncia al Gobierno de Berlusconi

(GIADA ZAMPANO: "Berlusconi renunciará en 2012 después de la aprobación del presupuesto", en: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204554204577025922687403332.html?mod=WSJS_inicio_section_Actualidad, NOVEMBER 8, 2011, 2:29 P.M.)

El primer ministro italiano, Silvio Berlusconi, prometió al presidente del país, Giorgio Napolitano, que dimitirá tras la aprobación del presupuesto de 2012, según un comunicado de la oficina de la presidencia de la República.


La decisión de Berlusconi, que hacía tiempo que se esperaba, se produjo después de que una votación parlamentaria mostrara que su coalición de centro-derecha ya no goza de mayoría en el Parlamento.

Según el comunicado, Berlusconi se mostró preocupado por la "urgente necesidad de ofrecer respuestas precisas" a los socios europeos de Italia con la aprobación del presupuesto de 2012, que debería incluir medidas para impulsar el crecimiento exigidas por la Unión Europea.

Tras la dimisión de Berlusconi, Napolitano comenzará una ronda de consultas con los partidos políticos para ver las posibles opciones de futuro.

Horas antes, la oposición italiana de centro-izquierda dijo que presentaría una moción de censura contra Berlusconi, si no dimitía.

La coalición de Gobierno de Berlusconi sólo logró 308 votos de los 630 de que se compone la Cámara Baja en una votación presupuestaria el martes. Aunque la cifra de votos fue suficiente para ganar la votación, fue escasa para asegurar la capacidad de Berlusconi de permanecer en el cargo.

"El Gobierno ya no tiene una mayoría", dijo el líder de la oposición, Pierluigi Bersani, en un discurso tras la votación.

Mientras tanto, los costos de financiación de Italia volvieron a sus máximos desde la introducción del euro después de la votación.

La rentabilidad del bono italiano a 10 años alcanzó un nuevo récord del 6,71%, con un alza de más de 10 puntos básicos respecto al día anterior. La del bono a cinco años subió a un nuevo máximo del 6,74%, con un alza de 11 puntos básicos, según los datos de Tradeweb.

5. Timothy Geithner, secretario del Tesoro de los Estados Unidos, reconoce los esfuerzos de Italia

(NICK MARTIN y ROB WELLS: "Italia está avanzando en sus reformas, asegura Geithner", en: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204358004577028154294365884.html?mod=WSJS_inicio_LeftWhatsNews, NOVEMBER 9, 2011, 1:29 P.M.)

El secretario del Tesoro, Timothy Geithner, presionó el martes a Italia para que tomara decisiones rápidas para resolver sus problemas económicos y dijo que Estados Unidos está dispuesto a ayudar.

"No es tan rápido como le gustaría a los europeos, no es tan rápido como lo que necesita el mundo, pero [los italianos] están haciendo progresos y estamos haciendo todo lo que podemos para animarlos a actuar más rápido, y donde podamos ayudarles, vamos a ayudarles", dijo Geithner a los periodistas tras una visita a una nueva planta de Intel Corp. en Chandler, Arizona.

"Italia está tomando algunas decisiones muy difíciles y necesitan un poco más de apoyo del resto de Europa para hacer ese trabajo", indicó Geithner. No especificó el tipo de apoyo que sería necesario.

Geithner no hizo comentarios sobre los posibles sustitutos de Berlusconi e hizo hincapié en que es importante para Italia continuar con los difíciles planes que ya ha acordado.

"Su trabajo ahora es asegurar que pueden cumplir esas reformas", apuntó. "Necesitan un poco más de apoyo para que eso sea posible, pero han trazado un plan bastante bueno".

6. Italia batalla para salir de la crisis

(RICHARD BARLEY: "La batalla de Italia para acceder a los mercados", en: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204358004577028430220920906.html?mod=WSJS_inicio_LeftWhatsNews, NOVEMBER 9, 2011, 4:41 P.M.)

La represa se ha roto en el mercado de bonos italianos.

A pesar de la promesa de renuncia del primer ministro Silvio Berlusconi, los rendimientos de los US$2,2 billones (millones de millones) de la deuda de Italia se han disparado en una mezcla de riesgo político, la inadecuada respuesta de los líderes de la región y el aumento de las demandas de cobertura suplementaria por parte de las cámaras de compensación. En teoría, Italia puede conseguir financiamiento a esas tasas, pero el riesgo es simplemente que muchos compradores van a rehuir a las ventas de nuevos títulos. La crisis de la zona euro está llegando a su punto álgido.

Según Barclays Capital, Italia ha vendido en lo que va del año US$254.498 millones en bonos. Eso deja US$40.785 millones que necesitan ser recaudados, incluidas las amortizaciones de US$21.072 millones. Sin embargo, Italia necesita reunir cerca de una sexta parte de su deuda cada año. En enero, estará otra vez al pie de la montaña de financiación, con una constante necesidad de acceso a los mercados.


La atención se ha centrado en los niveles de rendimiento absoluto de los bonos, pero en el corto plazo eso es una preocupación menor. Incluso con un rendimiento de 7,3% para los bonos a 10 años, el aumento en intereses de la deuda de Italia, con un vencimiento promedio a siete años, sólo aumentaría lentamente el costo total de la deuda.

Más bien, es la velocidad y la naturaleza del movimiento en los rendimientos lo que resulta alarmante. La volatilidad se ha disparado: el precio de los bonos para marzo de 2022 vendidos el 28 de octubre cayó 82,6% frente al valor nominal de 92,5% en la subasta. La curva de rendimiento se invirtió el lunes, con rendimientos a dos años por encima de los rendimientos a diez años, lo que sugiere un creciente temor a la caída en cesación de pagos. La cámara de compensación LCH Clearnet elevó demandas de cobertura suplementaria sobre los bonos italianos, haciéndolos más costosos para ser comercializados. El riesgo de una rebaja de la calificación es cada vez mayor. Todo esto amenaza con hacer que los mercados se vuelvan más volátiles y aumenten aún más los rendimientos.

Puede que Italia todavía encuentre cierta demanda para sus bonos. Los compradores nacionales, que tienen alrededor de la mitad de la deuda, tienen un interés personal en seguir comprando bonos italianos. E Italia debería ser capaz de emitir bonos del tesoro, aunque a tasas muy altas. Tales valores de corto plazo están generalmente exentos de riesgo de estructuración. Grecia, por ejemplo, ha continuado emitiendo bonos del tesoro este año. Pero es difícil imaginar que los bancos internacionales y otros inversionistas se presenten a las subastas de deuda italiana.

Una subasta de bonos a cinco años está programada para este lunes. Ese será el momento de la verdad.

7. Italia es reconocida como la amenaza más importante a la economía mundial

(CHARLES FORELLE, TOM LAURICELLA y NEELABH CHATURVED: "Italia es la mayor amenaza para el euro y la economía mundial", en: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204358004577028660220007028.html?mod=WSJS_inicio_MiddleSecond, NOVEMBER 9, 2011, 8:12 P.M.)

Los rendimientos de los bonos italianos se dispararon el miércoles, llegando a los niveles más altos desde la creación del euro, en la última señal de que los inversionistas están perdiendo la fe en uno de los mayores mercados de bonos soberanos del mundo.

Los precios de la deuda se precipitaron luego de que la entidad financiera LCH Clearnet SA encareciera la transacción de los bonos del país, provocando un alza de 0,77% en el rendimiento del bono de referencia a 10 años, que ascendió a 7,45%. El aumento tuvo lugar a pesar de la promesa del martes del primer ministro Silvio Berlusconi de renunciar al cargo luego de que el Parlamento aprobara un paquete de austeridad.

El alza en los retornos de la deuda de menor plazo fue incluso más espectacular. El de los bonos a dos años trepó 1,19 puntos porcentuales para ubicarse en 7,29%, según la firma especializada Tradeweb. El bono a 10 años cerró a 7,21%, mientras que el de a dos años lo hizo a 7,053%.

La huída en masa de los bonos del gobierno italiano suscitó un derrumbe generalizado en los mercados globales, impulsado por el temor de que el cuarto mayor deudor del mundo pierda acceso al financiamiento.

El aumento en los rendimientos de los bonos italianos también marca una nueva etapa de la crisis de la deuda europea que se propagó de los países pequeños en la periferia de la zona euro a una de las grandes potencias económicas del mundo.

Los riesgos de un colapso italiano son grandes. Los sistemas financieros de Europa y Estados Unidos están estrechamente vinculados y Europa es un importante mercado para las exportaciones de EE.UU., América Latina, Asia y otras partes del mundo.

Sin duda, Italia se distingue de otros países de la zona euro que han tenido que solicitar un rescate, ya que sólo tiene que acudir al mercado para refinanciar sus vencimientos de deuda. No obstante, si el aumento en los rendimientos no detiene su marcha y se mantienen por encima de 7% durante un período prolongado, el costo del servicio de la deuda podría ser muy alto para Italia.

"La inestabilidad de la situación política de Italia podría acentuar los niveles de ansiedad del mercado antes de que las tasas siquiera se acerquen a los dos dígitos, y a 7% u 8% Italia podría ser incapaz de recaudar suficiente dinero en el mercado de capitales", sostuvo Laurence Boone, economista de Bank of America Merrill Lynch. "En definitiva, un problema de confianza podría convertirse en un problema de liquidez", añade.

Ante el aumento del costo del endeudamiento, el euro se precipitó frente al dólar y las bolsas se desplomaron en todo el mundo. El Promedio Industrial Dow Jones descendió 389,42 puntos, un 3,2%, para quedar en 11.780,94 puntos. El índice Standard & Poor's 500 cayó 2,4%, a 1.247,35, mientras que el Nasdaq Composite bajó 2,3%, a 2663,99.

Los problemas de Italia también reanudaron las dudas del mercado acerca del futuro de la moneda común. "Italia desató (la ola de ventas), pero todo lo que vino después tiene que ver con la viabilidad de la zona euro", dijo Rick Bensignor, estratega jefe de mercado de la firma de valores Merlin Securities.

La próxima prueba tiene lugar el jueves, en lo que bajo condiciones normales no sería más que una subasta de rutina de papeles del Tesoro italiano. El lunes, asimismo, se realizará una subasta de bonos. "Estamos en una economía de guerra", dijo en una entrevista radial Giovanni de Censi, presidente de la junta directiva del banco Credito Valtellinese. "Nunca he visto nada como esto. La liquidez se ha evaporado".

La deuda de Italia ronda los 1,9 billones de euros (millones de millones), unos US$2,7 billones, y es la segunda mayor de Europa detrás de la de Alemania y la cuarta del planeta. Cerca de 300.000 millones de euros vencen el próximo año y el país acude a menudo al mercado para refinanciar esa deuda.

A los mercados les preocupa que Italia tenga una deuda pública tan alta y un sistema político caótico que no parece preparado para resolver los problemas. Las autoridades europeas, asimismo, han pasado varios meses analizando cómo blindar el continente de un problema como el de Italia y no tienen ninguna solución a mano.

Esto coloca una enorme presión sobre Italia, que tiene que mostrar que es capaz de generar un crecimiento de largo plazo suficiente para empezar a reducir un endeudamiento equivalente al 120% del Producto Interno Bruto (PIB). Por el momento, no está nada claro si las reformas propuestas serán suficientes para abordar la crisis.


8. Se evalúan posibles sucesores de Berlusconi en el Gabinete

(GIADA ZAMPANO: "Mario Monti podría liderar un gobierno interino en Italia", en: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204358004577029871808079102.html?mod=WSJS_inicio_LeftWhatsNews, NOVEMBER 10, 2011, 10:38 A.M.)

El primer ministro saliente de Italia, Silvio Berlusconi, estaría dispuesto a respaldar un gobierno de emergencia liderado por el ex comisario europeo, Mario Monti, aunque su coalición de centro-derecha sigue dividida sobre este asunto, señalan el jueves fuentes cercanas a la situación.

Berlusconi y sus aliados más cercanos se reunieron el miércoles por la noche para discutir los próximos acontecimientos políticos, en un momento en el que Italia intenta combatir la actual crisis de deuda y formar un nuevo gobierno.


El país está intentando frenar sus costos crediticios, que han tocado máximos, comprometiéndose a aprobar propuestas económicas y políticas en el Parlamento tan pronto como este fin de semana, para acelerar la dimisión de Berlusconi y formar un gobierno con mayor credibilidad para que pueda capitanear al país en la crisis de deuda de la eurozona.

La coalición en el gobierno alcanzó un acuerdo el miércoles para aprobar unas medidas económicas muy esperadas y los presupuestos de 2012 el sábado, allanando el camino para la dimisión de Berlusconi el domingo.

Entonces, el presidente italiano, Giorgio Napolitano, podrá iniciar las consultas para intentar lograr el consenso y formar un nuevo gobierno.

Napolitano nombró a Monti senador vitalicio el miércoles, una decisión que podría facilitarle el camino al ex comisario para convertirse en nuevo primer ministro.

9. ¿Cuáles son los problemas más acuciantes de la economía italiana?


(M. G. Mayo: "Los principales problemas de Italia, en cinco datos", en: http://www.expansion.com/2011/11/10/economia/1320927979.html?a=68891f616e07fae373b44613a4e8c3a9&t=1320954277, 10.11.2011)

Italia está contra las cuerdas. ¿Cuáles los datos clave para entender cómo ha llegado a esta situación?

1. La prima supera los 570 puntos básicos: el dato preocupante más reciente, sin duda, se produjo ayer (9-11-2011). La prima de riesgo, es decir, el diferencial de bono a diez años italiano respecto al alemán, marcó su máximo histórico desde que está en el euro: llegó a los 574 puntos básicos. Los países del euro que superaron la cota de los 500 puntos fueron rescatados.

2. Rentabilidad por encima del 7%: también ayer, en una jornada de histeria en los mercados financieros, el rendimiento de sus bonos decenales se elevó hasta el 7,46%, superando la cota que muchos analistas consideran el "punto de no retorno" y que obligó a otros países como Irlanda a solicitar la ayuda de las autoridades europeas. Si Italia tuviera que pagar de media esos tipos de interés (hoy han bajado del 7%) para el conjunto de su deuda pública, necesitaría tener un superávit primario (es decir, antes de abonar intereses) superior al 5% de su producto interior bruto (PIB). Algo que está lejos de los pronósticos.

3. Déficit público, al menos tres años más: precisamente, hoy la Comisión Europea ha dado a conocer sus previsiones económicas, y están lejos de las necesidades para poder asumir el aumento de los costes de financiación. De acuerdo con los datos Bruselas, las cuentas públicas del país registrarán un saldo negativo del 4% del PIB este año, del 2,3% en 2012 y del 1,2% en 2013.

4. La losa de la deuda pública: es el gran agujero italiano. Su nivel de deuda pública es del 120,5% del PIB actualmente y, según la Comisión Europea, esta tasa se mantendrá el año próximo. El dato resulta especialmente llamativo si se compara respecto a la media de la Unión Europea, que según Bruselas tendrá un nivel de deuda del 85% del PIB en 2012, o con España (del 73,8% del PIB el ejercicio que viene). En conjunto, la deuda pública italiania supone el 25% del total de la zona euro.

5. El PIB: sin movimiento, pero demasiado grande para caer. Italia lleva años instalada en una atonía. Ya en 2007, cuando la media de países del euro crecía un 3%, su economía lo hacía un 1,7%. Para 2012, la Comisión Europea prevé un leve 0,1%, mientras este año podría marcar un 0,5%. El producto interior bruto, de 1,5 billones de euros en 2010, representa el 17% de la zona euro, frente al 2,5% de Grecia. Así que un golpe de Italia, supondría una bomba para la región.

Si Grecia necesitó 130.000 millones de euros para tres años, Italia requeriría mucho más sólo para cubrir seis meses, asegura el diario Financial Times. Ahora, el fondo de rescate (que se estrenó con 440.0000 millones de euros) tiene 250.000 millones, de los cuales 139.000 millones los aporta precisamente Italia, así que sólo contaría con 110.000 millones.

10. ¿Hay esperanza?

(Julie Haviv: "Euro sube vs dólar, se alivia temor deuda Italia", en Reuters América Latina: http://lta.reuters.com/article/businessNews/idLTASIE7A909U20111110, 10 de noviembre de 2011 12:07)

El euro repuntó desde un mínimo de un mes contra el dólar el jueves, dado un alivio en las preocupaciones por el estancamiento político italiano que ayudó a estabilizar los rendimientos de los bonos del país y redujo los temores a un rescate financiero.

Italia se acercaba hacia un Gobierno de unidad nacional, siguiendo el ejemplo de Grecia, al buscar a un respetado veterano tecnócrata europeo para liderar dolorosas reformas económicas en un intento para evitar un colapso de los mercados de deuda de la zona euro.

Los rendimientos de los bonos italianos a 10 años se estabilizaron en alrededor del 7 por ciento, un nivel visto como insostenible en el largo plazo, debido a señales de alivio político Roma pagó menos por vender letras del Tesoro a 1 año de lo que mucho temían.

"Los participantes del mercado han recuperado su apetito por el riesgo y están devolviendo algo de las pérdidas del miércoles, apuntando a un cambio en el foco de atención hacia datos fundamentales", dijo Eric Theoret, estratega de monedas de Scotia Capital en Toronto.

"Los técnicos siguen sugiriendo movimientos negativos e indicadores direccionales apuntan a una reciente aceleración en el movimiento a la baja", agregó. "El euro ha subido a pesar del hecho de que los mayores problemas dentro de la moneda única siguen sin resolverse", agregó.

La deuda italiana tiene una importante prueba el 14 de noviembre, cuando está programada una subasta de bonos a cinco años, pero el soporte de corto plazo probablemente se encuentre en 1,3480 dólares, aseguró.

El euro operaba con un alza del 0,3 por ciento a 1,3586 dólares, tras tocar más temprano un máximo de sesión de 1,3652, según datos de Reuters.

El euro perdió más del 2 por ciento el miércoles, en su mayor caída frente al dólar en 15 meses, después de que los rendimientos de los bonos italianos alcanzaron el 7 por ciento, un nivel visto como insostenible.

Tanto Portugal e Irlanda fueron rescatados luego de que los costos de su endeudamiento superaron ese nivel.

El euro también encontró respiro tras noticias de que el ex vicepresidente del Banco Central Europeo Lucas Papademos se encaminaba a dirigir una nueva coalición de emergencia en Grecia.

"El euro seguirá estando muy volátil", aseguró Colin Harte, director de monedas y renta fija de Barings Asset Management.

Contra la divisa japonesa, el euro operaba estable a 105,46 yenes, aunque el dólar perdía un 0,2 por ciento a 77,64 yenes.

martes, noviembre 08, 2011

WSJ: En la crisis actual, el peligro es ignorar la historia económica

Por DAVID WESSEL

Existe un escenario optimista para la economía de Estados Unidos: que Europa se organice. El ritmo de crecimiento mundial se acelera, estimulando la demanda de las exportaciones estadounidenses. Los políticos de EE.UU. se ponen de acuerdo sobre un compromiso creíble que le dé un impulso fiscal a la economía ahora y frene el déficit más tarde. El mercado de la vivienda se reactiva. Las empresas aliviadas empiezan a contratar, y los consumidores a gastar.

Pero hay al menos dos escenarios desagradables: uno es que Europa se convierta en el epicentro de un terremoto financiero de la escala de la crisis de 1929 o la de Lehman Brothers de 2008. El otro es que Europa termine por arreglárselas, pero que EE.UU. se estanque por otros cinco años, sumido en un crecimiento lento, alto desempleo y peleas políticas.

Nadie escogería el segundo o tercer escenario de manera intencional, sin embargo, los gobernantes parecen más propensos a tropezar y caer en alguno de esos agujeros que encontrar un camino con final feliz.

¿Por qué? Liaquat Ahamed ha estado reflexionando sobre esta pregunta. Gestor de fondos convertido en historiador, Ahamed es el autor de Los señores de las finanzas, el libro sobre los errores cometidos por los banqueros centrales en la década de 1920. "¿Se debe a que la gente no sabe qué hacer (o a que hay desacuerdo sobre qué hacer)?", se pregunta o "¿Se debe a la política, en particular a la renuencia a pedir a algunos que paguen por los errores de otros?".


"En los años veinte, había mucha ignorancia", sostiene, y cita la desastrosa lealtad al patrón oro y el fracaso de la Reserva Federal de entender su papel como prestamista de última instancia. En la actual situación, Ahamed no puede decidir si es ignorancia o los insuperables obstáculos políticos los que impiden que los gobiernos hagan lo que hay que hacer.

En los años 20, dos crisis se alimentaron una a la otra: una bancaria en EE.UU. y una de deuda soberana en Europa (¿Suena familiar?).

En nuestro tiempo, EE.UU. manejó su crisis mejor de lo que lo hizo en aquel entonces (Sí, mucho mejor, a pesar de los errores y la crítica).

¿Y Europa? Los problemas van más allá de la inevitable cesación de pagos de la deuda griega. "Hablamos de una fractura de tobillo cuando estamos en presencia de la falla de un órgano vital", bromeó la semana pasada Lawrence Summers, ex secretario del Tesoro de EE.UU.

La gran cuestión ahora es si una cesación de pagos de Grecia será desordenada (algo malo) u ordenada (lo más deseable) y si los políticos europeos pueden actuar lo suficientemente rápido como para erigir un muro alrededor de las economías más grandes, como España e Italia.

Si no lo hacen, los mercados demandarán a España e Italia tasas de interés tan altas que sus economías colapsarán, y lo mismo ocurrirá con los grandes bancos de Alemania y Francia que mantienen demasiada deuda soberana europea. El tsunami financiero resultante llegará muy pronto a las costas de la economía estadounidense.

Ahamed ve otra lección de los años veinte. Las pocas medidas en la dirección correcta fueron entonces demasiado pequeñas para la escala del desastre económico. Después de 1929, la Reserva Federal abrió un poco el grifo crediticio. Y (el entonces presidente) Herbert Hoover, impulsó un aumento del gasto en obras públicas y un recorte del impuesto a la renta, pero fueron muy pequeños.

"No creo que los keynesianos, o incluso los monetaristas, se hayan dado cuenta de que los números para hacer que sus políticas funcionen son tan grandes", sostiene Ahamed, en relación con nuestro tiempo. El estímulo de Obama parecía enorme, al igual que el alivio cuantitativo de la Reserva Federal —imprimir dinero para comprar bonos—, pero en retrospectiva tal vez no eran lo suficientemente grandes.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204138204576601471657026728.html?mod=WSJS_mercados_LeftWhatsNews
SEPTEMBER 29, 2011, 7:56 P.M.

WSJ: Después de los BRIC, llegan los CIVETS

Por JOHN GREENWOOD

Diez años después de que Brasil, Rusia, India y China fueron agrupados bajo la sigla colectiva de BRIC, cualquier ventaja para alguien que haya invertido temprano ha desaparecido. Pero a los amantes de siglas les aliviará descubrir que el tema más reciente en acaparar la atención sobre los mercados emergentes también tiene un nombre pegajoso: CIVETS (nombre en inglés de una especie de felino conocido en algunas partes como civeta o vivérrido).


El llamado grupo de países CIVETS —Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sudáfrica— son presentados como la próxima generación de tigres económicos, aun cuando llevan el nombre de un felino más tímido.

Estos países tienen poblaciones grandes y jóvenes con una edad promedio de 27 años. Esto significa que se beneficiarán del creciente consumo interno, o eso dice la teoría. También son economías de crecimiento rápido y relativamente diversas, lo cual significa que no deberían depender mucho de la demanda externa como los BRIC.

En mayo, HSBC Global Asset Management lanzó el primer fondo específicamente dirigido a estos países, el fondo HSBC GIF CIVETS. HSBC señala los crecientes niveles de inversión extranjera directa a todo el grupo, bajos niveles de deuda pública —excepto en Turquía— y calificaciones de crédito soberano que están avanzando al grado de inversión.

Los críticos dicen que los CIVETS no tienen nada en común fuera de sus poblaciones jóvenes. Más aun, agregan que la liquidez y el gobierno corporativo son disparejos y el riesgo político sigue siendo un factor, especialmente en Egipto.

"Esto me suena a truco", dice Darius McDermott, director gerente de Chelsea Financial Services. "Al menos los países BRIC eran las cuatro mayores economías emergentes, por lo cual había cierta lógica para agruparlos. Un fondo general de mercados emergentes sería una manera menos riesgosa de conseguir una exposición similar".

Aun así, los números iniciales sugieren que los inversionistas en los CIVETS podrían prosperar. El índice S&P CIVETS 60, establecido en 2007, supera a los otros dos índices de mercados emergentes —el S&P BRIC 40 y el S&P Emerging BMI— por un lapso de un año y tres años.


COLOMBIA: Colombia está perfilándose como un destino atractivo para los inversionistas. Una mejor seguridad ha llevado a una caída de 90% en los secuestros y de 46% en la tasa de asesinatos en la última década, lo cual ha contribuido a que el Producto Interno Bruto per cápita se duplique desde 2002. Este año, la deuda soberana de Colombia fue promovida a grado de inversión por las tres agencias calificadoras.

Colombia tiene reservas sustanciales de petróleo, carbón y gas natural. La inversión extranjera directa sumó US$6.800 millones en 2010. A HSBC Global Asset Management le gusta Bancolombia SA, el mayor banco privado del país, que ha registrado un retorno sobre el capital de más de 19% en cada uno de los últimos ocho años.



INDONESIA: el cuarto país más populoso del mundo aguantó la crisis financiera global mejor que la mayoría, gracias a su gigantesco mercado interno. Tras crecer 4,5% en 2009, repuntó sobre la marca de 6% el año pasado y se prevé que se mantenga allí durante los próximos años. Su calificación de deuda soberana ha ascendido a un escalón por debajo del grado de inversión en el último año.


Aun cuando Indonesia tiene costos laborales bajos, la corrupción es un problema. Algunos gerentes de fondos creen que la exposición se logra mejor mediante subsidiarias locales de multinacionales. Andy Brown, gerente de inversión de Aberdeen Asset Management, tiene en su cartera PT Astra International, un conglomerado automotriz controlado por Jardine Matheson Group.


VIETNAM: Vietnam ha sido una de las economías de más rápido crecimiento del mundo en los últimos 20 años y el Banco Mundial prevé una expansión de 6% este año, que subirá a 7,2% en 2013. Su proximidad a China ha llevado a considerarlo como un potencial eje fabril.


Pero el Vietnam comunista apenas ingreso a la Organización Mundial del Comercio en 2007. "La realidad es que la inversión en Vietnam es todavía un proceso muy laborioso", dice Brown.


EGIPTO: La revolución puede haber frenado la economía egipcia —el Banco Mundial predice un crecimiento de apenas 1% este año, comparado con 5,2% el año pasado— pero los analistas esperan que recupere su trayectoria de crecimiento cuando vuelva la estabilidad política.


Los muchos activos de Egipto incluyen puertos de rápido crecimiento en el Mediterráneo y en el Mar Rojo vinculados por el Canal de Suez y sus vastos recursos inexplotados de gas natural.


TURQUÍA: Ubicada entre Europa y grandes productores de energía en Oriente Medio, el Mar Caspio y Rusia, Turquía tiene grandes proyectos de gasoductos que lo convierten en un importante corredor entre Europa y Asia Central. El Banco Mundial predice un crecimiento de 6,1% este año y un retroceso a 5,3% en 2013.


Phil Poole, de HSBC Global Asset Management, califica la aerolínea nacional Türk Hava Yolları de buena inversión, en tanto Brown prefiere el minorista BIM Birlesik Magazalar A.S., de rápido crecimiento, y Anadolu Group, propietario de la cervecera Efes Beer Group.


SUDÁFRICA: El alza de los precios de las materias primas, la demanda renovada en sus sectores automotriz y químico y el gasto en el mundial de fútbol han ayudado a Sudáfrica —una economía diversificada rica en recursos como el oro y el platino— a reanudar el crecimiento tras una recesión. Muchos consideran el país una puerta de entrada a la inversión en el resto de África.


HSBC prevé potencial de crecimiento de largo plazo en la firma de minería, energía y química Sasol Ltd.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424053111904106704576583273284947908.html?mod=WSJS_mercados_MiddleTop

SEPTEMBER 20, 2011, 8:20 P.M

Reflexiones y comentarios

-¿Se trata ésta de una estrategia de las firmas calificadoras internacionales para promover la inversión en países emergentes? Muy probablemente. Sorprende la heterogeneidad de los países escogidos, lo que demuestra un gusto bastante arbitrario al momento de seleccionar los destinos de la inversión.

- Los aspectos comunes de los países son un alto crecimiento económico en la última década, la abundancia de recursos naturales, elevados niveles de inversión directa y una relativa diversificación económica (pues no se trata de naciones dependientes de la producción y/o exportación de uno o pocos productos), pero también la inestabilidad política, un bajo desarrollo social y los niveles variables de gobierno corporativo y productividad.

- Sin embargo, llama la atención la ausencia de algunos Estados del este europeo (Belarús, Ucrania) y de Latinoamérica (Argentina, México, Chile) que participan de las mismas características de los CIVETS. ¿Qué pasa con estos países? ¿Será necesario crear otra categoría para considerarlos óptimos para fungir como receptáculos de inversión?

lunes, noviembre 07, 2011

WSJ: La pugna por Hermès

La marca de lujo más respetada del mundo se defiende del líder del sector, LVMH, que ha adquirido sigilosamente 20% de su capital


Por DANA THOMAS

Pierre-Alexis Dumas, director creativo de Hermès, describe en su oficina en la sede de 131 años de la compañía, en París, cómo es dirigir la marca de lujo más respetada del mundo. "Mi trabajo", señala el descendiente de sexta generación del fundador de la empresa, "es mantener viva la fuerte creatividad de Hermès".

"Esto", dice, "es la fuerza de Hermès".

Tales valores —la dedicación al rigor, la visión y la creatividad— son lo que distinguen a la empresa de sus competidores, la "cultura de Hermès". En un mundo de carteras de producción industrial, fabricadas en China, Hermès aún emplea artesanos en Francia para coser cada una de sus famosas Kelly y Birkin a mano. Mientras la mayoría de sus competidores compra sarga prefabricada de China para sus pañoletas de seda, Hermès teje la suya en Lyon a partir de la seda que produce en su finca en las montañas de Brasil. Mientras la mayoría de sus rivales subcontrata la creación de fragancias a grandes laboratorios que también fabrican sabores de alimentos y aromas de detergentes, Hermès tiene un perfumero propio que elabora cada nueva fragancia en el laboratorio de su casa cerca de Grasse, la capital mundial del perfume en el sur de Francia.

Esta atención al detalle y la dedicación a la integridad han convertido Hermès en un éxito duradero: el año pasado, las ventas subieron 25,4%, a 2.400 millones de euros (US$3.410 millones al cambio actual), frente a 2009. Incluso durante la crisis financiera, las ventas aumentaron 8,6% en 2008 y 8,5% en 2009. Hace unos días, la empresa advirtió que el inventario de sus preciadas carteras estaba bajo. Aun así, anunció un aumento de 50% en su utilidad del primer semestre a 291 millones de euros.

Hoy, la moda de lujo es un negocio de US$200.000 millones al año. El líder es LVMH–Moët Hennessey Louis Vuitton, grupo de más de 60 grandes marcas como Givenchy, Fendi, Guerlain y Moët & Chandon, que registró ventas por la pasmosa cantidad de 20.300 millones de euros (US$28.900 millones) en 2010. Al frente de la empresa está el francés Bernard Arnault, de 62 años, el cuarto hombre más rico del mundo según Forbes, con una fortuna neta de unos US$41.000 millones. Arnault ha pasado las últimas dos décadas coleccionando estas "marcas estrellas", como él las llama. Algunas fueron adquisiciones amistosas, otras no. Una inversión importante reciente no está yendo tan bien.

En octubre, LVMH anunció que había acumulado 17,1% de las acciones de Hermès (terminó comprando poco más de 20%). Hermès lo considera un ataque frontal y está haciendo lo que puede para defenderse.

"Hermès y LVMH son los dos extremos de la cultura e industria del lujo", me dijo el presidente ejecutivo de Hermès, Patrick Thomas, la primera persona ajena a la familia en dirigir la compañía de 174 años. "Somos artesanos y creativos. Tratamos de producir los artículos más bellos del sector. Nuestra lucha con LVMH no es económica, es cultural. Tratamos de hacer poesía y conseguimos excelentes resultados económicos. Debemos proteger eso".

HERENCIA FAMILIAR

Para entender de lo que están hablando Pierre-Alexis Dumas y Patrick Thomas y lo que codicia Arnault, debe visitar el principal taller de cuero de la compañía en el suburbio parisino de Pantin. Allí, cerca de 340 artesanos producen artículos a mano de la misma forma en que se ha hecho por más de un siglo.


Hermès fue fundada en 1837 por el fabricante francés de arnés Thierry Hermès, proveedor de casas reales de Europa. Su nieto Émile-Maurice modernizó la compañía, alistando a sus amigos Louis Renault y Ettore Bugatti.

Émile-Maurice tuvo tres hijas y, en los años 50, uno de sus yernos, Robert Dumas, asumió la conducción de la empresa y la dirigió respetablemente por tres décadas. Aun así, fue el dinámico cuarto hijo de Dumas, Jean-Louis, quien convirtió Hermès en lo que es hoy.

En 1978, a los 40 años, Jean-Louis fue nombrado presidente ejecutivo y director creativo, y con la ayuda de sus primos Patrick Guerrand y Bertrand Puech, sacudió la tradicional casa: relanzó la cartera Kelly en colores vivos y diseñó una cartera a la medida de la sensual actriz británica Jane Birkin, bautizándola en su nombre. Lanzó campañas publicitarias modernas, abrió nuevas tiendas vistosas y concretó una serie de adquisiciones, incluidas las de la empresa de cristales Saint Louis y la de zapatos John Lobb. En 2004, contrató al niño malo de la moda, Jean Paul Gaultier, para diseñar la ropa para mujer de Hermès (en 1999 había comprado 35% de la marca Gaultier). La sociedad del vanguardista Gaultier y del tradicional Dumas parecía rara, pero ambos eran amigos que trabajaban bien juntos. Tras la muerte de Dumas el año pasado a los 72 años, Gaultier se retiró de Hermès. La empresa vendió hace poco su participación en Gaultier al grupo español de moda y belleza Puig.

Pero quizá el legado más importante de Jean-Louis sean las medidas que tomó para proteger a Hermès luego de ver la pugna entre Arnault y la familia Vuitton a fines de los años 80 por el control de LVMH, que el primero ganó. En 1989, creó una compañía llamada Émile Hermès SARL para representar a los accionistas de la familia y tener el poder de contratar a la gerencia y decidir la estrategia de Hermès. En segundo lugar, en 1993, Dumas colocó 20% de Hermès en la bolsa francesa y luego otro 8%. Son estas acciones sin poder administrativo las que compró LVMH.


ARTESANOS DE LUJO

Para los conocedores, los bienes de cuero de Hermès son lo mejor de lo mejor. Los favoritos son la cartera Kelly, con un precio base de US$8.450, y la Birkin, de US$8.850. Pese a su precio, las carteras de Hermès no sólo son codiciadas sino coleccionadas: se dice que Victoria Beckham tiene más de 100 Birkins, por un valor total de más de US$2 millones.

La producción de una cartera Hermès empieza con el artesano de cuero, que inspecciona y corta cada piel a mano. "La calidad está en el ojo y la mano del artesano", dice Axel Dumas, el primo de Pierre-Alexis y director operativo de la empresa. "Eso es lo que es tan delicado, es persona por persona".

Axel Dumas es el hijo de 40 años de Olivier, el mayor de cinco hermanos. En total, nueve miembros de la familia Hermès trabajan en la compañía: Pierre-Alexis; Axel; su tío Bertrand Puech y sus hijos Etienne Puech, gerente de área de la división de relojes, y Amélie Puech, asistente de la división de monturas; sus primos Guillaume de Seynes, subdirector ejecutivo, Julie Guerrand, director de desarrollo corporativo, y Pascale Mussard, jefe de petit h, una división de objetos únicos; y su hermana Maria Schaeffer, coordinadora artística de pedidos especiales.

El presidente ejecutivo, Patrick Thomas, en el jardín de la terraza de la sede de la empresa frente al cartel original de Hermès

No mucho ha cambiado en la producción de las pañoletas en Hermès desde que empezó hace 74 años. "Usamos los mismos pisapapeles para mantener plano el dibujo en papel y siempre lo miramos en el piso. Mi abuelo decía que una pañoleta de seda de Hermès debería verse desde la altura de un hombre", dice Pierre-Alexis, de 44 años. "Mirar abajo permite apreciar la composición, que es la fortaleza de una pañoleta de Hermès".

Pierre-Alexis, se incorporó a Hermès en 1992, tras graduarse en artes visuales de la Universidad de Brown. Encabezó la empresa en Hong Kong, Taiwán y China. Tras cinco años, pasó a dirigir la filial británica. En 2005, fue nombrado director creativo. "Mi padre nunca me dijo que quería que yo fuera director creativo", confiesa. "Tuve que luchar por ello y probar que valía con los resultados de mi trabajo".

Aunque Pierre-Alexis supervisa y aprueba todas las creaciones de Hermés, el departamento de seda es su favorito. Está totalmente compenetrado con el equipo de diseño y el trabajo a mano. "Conozco a los artistas, sus manos y lo que son capaces de hacer, así que estamos aquí para ayudarlos a hacerlo bien", dice. "Es muy raro que un diseño esté bien a la primera".

La mayoría de las pañoletas de Hermès es diseñada por ilustradores, pero hace poco Pierre-Alexis se contactó con un artista llamado Antoine Tzapoff, cuyas pinturas de indios estadounidenses admiraba. Aunque Hermès rara vez trabaja con artistas —usan demasiados colores para reproducir en una pañoleta— pidió un diseño a Tzapoff. Éste presentó un retrato fascinante de un guerrero apache. Pierre-Alexis se enamoró de la pintura y la envió a Lyon para transformarla en pañoleta. Cuando la pintura llegó a Marcel Gandit, la compañía de grabados de 70 años que Hermès compró en 2004, se identificaron 80 colores, que luego se redujeron a 60, y posteriormente a 45, el máximo preferido para el proceso de impresión de sedas de Hermès. Sólo el rostro tiene 15 colores.

Tres dibujantes pasarían 2.000 horas en transformar a mano la pintura en dibujo, y su impresión tomaría 15 horas. Hermès lanza 20 nuevos diseños al año y las pañoletas se venden por US$385.

EL 'AMIGO' LVMH

LVMH ha insistido en que no pretende lanzar una oferta por Hermès ni buscar representación en el directorio y Arnault ha calificado de amistosa la compra de las acciones. Los ejecutivos de Hermès se muestran escépticos y han tildado a Arnault de agresor. Pierre-Alexis le dijo a The Wall Street Journal que "desaprueba" la compra de Arnault. Su tío, el presidente de la junta directiva de Hermès, Bertrand Puech, le dijo al diario francés Le Figaro: "Con amigos como estos, ¿quién necesita enemigos?". Y Patrick Thomas, el presidente ejecutivo de 63 años, dijo en una conferencia de prensa en marzo: "Si quieres seducir a una bella mujer, no empiezas por violarla por atrás".

Los reguladores bursátiles de Francia están investigando cómo LVMH logró comprar una participación tan alta en Hermès sin hacerla pública. En Francia, una empresa debe comunicar cuando cruza la barrera de 5%. LVMH mantiene que ha cumplido con todas las regulaciones. "Confiamos totalmente en el resultado de esta investigación", dice Pierre Godé, vicepresidente de la junta de LVMH.

Hermès, en defensa, ha colocado 51% de su participación de 72% en un holding que no puede ser comprado por personas ajenas a la empresa. "Es un mensaje para Bernard Arnault de que es inútil buscar una adquisición porque la familia ha renunciado a su derecho a vender", dice Patrick Albaladejo, subdirector ejecutivo de planificación estratégica y de imagen y asesor cercano de Thomas.


No todos los miembros de la familia apoyan la maniobra. Nicolas Puech, primo de Jean-Louis Dumas, hermano de Bertrand Puech y el principal accionista de la familia con una participación de 6%, dijo en marzo a Journal du Dimanche: "El mayor inconveniente de encerrar nuestras acciones en un holding será privar a los accionistas de la familia de su poder individual de control sobre la gerencia de la empresa. La libertad de cada uno de los accionistas es la mejor manera de garantizar nuestra unidad en el futuro". Agregó que no ve razón por la que LVMH y Hermès no puedan trabajar juntos, "si es para el beneficio de nuestra compañía y la empresa mantiene su libre albedrío". Él no ingresó al holding.

"Nicolas no planea vender ninguna acción", asegura Thomas. "Y si lo hace, las vendería a la familia".

Existe una demanda sobre la legalidad del nuevo holding de Hermès y una corte francesa debe dar un fallo el 15 de septiembre. Thomas no está preocupado. "El ministro público dijo que no hay razón para que Hermès no pueda crear un holding, y la AMF (la agencia francesa reguladora) la aprobó", dice. "Estamos más que confiados en que vamos a ganar".

Además de maniobras legales, Thomas dice que LVMH busca "convencer a la familia de que venda". Godé califica esa acusación de "pura fantasía". Thomas no se inmuta.

"LVMH ha olvidado que: A. La familia es protestante, y los protestantes ven el dinero de manera muy distinta que los católicos, y B. La familia está interesada en la continuidad del negocio. Hace poco hubo un rumor de que Arnault lanzaría una oferta de adquisición a un precio que la familia no podría resistir. Él puede ofrecer mañana 400 euros por acción (casi el doble del precio actual) y, en mi opinión, no obtendrá ni una sola acción de la familia. No es cosa de dinero. Es un tema de orgullo familiar y orgullo de ser la sexta generación entrando en la séptima", dice Thomas. Agrega con confianza, "El riesgo de que Arnault tome el control es cero. En 30 años, no sé, pero ahora, cero".

"Hermès es un modelo de negocio único, totalmente distinto a LVMH, y por eso no se pueden juntar", dice. "Mataría a Hermès". ¿La razón? Simplemente porque "Hermès es una experiencia humana", sentencia.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424053111904583204576546732961466592.html?mod=WSJS_gestion_LeftTop.
SEPTEMBER 2, 2011, 2:40 P.M. ET

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